【正文】 違反師德行為。實行民主管理，充分調(diào)動教職工參政、議政的積極性。制訂學?！秾W籍管理辦法》，設計學籍管理流程圖，嚴格按照市教育局的要求做好學籍管理工作，嚴把出入關(guān)，做到轉(zhuǎn)學、退學、休復學手續(xù)齊全規(guī)范，無違紀現(xiàn)象發(fā)生。自2003年以來，開始對學困生考試成績跟蹤統(tǒng)計，結(jié)果顯示，所有參加學困生弱科輔導的學生成績都有很大提高。繼續(xù)發(fā)揮我校作為自治區(qū)級示范學校的示范、輻射、牽動和帶頭作用，為早日實現(xiàn)真正與海拉爾二中并駕齊驅(qū)的目標而努力奮斗”的奮斗目標。在鎮(zhèn)政府的領導與支持下，每學期都召開多次送子車安全工作會議，讓全體送子車車主及駕駛?cè)藛T認識到安全的重要性，在鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)下，執(zhí)法部門加大了執(zhí)法的力度，使送子車無安全事故發(fā)生。在110名教師中，25—29歲1人，30—34歲8人，35—39歲27人，40—44歲5人，45—49歲23人，50—54歲33人，55—59歲13人，從這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，教師年齡偏大，青年教師占的比重少，在某種程度上影響了教育教學。關(guān)愛留守兒童。綜合治理。鎮(zhèn)政府建立了聯(lián)系學校制度，指導支持教育工作，幫助學校解決實際問題。勝利鎮(zhèn)政府對學校的工作十分重視，鎮(zhèn)長畢化斌、主管教育領導單超群今年到現(xiàn)在為止共到學校5次檢查指導工作，給學校解決兩個實際問題：?鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)電業(yè)所，為學校的變壓器增容，解決了學校用電安全的問題。鎮(zhèn)政府對學校周邊環(huán)境治理工作十分重視，鎮(zhèn)長畢化斌、主管領導單超群從年初到現(xiàn)在組織派出所、市場監(jiān)督管理所、衛(wèi)生防疫監(jiān)管站三部門對學校周邊環(huán)境檢查清理三次，使學校200米之內(nèi)無網(wǎng)吧，無臺球室，無影響學生身心健康的場所及設施。鎮(zhèn)政府成立了關(guān)愛留守兒童領導組織，建立了鎮(zhèn)政府關(guān)愛留守兒童領導機制，關(guān)愛留守兒童有計劃、有組織、有措施、檔案材料齊全。送子車安全的問題?？傊?，勝利鎮(zhèn)政府把學校的各項工作放在政府工作重中之重，計劃周密、措施得當、制度健全、責任分明，為辦人民滿意的教育保駕護航。制定《學校章程》、《“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，擬定《“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》。（二）堅持依法辦學利用網(wǎng)絡、電視、廣播、墻報及參加上級組織的普法考試等形式，組織教職工學習教育法律、法規(guī)和政策，大力宣傳貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。二、學校管理（一）加強組織領導現(xiàn)任領導班子2009年8月組建。充分發(fā)揮教代會的作用，嚴格執(zhí)行校務公開制度。狠抓教師業(yè)務學習，采取校本培訓和外派學習相結(jié)合的方式，促進教師理論素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高。依據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)事業(yè)單位工作人員考核實施細則》，制定了《學校工作人員考核辦法》，并按領導干部、科級干部、行政及教輔、專任教師等人員類別分別制定了科學明確的考核細則。每學期召開一次家長會。嚴格執(zhí)行課程計劃，開足、開齊、上好各類課程。教師通過磨課、實踐、討論、反思，積累了豐富的教學經(jīng)驗，提高了自我和同伴的教學能力，加快了教師專業(yè)化發(fā)展的步伐。儀器完好率、使用率達100%。校園布局協(xié)調(diào)，規(guī)劃合理，環(huán)境優(yōu)美、整潔，具有深厚濃郁的文化氣息。定期檢查、維護安全設施，注重對學生進行安全教育，安全教育納入課表，有檢查，有測試。多年來，由于加強管理、重視食品衛(wèi)生工作，沒有發(fā)生食物中毒事故?，F(xiàn)有教學用房20039 m行政用房3617 m生活用房12871 m2以及其他（車庫、維修房和看臺）用房1125 m2。今年，又為全校60個班級購進全套多媒體教學設備，為充分利用現(xiàn)代化教學手段組織教學提供了有利的保證。每個教師配有一節(jié)鐵柜，辦公室內(nèi)還配有作業(yè)柜、衣帽架、演示實驗器材存放柜等。75%。成立衛(wèi)生工作領導小組，制訂《學生常見病防治方案》、《傳染病報告制度》、《“六病”防治措施》等相關(guān)方案。幾年來，培養(yǎng)了百余名青年教師，教師隊伍知識結(jié)構(gòu)、能力水平、敬業(yè)精神得到完善和提升。學校教學設備基本齊全，體育設施和部室建設基本到位。以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，讓學生在教育教學活動中“學會參與，學會探索，學會做人，學會做事。學校能將有限的資金用到改善辦學條件上，用到教育教學上，基本保障學校正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。各部室管理規(guī)范，活動經(jīng)?；?，制度化，在教育教學活動中發(fā)揮著重要作用。各項工作嚴格按照活動前分析、計劃、布置、檢查、督導、總結(jié)進行。細化學校教師績效考核，對教育教學工作過程進行詳細記載，與績效考核、職務晉升、評優(yōu)樹模等相掛鉤，切實調(diào)動教師工作的積極性、主動性和責任心。始終把安全工作放在全部工作的首位。教師隊伍整體素質(zhì)與全面推進素質(zhì)教育的需要仍有一定差距。評估組在閱看學校匯報材料和自評報告的基礎上，通過查閱資料、實地察看、問卷調(diào)查和個別走訪等形式，對我校進行了綜合評價分析。依據(jù)《中小學實施素質(zhì)教育評估工作細則》加強對各教研組資料建設的指導，每學期定期將各部門的資料歸檔保存。學校成立了經(jīng)典誦讀活動領導小組，開展了豐富多彩的讀書系列活動，下發(fā)了讀書活動推薦書目，各班建起了圖書角，并且要求教師制定讀書計劃，每期至少讀一本好書，寫 5000字以上的讀書筆記，交一篇像樣的讀書心得體會。學校多次組織教師參加了上級部門組織的各項教學研討和學習活動，并由學習老師對學習成果進行匯報，通過講示范課，做學習報告，真正起到了外出學習的目的。學校在近幾年硬件建設的基礎上，將進一步的加大了硬件建設投入，加強了基礎設施和教育裝備建設，進一步改善辦學條件。五、深化課程改革，在教育質(zhì)量上求突破。學校結(jié)合新的辦學思想提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在十二五期間實現(xiàn)教育教學方法、現(xiàn)代化辦學條件以及管理模式上的新突破。根據(jù)評估組反饋的反饋意見，結(jié)合《中小學實施素質(zhì)教育評估工作細則》的要求，我校首先通過班子會議進行了深入探討，提出切實可行的整改措施，對于在短期內(nèi)能整改的堅決及時整改，對遠期的或需上級支持的制定整改時間表，并在今后形成自評自糾的長效機制。學生住宿、教師辦公等辦學條件有待進一步改善。加強日常安全教育。每月各班開展一次家長會。學校嚴格執(zhí)行課程計劃，加強課程計劃的執(zhí)行和管理，做到了“開齊、開足”課程，積極開發(fā)校本課程。學校圍繞提高教育教學質(zhì)量，狠抓師德、師風建設，倡導愛崗敬業(yè)，服務學生，奉獻教育的職業(yè)道德。學校實行收支兩條線，學校無亂收費現(xiàn)象，學校收費符合國家收費政策。學校制定有中長期發(fā)展規(guī)劃，在3到5年內(nèi)，將蓮花中心學校辦成教學質(zhì)量居全縣中上游，校園環(huán)境優(yōu)美、人際關(guān)系和諧；學生樂學、教師樂教，家長放心、社會滿意的學校。二、自評工作過程統(tǒng)一思想，明確目的。自2002年開始承擔各