【正文】 因此，在激勵(lì)中應(yīng)善于將外激和內(nèi)激相結(jié)合，以內(nèi)激為主，力求收到事半功倍的效果正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則：所謂正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，目的是使這 種行為更多的出現(xiàn)，即員工積極性更高；所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工的違背組織目的的員工非期望行為進(jìn)行懲罰，目的是使這種行為不再發(fā)生，使犯錯(cuò)員工改過向善，積極的向正確方向轉(zhuǎn)移。達(dá)不到滿意的激勵(lì)強(qiáng)度。（3）培養(yǎng)方式多能工培養(yǎng)有崗位輪換、計(jì)劃性上崗培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)三種形式，其中前兩種形式為主要形式。（3）培養(yǎng)后備干部。二）、多能工培養(yǎng)掌握兩種以上作業(yè)技能的員工為多能工。主要以崗位技能培訓(xùn)為目的做好計(jì)劃和組織應(yīng)明確培訓(xùn)時(shí)間、相關(guān)責(zé)任人、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)資料、考核方法、上崗標(biāo)準(zhǔn)等。一定要有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行。有計(jì)劃的做好一線崗位尤其重點(diǎn)崗位的員工替補(bǔ)安排，予案在先，可以最大限度的減少缺員帶來的被動(dòng)局面和工作損失。確認(rèn)當(dāng)事人時(shí)出現(xiàn)意外不能及時(shí)請(qǐng)假還是本人惡意礦工，4）碰到員工不辭而別的離職情形，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系當(dāng)事人或向熟悉當(dāng)事人的同事了解情況，盡量了解員工不辭而別的原因?？煞譃橐话銔徫缓推D苦崗位。第一種方式是所有的管理均有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假，嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)操作。四、電工班組人員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以通過自學(xué)、與電氣工程師交流等方式解決工作中所遇到的問題和難點(diǎn)，切勿不懂裝懂私自修改線路，亂調(diào)參數(shù)，對(duì)所有的線路變更以及參數(shù)調(diào)整必須有明確的記錄并跟白班班長(zhǎng)匯報(bào)。五、值班電氣技術(shù)員責(zé)設(shè)備電器的搶修工作，在一小時(shí)內(nèi)未完成的由帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)報(bào)告班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，4小時(shí)內(nèi)不能完成的必須報(bào)告設(shè)備動(dòng)力部。十、搞好值班室及配電室的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每班清掃。這種方式適合于人數(shù)不多、工作量不大的班組第二種方式是大部分職能有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，工作量特別大的某個(gè)職能設(shè)定輔助崗位。根據(jù)員工的身體狀況、技能水平、工作態(tài)度，以保證質(zhì)量、產(chǎn)量和均衡生產(chǎn)為目標(biāo)，可按照下述原則進(jìn)行定崗安排1）適所適才原則：根據(jù)崗位需要配備適合的人員 2）適才適所原則：根據(jù)個(gè)人狀況安排適合的崗位3）強(qiáng)度均衡的原則：各崗位之間適度分擔(dān)工作量，使勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)均衡員工定崗的好處：1）員工在一段時(shí)間內(nèi)固定在某個(gè)崗位作業(yè)，能使作業(yè)技能盡快熟練，并熟能生巧2）員工定崗有利于保證管理的可追溯性，能夠責(zé)任到人，做到業(yè)績(jī)好管理，問題好追查3）員工定崗有利于提高和穩(wěn)定員工技能，確保安全、質(zhì)量、產(chǎn)量 4）員工定崗與利于提高工作安排和人員調(diào)配的效率四）員工出勤管理：是班組員工管理的首要方面，事關(guān)員工考勤管理和工資結(jié)算，影響到現(xiàn)場(chǎng)人員條配配和生產(chǎn)進(jìn)度，涉及人員狀態(tài)把握和班組能否運(yùn)轉(zhuǎn)。狀態(tài)管理：是對(duì)已出勤員工的在崗工作狀態(tài)進(jìn)行管理。重點(diǎn)崗位要有二個(gè)人以上能夠獨(dú)立完成操作。在人員選擇上，要選取工作態(tài)度好、安全意識(shí)強(qiáng)、工作質(zhì)量一貫穩(wěn)定。培訓(xùn)資料要書面化、實(shí)物化、易學(xué)易懂理論和實(shí)際操作相結(jié)合新員工培訓(xùn)內(nèi)容一般包括：ISO基本知識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、量具使用、限度樣本判斷、物料分類標(biāo)志、檢查表填寫、設(shè)備操作、設(shè)備點(diǎn)檢（部位和方法）、常見故障應(yīng)對(duì)、夾具調(diào)整及更換等。一崗多能是應(yīng)對(duì)員工流動(dòng)的重要條件，也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。多能工是做班組長(zhǎng)的必要條件，大力培養(yǎng)多能工，在從多能工中發(fā)現(xiàn)好苗子，引導(dǎo)他們往班組管理方向努力，逐步建立一支班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍。計(jì)劃性上崗培訓(xùn)是指選擇優(yōu)秀員工和有相應(yīng)技能的員工，有計(jì)劃地間歇性上崗接受培訓(xùn)。只有將組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合好，使組織目標(biāo)包含較多的個(gè)人目標(biāo)，才能收到良好的激勵(lì)效果物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。不僅作用于當(dāng)事人，而且還會(huì)間接影響到周圍其他人。就需要了解目前的員工的需要在那個(gè)層次上，郵政對(duì)性的滿足員工的需要，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。了解是前提，了解是一個(gè)人能夠理解一根人。對(duì)下屬曉之以理、動(dòng)之以情，用建議代替命令。二、組織管理規(guī)定所進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)，數(shù)量必須能滿足工程需要，否則我項(xiàng)目部的相關(guān)工程師有權(quán)要求其退場(chǎng)更換；經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對(duì)施工班組處以200元/次罰款；1對(duì)于項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2h之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)國(guó)家的施工及驗(yàn)收規(guī)范；施工班組實(shí)現(xiàn)不了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同處罰；項(xiàng)目將經(jīng)常檢查施工班組操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場(chǎng)，所造成的損失由施工班組自己負(fù)責(zé)；施工班組現(xiàn)場(chǎng)人員必須在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并組織施工班組做好自檢工作，配合工長(zhǎng)的驗(yàn)收工作，否則工長(zhǎng)有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由施工班組自負(fù)，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)施工班組罰款200元，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)施工班組罰款500~1000元，質(zhì)量員處以50元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過三次者清退出現(xiàn)場(chǎng)，施工班組必須另行安排人員，并滿足項(xiàng)目要求；未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則由于質(zhì)量不合格造成的返工，由施工班組自負(fù)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理；本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”1）首先施工班組要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”； 2）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，施工班組及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。弱電工工作安排：交接班時(shí)把所有的工工作安排：弱電配電間內(nèi)消防廣東播系統(tǒng)、電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，掌握現(xiàn)有的設(shè)備控制區(qū)、了解整體電路走向，檢查設(shè)備、設(shè)施和試用性能是否良好。積極應(yīng)對(duì)電力突發(fā)事件，對(duì)重大電力事件應(yīng)迅速上報(bào)，同時(shí)采取果斷措施制止事態(tài)發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。1第每班次人員必須提前10分鐘到達(dá)值班室簽到，推遲10分鐘簽到下班，否則按遲到或早退處理。2工作時(shí)間無故竄崗或交代工作沒去做者，視情節(jié)嚴(yán)重處罰。值班時(shí)應(yīng)勤檢查，每一小時(shí)做一次運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題和故障及時(shí)處理，并上報(bào)，清楚做好工作和故障記錄。C、在交接班時(shí)發(fā)生事故或執(zhí)行重大操作時(shí)，應(yīng)由交班人員處理完畢后方可交接，接班人員要協(xié)助處理。嚴(yán)格做好交接班制度。（三）社工站人員要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，工作時(shí)間不準(zhǔn)隨意外出、曠工。（五）因病請(qǐng)假，須持有正規(guī)醫(yī)院的診斷證明，及時(shí)請(qǐng)銷假。保持值班室的機(jī)房的清潔。E、雙方簽字后，表示交接班已辦妥，正式生效。非值班人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入配電室，如有違者，當(dāng)班人員必須制止，否則，追究其責(zé)任。2無故不參加班組會(huì)和培訓(xùn)者扣除工資的20％作為處罰。1所有維修任務(wù)應(yīng)取維修單后去維修工作（急修出外），維修結(jié)束后清理現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)修部門簽字認(rèn)可，維修單填寫完整后交給值班員。1電器設(shè)備的安裝、接拆電線必須由專職電工進(jìn)行，任何人不得私自亂拉亂接電線。