【正文】 具包括信息挖掘工具和輔助決策工具。參加讀書研討會期間，在石工學院院長陳勉教授的指導(dǎo)下，我學會了如何閱讀文獻，撰寫論文，并在課余時間閱讀了大量專業(yè)書籍，并和同學發(fā)表學術(shù)性論文兩篇。我也非常希望能與貴單位共同創(chuàng)造美好的未來，實現(xiàn)共同的理想、創(chuàng)造更多的價值。而評估機構(gòu)的信息資料被整理錄入電腦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫后，可供內(nèi)部職員隨時在自己的電腦上查閱。提升評估機構(gòu)的內(nèi)部管理水平評估機構(gòu)的內(nèi)部管理包括項目管理、業(yè)務(wù)管理、人員管理、財務(wù)管理和資料管理等。二、評估機構(gòu)信息化建設(shè)解決方案在充分了解評估機構(gòu)信息化建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)過兩年多的開發(fā)，研制出《評估管理系統(tǒng)》，該軟件能夠滿足評估機構(gòu)信息化建設(shè)需求，并能夠適應(yīng)不同地方、不同評估機構(gòu)的特殊需求。標準工作流接口：遵循國際標準的工作流程管理接口。機構(gòu)模塊：包括人事管理、財務(wù)管理、項目管理、報告歸檔管理等，涵蓋了從項目的登記、項目的收款、任務(wù)的分配及進展的狀態(tài)、報告的提交和歸檔，到年季月的收欠款統(tǒng)計分析、人員業(yè)績統(tǒng)計分析、項目來源統(tǒng)計分析等估價所管理工作的方方面面。借助信息化建設(shè)，促使評估機構(gòu)向高、精、專方面發(fā)展引入評估軟件后，系統(tǒng)將替評估人員完成一些簡單重復(fù)的工作，在做報告的過程中提供需要的各種評估方法和計算公式，不會出現(xiàn)人為的計算錯誤，同時系統(tǒng)自動生成報告中的計算過程。目前我國評估機構(gòu)的一個突出問題就是業(yè)務(wù)過于單一，在進行信息化建設(shè)后，越來越多的估價業(yè)務(wù)都可以用計算機來完成，內(nèi)部的管理水平相應(yīng)提升，計算機的效率高而成本低，自然會導(dǎo)致生產(chǎn)要素的替代，使得評估機構(gòu)效益和效率會大大提高，機構(gòu)會有更多的精力來積極開拓相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如房地產(chǎn)項目的前期策劃和咨詢、銷售代理、商鋪代理、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)組合管理、投資顧問等；同時我們也應(yīng)該注意到，評估機構(gòu)的信息化建設(shè)不僅僅是引入一套評估管理系統(tǒng)就能夠達到，房地產(chǎn)估價要取得客觀、科學、切實合理的結(jié)果，無不依賴于客觀、全面的信息資料。中海油、中石油在ERP系統(tǒng)的建設(shè)過程中就實現(xiàn)了ERP與MES、EAM等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)下屬企業(yè)和總部之間的縱向集成。中石油: 建設(shè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)2007年中國石油繼續(xù)按照信息技術(shù)總體規(guī)劃全面建設(shè)集團公司級統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。地球科學與鉆井系統(tǒng)、上游生產(chǎn)系統(tǒng)完成了試點和推廣，油田服務(wù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)制定了系統(tǒng)實施標準化流程和模板，完成開發(fā)和測試，已在企業(yè)上線應(yīng)用。加強信息系統(tǒng)運行維護管理，保證了網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。已有上中下游70多家下屬單位的ERP系統(tǒng)上線，基本完成股份公司下屬企業(yè)和科研院所的ERP建設(shè)。提升完善了油田調(diào)度指揮系統(tǒng)，原油管網(wǎng)配送系統(tǒng)實現(xiàn)了對原油管輸沿線油庫、油罐的庫存情況、管網(wǎng)原油的輸送情況的動態(tài)跟蹤、監(jiān)控、實時調(diào)度和優(yōu)化，煉油生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)實現(xiàn)了對煉油企業(yè)生產(chǎn)情況的動態(tài)跟蹤和對主要生產(chǎn)裝置、原油和成品油資源的有效監(jiān)控，化工調(diào)度指揮系統(tǒng)和成品油銷售營運指揮系統(tǒng)，完成系統(tǒng)主要功能和統(tǒng)一集成平臺的建立，啟動HSE監(jiān)控和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)實時監(jiān)控企業(yè)重要生產(chǎn)過程和對生產(chǎn)事故的動態(tài)跟蹤，動態(tài)收集企業(yè)生產(chǎn)安全、環(huán)保信息。加油卡工程已在19個省市石油分公司推廣完成，基本實現(xiàn)一卡在手，各地加油的目標，加油卡、二次物流及ERP三大系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，加強了監(jiān)控力度，油品運輸車輛GPS定位系統(tǒng)，實現(xiàn)了對油罐車的遠程實時監(jiān)控、調(diào)度、跟蹤和安全行車監(jiān)督。中國海油的ERP項目按照“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、海油特色”的要求，利用咨詢公司的實施經(jīng)驗，采用國際先進的實施方法論，先做標準模板，再穩(wěn)步推廣。建立起了世界一流的三維可視化地質(zhì)綜合研究中心。應(yīng)用管理與應(yīng)用隊伍建設(shè)、安全與運維、集成與信息資源增值應(yīng)用將成為2008年石油石化行業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容。一、學習領(lǐng)會“四中全會”精神（一）落實全會精神在工作中公司認真學習貫徹四中全會精神，扎實做好當前各項工作。全面加強重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，促進安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。突出能力建設(shè)，發(fā)揮整體功能，這樣使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需要。抓好學習，強化理論武裝。三、推進企業(yè)基層黨建建設(shè)集團公司在基層黨建工作上積累了十分豐富的經(jīng)驗。企業(yè)黨的建設(shè)重心在基層、活力在基層。始終堅持用科學發(fā)展理論武裝干部職工，始終堅持抓班子、帶隊伍，引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展，任何時候都不放松。強化制度，完善選評機制。我們要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把黨的十七屆四中全會精神落實到企業(yè)黨建工作中。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準備。集團公司近期重點做好以下工作：一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目標。作者簡介吳正宏中國石化信息系統(tǒng)管理部教授級高工。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施采用成系列的產(chǎn)品、擴展能力和性能良好。集團負責制定統(tǒng)一的標準模板、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，管理模板和標準的更新與維護，各公司按統(tǒng)一的模板和標準實施。信息系統(tǒng)運行維護水平進一步提高。辦公綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（OA）覆蓋總部和下屬企業(yè)，實現(xiàn)了雙向公文無紙傳輸。通過數(shù)據(jù)倉庫和財務(wù)報表合并、物資管理、銷售統(tǒng)計、審計信息系統(tǒng)等總部層面應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)能夠逐步實現(xiàn)利用ERP生成的信息監(jiān)控企業(yè)運作情況，掌控企業(yè)動態(tài)。強化信息技術(shù)隊伍建設(shè)，形成了一批專業(yè)化定位清晰、任務(wù)分工明確的信息技術(shù)支持中心。煉油與化工運行系統(tǒng)穩(wěn)步推廣，先進計劃系統(tǒng)在公司總部及所有煉化企業(yè)全面建成應(yīng)用，實現(xiàn)了從原油采購到生產(chǎn)計劃、加工方案等方面的優(yōu)化，為快速準確地編制煉油生產(chǎn)計劃，優(yōu)化原油采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品調(diào)合方案提供了先進手段和工具。中國石油把信息化作為集團公司實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，提高管理水平與核心競爭力的強有力支撐。信息系統(tǒng)的運維越來越受到石油石化行業(yè)的重視。同時將花費了很多成本收集到的這些信息應(yīng)用在開拓的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將會帶來更大的收益。但是我們也注意到，“軟件”可能禁錮某些評估人員的思想，這是可能的，但是這不是軟件的錯，而是由于評估人員的惰性所至，忘記軟件只是工具，使自己成為工具的奴隸。對于大型評估機構(gòu)而言，《評估管理系統(tǒng)》需要更進一步地擴展、挖掘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，和GIS（地理信息系統(tǒng)）結(jié)合，基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供更快速的即時估價、更復(fù)雜高級的分析功能。先進的知識管理理念：每一份不同的報告格式、每一種不同的估價對象、每一個不同的計算方法實際上都是一個或多個估價師的專業(yè)知識、自身智慧和經(jīng)驗的結(jié)晶，都應(yīng)該作為評估機構(gòu)的財富管理起來，能夠被其他的估價師分享。架構(gòu)設(shè)計軟件架構(gòu)就是軟件的骨架，就像高樓大廈的框架一樣，架構(gòu)的好壞直接決定了軟件的好壞。業(yè)務(wù)管理：對項目的來源和用途進行分類統(tǒng)計分析，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，采取應(yīng)對措施。提高作業(yè)效率和精度評估報告的格式是固定的，內(nèi)容很多重復(fù)，做新報告基本上是在類似的老報