【正文】 因此，在激勵中應(yīng)善于將外激和內(nèi)激相結(jié)合，以內(nèi)激為主，力求收到事半功倍的效果正激勵和負激勵相結(jié)合的原則：所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵，目的是使這 種行為更多的出現(xiàn)，即員工積極性更高；所謂負激勵就是對員工的違背組織目的的員工非期望行為進行懲罰，目的是使這種行為不再發(fā)生，使犯錯員工改過向善，積極的向正確方向轉(zhuǎn)移。達不到滿意的激勵強度。（3）培養(yǎng)方式多能工培養(yǎng)有崗位輪換、計劃性上崗培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)三種形式，其中前兩種形式為主要形式。（3）培養(yǎng)后備干部。二）、多能工培養(yǎng)掌握兩種以上作業(yè)技能的員工為多能工。主要以崗位技能培訓(xùn)為目的做好計劃和組織應(yīng)明確培訓(xùn)時間、相關(guān)責(zé)任人、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)資料、考核方法、上崗標準等。一定要有計劃、有組織的進行。有計劃的做好一線崗位尤其重點崗位的員工替補安排，予案在先，可以最大限度的減少缺員帶來的被動局面和工作損失。確認當(dāng)事人時出現(xiàn)意外不能及時請假還是本人惡意礦工，4）碰到員工不辭而別的離職情形，應(yīng)及時聯(lián)系當(dāng)事人或向熟悉當(dāng)事人的同事了解情況，盡量了解員工不辭而別的原因?？煞譃橐话銔徫缓推D苦崗位。第一種方式是所有的管理均有班組長負責(zé)。嚴謹弄虛作假，嚴謹違規(guī)操作。四、電工班組人員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以通過自學(xué)、與電氣工程師交流等方式解決工作中所遇到的問題和難點，切勿不懂裝懂私自修改線路，亂調(diào)參數(shù)，對所有的線路變更以及參數(shù)調(diào)整必須有明確的記錄并跟白班班長匯報。五、值班電氣技術(shù)員責(zé)設(shè)備電器的搶修工作，在一小時內(nèi)未完成的由帶班長負責(zé)報告班長負責(zé)處理，4小時內(nèi)不能完成的必須報告設(shè)備動力部。十、搞好值班室及配電室的清潔衛(wèi)生，堅持每班清掃。這種方式適合于人數(shù)不多、工作量不大的班組第二種方式是大部分職能有班組長負責(zé)，工作量特別大的某個職能設(shè)定輔助崗位。根據(jù)員工的身體狀況、技能水平、工作態(tài)度，以保證質(zhì)量、產(chǎn)量和均衡生產(chǎn)為目標，可按照下述原則進行定崗安排1）適所適才原則：根據(jù)崗位需要配備適合的人員 2）適才適所原則：根據(jù)個人狀況安排適合的崗位3）強度均衡的原則：各崗位之間適度分擔(dān)工作量，使勞動強度相對均衡員工定崗的好處：1）員工在一段時間內(nèi)固定在某個崗位作業(yè)，能使作業(yè)技能盡快熟練，并熟能生巧2）員工定崗有利于保證管理的可追溯性，能夠責(zé)任到人，做到業(yè)績好管理，問題好追查3）員工定崗有利于提高和穩(wěn)定員工技能，確保安全、質(zhì)量、產(chǎn)量 4）員工定崗與利于提高工作安排和人員調(diào)配的效率四）員工出勤管理：是班組員工管理的首要方面，事關(guān)員工考勤管理和工資結(jié)算，影響到現(xiàn)場人員條配配和生產(chǎn)進度，涉及人員狀態(tài)把握和班組能否運轉(zhuǎn)。狀態(tài)管理：是對已出勤員工的在崗工作狀態(tài)進行管理。重點崗位要有二個人以上能夠獨立完成操作。在人員選擇上，要選取工作態(tài)度好、安全意識強、工作質(zhì)量一貫穩(wěn)定。培訓(xùn)資料要書面化、實物化、易學(xué)易懂理論和實際操作相結(jié)合新員工培訓(xùn)內(nèi)容一般包括：ISO基本知識、危險預(yù)知訓(xùn)練、作業(yè)標準書、量具使用、限度樣本判斷、物料分類標志、檢查表填寫、設(shè)備操作、設(shè)備點檢（部位和方法）、常見故障應(yīng)對、夾具調(diào)整及更換等。一崗多能是應(yīng)對員工流動的重要條件，也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。多能工是做班組長的必要條件，大力培養(yǎng)多能工，在從多能工中發(fā)現(xiàn)好苗子，引導(dǎo)他們往班組管理方向努力，逐步建立一支班組長后備隊伍。計劃性上崗培訓(xùn)是指選擇優(yōu)秀員工和有相應(yīng)技能的員工，有計劃地間歇性上崗接受培訓(xùn)。只有將組織目標和個人目標結(jié)合好，使組織目標包含較多的個人目標，才能收到良好的激勵效果物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則。不僅作用于當(dāng)事人，而且還會間接影響到周圍其他人。就需要了解目前的員工的需要在那個層次上，郵政對性的滿足員工的需要，從而達到激勵的目的。了解是前提，了解是一個人能夠理解一根人。對下屬曉之以理、動之以情，用建議代替命令。二、組織管理規(guī)定所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)，數(shù)量必須能滿足工程需要，否則我項目部的相關(guān)工程師有權(quán)要求其退場更換；經(jīng)本項目確定認可的所報人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。如需變動必須事先征得項目部的批準，否則視為管理混亂，對施工班組處以200元/次罰款；1對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2h之內(nèi)向下達者回復(fù)。必須認真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)國家的施工及驗收規(guī)范；施工班組實現(xiàn)不了項目質(zhì)量目標，嚴格按合同處罰；項目將經(jīng)常檢查施工班組操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由施工班組自己負責(zé)；施工班組現(xiàn)場人員必須在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，并組織施工班組做好自檢工作，配合工長的驗收工作，否則工長有權(quán)不驗收，所造成的損失由施工班組自負，一次報驗不合格，對施工班組罰款200元，第二次報驗不合格，對施工班組罰款500~1000元，質(zhì)量員處以50元/次罰款，質(zhì)量員累計超過三次者清退出現(xiàn)場，施工班組必須另行安排人員，并滿足項目要求；未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則由于質(zhì)量不合格造成的返工，由施工班組自負，并對有關(guān)人員進行罰款處理；本工程進行質(zhì)量驗收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗收”1）首先施工班組要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，嚴格執(zhí)行“三檢制”； 2）監(jiān)理驗收時，施工班組及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。弱電工工作安排：交接班時把所有的工工作安排：弱電配電間內(nèi)消防廣東播系統(tǒng)、電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，掌握現(xiàn)有的設(shè)備控制區(qū)、了解整體電路走向，檢查設(shè)備、設(shè)施和試用性能是否良好。積極應(yīng)對電力突發(fā)事件，對重大電力事件應(yīng)迅速上報，同時采取果斷措施制止事態(tài)發(fā)展，保護現(xiàn)場。1第每班次人員必須提前10分鐘到達值班室簽到，推遲10分鐘簽到下班，否則按遲到或早退處理。2工作時間無故竄崗或交代工作沒去做者，視情節(jié)嚴重處罰。值班時應(yīng)勤檢查，每一小時做一次運行記錄，發(fā)現(xiàn)問題和故障及時處理，并上報，清楚做好工作和故障記錄。C、在交接班時發(fā)生事故或執(zhí)行重大操作時，應(yīng)由交班人員處理完畢后方可交接，接班人員要協(xié)助處理。嚴格做好交接班制度。（三）社工站人員要嚴格遵守上下班時間，工作時間不準隨意外出、曠工。（五）因病請假，須持有正規(guī)醫(yī)院的診斷證明，及時請銷假。保持值班室的機房的清潔。E、雙方簽字后，表示交接班已辦妥，正式生效。非值班人員未經(jīng)允許不得進入配電室，如有違者，當(dāng)班人員必須制止，否則，追究其責(zé)任。2無故不參加班組會和培訓(xùn)者扣除工資的20％作為處罰。1所有維修任務(wù)應(yīng)取維修單后去維修工作（急修出外），維修結(jié)束后清理現(xiàn)場，報修部門簽字認可，維修單填寫完整后交給值班員。1電器設(shè)備的安裝、接拆電線必須由專職電工進行，任何人不得私自亂拉亂接電線。