【正文】 水工工作安排：交接班時把所有的衛(wèi)生間的水管、水閥、水龍頭是否漏水和損壞，檢查所有的消防栓、噴淋頭、消防管道、水閥是否漏水和損壞，每天要檢查和試用所有的水閥、水龍頭、衛(wèi)生間的感應(yīng)器是否良好。并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場；1任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項目部工長的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。三、施工管理規(guī)定任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。四）員工沖突管理：有一些沖突可能會帶來有益的結(jié)果、批評教育法：教育當(dāng)事人以道德規(guī)范要求和約束自己要顧全大局。溝通工作需要尊重對方，尊重對方的一個重要內(nèi)容就是要學(xué)會傾聽循循善誘：要掌握下屬的性格，分析下屬的心里，再有針對性的進(jìn)行工作分配、指導(dǎo)和監(jiān)督，對負(fù)責(zé)、有能力的人，只要分配工作。一線員工如果能立足本職兢兢業(yè)業(yè)的工作，在平凡的崗位上也能實現(xiàn)自我價值。所以必須深入的進(jìn)行調(diào)查研究，不斷理解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性的采取激勵措施，才能受到實效民主公正原則：公正是激勵的一個基本原則。外激與內(nèi)激相結(jié)合的原則。脫崗培訓(xùn)是指將員工安排到企業(yè)培訓(xùn)中心或外派到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，這種方式成本高、技能適應(yīng)性不足，只有在非常必要的時候才對重要骨干采用。多能工培養(yǎng)的方式多能工主要是通過讓老員工接受新的技能培訓(xùn)來實現(xiàn)，新的技能主要通過崗位培訓(xùn)來掌握，其方法與新員工崗位培訓(xùn)類似。多能工培養(yǎng)的必要性(1)滿足短期需要。進(jìn)行書面和實際操作考核崗位培訓(xùn)期間班組長每天要對新員工表現(xiàn)進(jìn)行評價，評價結(jié)果需書面化、公開化，培訓(xùn)后組織必要的書面考試和實際考核，考試成績需透明化，考試后要對新員工進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)，該“回爐”的要“回爐”。在轉(zhuǎn)崗安排上，像對待新員工上崗一樣。七）補(bǔ)員管理與員工輪崗定崗定員使班組管理的基本原則。確保員工人到崗、心到崗、狀態(tài)到位、結(jié)果到位五）員工技能管合格的技能是保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的前提。其核 心為管理員工是否按時到崗主要表現(xiàn)為缺勤管理，一般來說，缺勤有：遲到、早退、請假、曠工、離職等集中情形1）對于遲到。通常以班組組指表的形式體現(xiàn)的，被批準(zhǔn)的組織表是人員需求和作業(yè)補(bǔ)員的重要依據(jù)。十一、十二、遵守操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)，愛護(hù)工具設(shè)備，節(jié)約原輔材料，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。六、所有電工必須樹立安全第一的思想，遵守《電工安全操作規(guī)程》嚴(yán)禁違章操作，對違犯操作規(guī)程者一率嚴(yán)肅處理。二、值班班長負(fù)責(zé)電氣班組人員的日常管理，保證公司各項管理制度的落實，負(fù)責(zé)本公司設(shè)備電氣及其它用電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作的組織和安排，同時協(xié)助電氣程師完成公司設(shè)備的安裝和改造等項目性工作。九、設(shè)備維修必須認(rèn)真履行報修單制度。一般來說，一個崗位配備一名作業(yè)員工，某些產(chǎn)品有特殊的工藝要求需要臨時增加人員的，在編制上也要事先予以明確，這樣才能避免用工的緊急性按需設(shè)置能管理崗位一般來說，生產(chǎn)班組的職能管理包括計劃管理、物料管理、質(zhì)量管理、考勤管理、設(shè)備管理、5S管理。根據(jù)崗位質(zhì)量要求的特點。需要確認(rèn)緣由，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼Σ蛔阏呒訌?qiáng)培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤。長期的定崗也會是員工技能單一，還會使臨時性缺員時調(diào)配出現(xiàn)困難。有義務(wù)將相關(guān)安排書面化，并向有關(guān)人員或全員進(jìn)行公開說明。通過開展新員工崗位培訓(xùn)竟賽，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)新員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)良性競爭。（2）儲備技能人才。一般員工要掌握兩種基本技能，骨干員工要掌握三種以上的技能。否則激勵將偏離實現(xiàn)組織目標(biāo)的方向；還必須滿足個人要求。能夠是員工從工作中取得很大的滿足感，或工作中充滿了興趣、樂趣和挑戰(zhàn)性、新鮮感；或工作中本身意義重大，崇高，激發(fā)出光榮感、自豪感；或在工作中取得了成就、發(fā)揮了個人潛力、實現(xiàn)了個人價值時所出現(xiàn)的成就感、自我實現(xiàn)感。完成某項工作使人獲得了物質(zhì)的獎勵或精神上的滿足感都可能是人的需求。班組長通常沒有重賞的權(quán)利，企業(yè)往往有統(tǒng)一的獎勵制度。在個別溝通時，要尊重員工的隱私，尊重員工的人格，充分考慮對方的內(nèi)心感受，給予員工充分表達(dá)的機(jī)會，形成雙向交流，對等互動三）員工駕馭管理作為一名班組長。如雙方在氣頭上，可先做冷處理，然后待時機(jī)協(xié)商。施工班組不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款100元/次。出現(xiàn)此類事情均由項目經(jīng)理或現(xiàn)場工長直接發(fā)出指令，所需費用簽證認(rèn)可在7d之內(nèi)辦理或規(guī)定的時間內(nèi)辦理；我項目安全員直接向施工班組發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，并在要求期限內(nèi)整改完畢，如整改不到位或不整改，安全員可直接根據(jù)情況給予200~500元罰款并做為結(jié)算依據(jù)。發(fā)現(xiàn)2人，處以罰款200元；施工班組若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按總包的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；項目經(jīng)理對各施工班組有下列違章行為之一的人員給予50~100元/次處罰： 1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿； 2）2m（含2m）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的；3）沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)； 4）無動火證動火者；5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證崗； 6）非本工種人員亂摸亂動機(jī)電設(shè)備；7）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干； 8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為； 9）高處作業(yè)向下投拋物體；10）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作； 11）現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求；12）電焊機(jī)雙線不位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電；13）破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目質(zhì)安部責(zé)任工程師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除；六、文明施工管理規(guī)定本工地的文明施工目標(biāo)是深圳市的文明工地。在培訓(xùn)的同時進(jìn)行實際操作演練在一裝時，嚴(yán)格檢查施工用電，具體組織施工現(xiàn)場電力安全工作，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查安全用電制度、貫徹落實情況。1定期檢查和更換電氣線路，防止老化線路引起漏電。2值班員交接班時必須交接公共工具和有無未完成的工作事項與值班室衛(wèi)生等。值班人員必須堅持工作崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)、集中精力的工作，不得擅離職守，酒后不得值班，值班時不得做與工作無關(guān)的事項，配電室不得會客，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電室。接班人員有病態(tài)、酒意或精神不振者不得接班，值班人員缺勤時，應(yīng)報告主管領(lǐng)導(dǎo)。熟悉系統(tǒng)工作原理、構(gòu)造和運行情況，正確合理操作，使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行。第五篇：人員管理規(guī)定人員管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)站管理，促進(jìn)日常管理的制度化、規(guī)范化，充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高管理與服務(wù)水平，結(jié)合我村實際情況，制定本規(guī)定。