生產(chǎn)人員日常管理規(guī)定(完整版)
【正文】 作情況和行蹤，片區(qū)經(jīng)理向市場部經(jīng)理匯報。積極同客戶建立良好關(guān)系，以確保客戶對公司信任度提升及后續(xù)產(chǎn)品的服務(wù)和推介。（5）了解產(chǎn)品使用及說明演示，能夠根據(jù)客戶需求提供解決方案。（4）控制營銷產(chǎn)品的經(jīng)費開銷。、每天晚上21：00前要將工作日報表發(fā)至助理及主管郵箱，并將當(dāng)天工 作向部門主管做出匯報和總結(jié)，如有特殊情況要及時告知部門主管。（1）應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會同客戶核認(rèn)無誤后簽章。（3）已收未繳貨款結(jié)余。銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收款。工作計劃銷售人員應(yīng)依據(jù)月銷售計劃，制定客戶聯(lián)絡(luò)、拜訪計劃然后報主管審核實施。（2）對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。工作職責(zé)：銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)善盡下列工作職責(zé)： 部門主管職責(zé)（1）負(fù)責(zé)推動完成公司制定的銷售目標(biāo)。七、當(dāng)日生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須當(dāng)日值日人員放入樓層垃圾箱；不得遺留到第二天才清理。二、員工在車間內(nèi)遇上公司客人或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，班長應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。八、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。（2）執(zhí)行公司所交付的各項工作。（3）不得無故在工作期間洶酒?？蛻艄芾礓N售人員在后期應(yīng)同客戶建立良好關(guān)系，以確?？蛻魧拘庞妙~度提升及后續(xù)產(chǎn)品的服務(wù)和推介。所收貨款如為支票，應(yīng)及時交財務(wù)辦理銀行托收。（4）領(lǐng)用、借用之公物。（2）應(yīng)收帳款單據(jù)核認(rèn)無誤簽章后，交接人即應(yīng)負(fù)起后續(xù)收款之責(zé)任。注意事項： 每天出行必須填寫出行計劃和客戶拜訪登記表，并告知部門主管去向，遇到問題要及時請示部門主管不得擅自做違反公司規(guī)定的事。（5）按時上報營銷報告。（6）了解公司研發(fā)產(chǎn)品的功能特點、技術(shù)性能、版本規(guī)格、價格政策。四、工作報表營銷工作報表（1）營銷人員依據(jù)工作計劃執(zhí)行營銷工作，并將每日工作內(nèi)容和拜訪客 戶情況，填制于《客戶拜訪記錄表》和《營銷工作周報表》。如需變換地點，需報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可。另外還包括下次出差的準(zhǔn)備、退貨的處理等業(yè)務(wù)。(3)各種票據(jù)、報價、方案的準(zhǔn)備。每周門崗執(zhí)勤表必須交由中隊干部簽字審核。中隊值班室必須嚴(yán)格管理，按照管理規(guī)定認(rèn)真落實。值班室必須保持衛(wèi)生整潔，不得隨意擺放物品。崗?fù)?nèi)嚴(yán)禁吃東西、抽煙、玩手機、睡覺等，當(dāng)班崗哨執(zhí)勤人員負(fù)責(zé)本崗衛(wèi)生，并保持崗?fù)ふ麧崱?5)差旅費準(zhǔn)備等。如公司將來使用銷售管理軟件，營銷員需
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