【正文】 （七）村委會(huì)每年年中、年底分2次對(duì)社區(qū)工作服務(wù)站人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核。（五）因病請(qǐng)假，須持有正規(guī)醫(yī)院的診斷證明，及時(shí)請(qǐng)銷假。（三）社工站人員要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，工作時(shí)間不準(zhǔn)隨意外出、曠工。（一）村委會(huì)主任兼社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng)，負(fù)責(zé)社工站的日常工作和對(duì)人員的管理。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不擅離職守，工作時(shí)間不看書報(bào)，不打瞌睡，不做與工作無關(guān)的事。保持值班室的機(jī)房的清潔。嚴(yán)格做好交接班制度。認(rèn)真做好運(yùn)行記錄，經(jīng)常巡視檢查各運(yùn)行參數(shù)值是否在規(guī)定范圍內(nèi)，聲音、溫度等是否正常，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象迅速查明原因，正確處理。配電室值班規(guī)定運(yùn)行人員必須認(rèn)真、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證安全。E、雙方簽字后，表示交接班已辦妥，正式生效。C、在交接班時(shí)發(fā)生事故或執(zhí)行重大操作時(shí)，應(yīng)由交班人員處理完畢后方可交接，接班人員要協(xié)助處理。交接班雙方事先做好準(zhǔn)備，必須按照下列內(nèi)容進(jìn)行交接：A、運(yùn)行記錄、事故記錄、設(shè)施記錄；工作票、操作票、主管部門的通知、運(yùn)行圖紙等應(yīng)正確齊全。配電室交接班制度接班人員必須提前10分鐘到達(dá)工作崗位，以便做好交接班準(zhǔn)備，了解設(shè)備運(yùn)行情況，準(zhǔn)確無誤的做好交接班手續(xù)。非值班人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入配電室，如有違者，當(dāng)班人員必須制止，否則，追究其責(zé)任。值班時(shí)應(yīng)勤檢查，每一小時(shí)做一次運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題和故障及時(shí)處理，并上報(bào)，清楚做好工作和故障記錄。必須按照配電室的章程工作，操作時(shí)必須有另一電工監(jiān)護(hù)，保證絕對(duì)安全，定期檢查、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常狀態(tài)，保證用電需要。高壓配電室管理制度一、高壓配電室管理制度高壓配電室是整個(gè)電力輸變電和分配的重要部門，值班人員必須穿工作服，戴式牌，要安全、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成配電任務(wù)。2無故不參加班組會(huì)和培訓(xùn)者扣除工資的20％作為處罰。2工作時(shí)間無故竄崗或交代工作沒去做者，視情節(jié)嚴(yán)重處罰。2工作時(shí)引起商戶投訴與領(lǐng)導(dǎo)投訴者視情節(jié)嚴(yán)重處罰。2不按時(shí)抄表者或抄表時(shí)沒有檢查電氣線路（當(dāng)班時(shí)有無出現(xiàn)漏電或事故為參考依據(jù)）。1所有維修任務(wù)應(yīng)取維修單后去維修工作（急修出外），維修結(jié)束后清理現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)修部門簽字認(rèn)可，維修單填寫完整后交給值班員。1第每班次人員必須提前10分鐘到達(dá)值班室簽到，推遲10分鐘簽到下班，否則按遲到或早退處理。1架設(shè)臨時(shí)線要嚴(yán)格遵守的關(guān)管理規(guī)定辦理“臨時(shí)裝修申請(qǐng)單”。1對(duì)電器設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)檢查、維護(hù)，防止自身著火和爆炸。1電器設(shè)備的安裝、接拆電線必須由專職電工進(jìn)行，任何人不得私自亂拉亂接電線。積極應(yīng)對(duì)電力突發(fā)事件，對(duì)重大電力事件應(yīng)迅速上報(bào)，同時(shí)采取果斷措施制止事態(tài)發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。檢查、考核電力人員工作情況，對(duì)違反規(guī)定的行為堅(jiān)決制止，并負(fù)責(zé)把考核、檢查的情況上報(bào)，對(duì)違反規(guī)定的電力人員有處罰建議權(quán)。三、工作計(jì)劃與管理辦法確定所有人員的到崗時(shí)間進(jìn)行電工崗位對(duì)接并明確工作安排明確場(chǎng)所上下班和關(guān)燈電力時(shí)間制定出早、中、晚排班計(jì)劃和人數(shù)的劃分針對(duì)電力人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。水工工作安排：交接班時(shí)把所有的衛(wèi)生間的水管、水閥、水龍頭是否漏水和損壞，檢查所有的消防栓、噴淋頭、消防管道、水閥是否漏水和損壞，每天要檢查和試用所有的水閥、水龍頭、衛(wèi)生間的感應(yīng)器是否良好。弱電工工作安排：交接班時(shí)把所有的工工作安排：弱電配電間內(nèi)消防廣東播系統(tǒng)、電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，掌握現(xiàn)有的設(shè)備控制區(qū)、了解整體電路走向，檢查設(shè)備、設(shè)施和試用性能是否良好。因此要求各班組做好以下幾個(gè)方面：所有施工班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須戴安全帽、否則對(duì)違者處以50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對(duì)施工班組加罰1000元/10人；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款100元/；愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須碼放整齊，各種加工場(chǎng)地必須布置有序，及時(shí)清理，否則處以100元/次罰款；施工作業(yè)區(qū)域必須做到工完場(chǎng)清，將垃圾清運(yùn)到項(xiàng)目指定地點(diǎn)，否則對(duì)施工班組罰款100元/次；各種成品、半成品、原材的堆放區(qū)必須掛有標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明規(guī)格、使用部位、試驗(yàn)狀態(tài)等；第四篇：物業(yè)電工管理規(guī)定物業(yè)電工管理規(guī)定和職責(zé)一、電工人員定崗強(qiáng)電電工人、（負(fù)責(zé)整個(gè)場(chǎng)地的強(qiáng)電安全工作）弱電電工人、（負(fù)責(zé)整個(gè)場(chǎng)地的弱電安全工作）空調(diào)電工人、（負(fù)責(zé)整個(gè)場(chǎng)地的空調(diào)整體工作）電梯電工人、（負(fù)責(zé)整個(gè)場(chǎng)地的空調(diào)整體工作）水工人、（負(fù)責(zé)整個(gè)場(chǎng)地的水整體工作）二、工作安排強(qiáng)電工工作安排：交接班時(shí)把所有的電箱和電路都要檢查和試用性能是否良好，要掌握第個(gè)強(qiáng)/弱電配電間內(nèi)的電閘控制區(qū)。各施工班組拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)施工班組處以100元/次罰款；各施工班組進(jìn)場(chǎng)人員沒進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰50元。并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場(chǎng)；1任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目部工長(zhǎng)的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)國(guó)家的施工及驗(yàn)收規(guī)范；施工班組實(shí)現(xiàn)不了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同處罰；項(xiàng)目將經(jīng)常檢查施工班組操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場(chǎng)，所造成的損失由施工班組自己負(fù)責(zé)；施工班組現(xiàn)場(chǎng)人員必須在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并組織施工班組做好自檢工作，配合工長(zhǎng)的驗(yàn)收工作，否則工長(zhǎng)有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由施工班組自負(fù)，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)施工班組罰款200元，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)施工班組罰款500~1000元，質(zhì)量員處以50元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過三次者清退出現(xiàn)場(chǎng)，施工班組必須另行安排人員，并滿足項(xiàng)目要求；未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則由于質(zhì)量不合格造成的返工，由施工班組自負(fù)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理；本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”1）首先施工班組要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”； 2）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，施工班組及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。四、質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量總目標(biāo)為：工程合格率為100%，工程優(yōu)良率為100%；因此施工班組必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。因施工班組的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由施工班組支付，所需生產(chǎn)要素施工班組必須及時(shí)配置；施工班組要積極配合我項(xiàng)目其它班組的施工，不得無故刁難，否則罰款200元，并賠償所造成的損失；對(duì)于我項(xiàng)目部臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款20