【正文】 深化信息系統(tǒng)應(yīng)用。已有上中下游70多家下屬單位的ERP系統(tǒng)上線，基本完成股份公司下屬企業(yè)和科研院所的ERP建設(shè)。加快供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)的推廣與深化應(yīng)用。提升完善了油田調(diào)度指揮系統(tǒng)，原油管網(wǎng)配送系統(tǒng)實現(xiàn)了對原油管輸沿線油庫、油罐的庫存情況、管網(wǎng)原油的輸送情況的動態(tài)跟蹤、監(jiān)控、實時調(diào)度和優(yōu)化，煉油生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)實現(xiàn)了對煉油企業(yè)生產(chǎn)情況的動態(tài)跟蹤和對主要生產(chǎn)裝置、原油和成品油資源的有效監(jiān)控，化工調(diào)度指揮系統(tǒng)和成品油銷售營運指揮系統(tǒng)，完成系統(tǒng)主要功能和統(tǒng)一集成平臺的建立，啟動HSE監(jiān)控和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)實時監(jiān)控企業(yè)重要生產(chǎn)過程和對生產(chǎn)事故的動態(tài)跟蹤，動態(tài)收集企業(yè)生產(chǎn)安全、環(huán)保信息。油田企業(yè)在油氣勘探開發(fā)方面信息技術(shù)應(yīng)用基本形成了地震資料處理、解釋、數(shù)值模擬等技術(shù)系列，在生產(chǎn)運行方面進行勘探開發(fā)決策支持系統(tǒng)建設(shè)，推廣勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，啟動企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)，逐步實現(xiàn)油田企業(yè)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，國際勘探開發(fā)綜合信息系統(tǒng)初步形成了適應(yīng)國際化業(yè)務(wù)特色的綜合業(yè)務(wù)功能和標準規(guī)范體系架構(gòu)。加油卡工程已在19個省市石油分公司推廣完成，基本實現(xiàn)一卡在手，各地加油的目標，加油卡、二次物流及ERP三大系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，加強了監(jiān)控力度，油品運輸車輛GPS定位系統(tǒng)，實現(xiàn)了對油罐車的遠程實時監(jiān)控、調(diào)度、跟蹤和安全行車監(jiān)督。中海油: 有效支持集團戰(zhàn)略發(fā)展2007年中國海油緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理需要、以服務(wù)海上生產(chǎn)為目標，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、分步實施、逐步替代的原則，有效地支持集團戰(zhàn)略發(fā)展。中國海油的ERP項目按照“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、海油特色”的要求，利用咨詢公司的實施經(jīng)驗，采用國際先進的實施方法論，先做標準模板，再穩(wěn)步推廣。ERP項目在降低成本、提高效率、提升公司治理和風(fēng)險控制水平等方面發(fā)揮了重要的作用。建立起了世界一流的三維可視化地質(zhì)綜合研究中心。建立服務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的管理流程，不斷完善管理制度。應(yīng)用管理與應(yīng)用隊伍建設(shè)、安全與運維、集成與信息資源增值應(yīng)用將成為2008年石油石化行業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容。在中國石化長期從事計算機應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)、計算機軟硬件、IC卡應(yīng)用及應(yīng)用系統(tǒng)集成等領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會“四中全會”精神（一）落實全會精神在工作中公司認真學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神，扎實做好當前各項工作。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。全面加強重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，促進安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神作為當前重要的政治任務(wù)，堅持不懈地把黨的建設(shè)各項工作引向深入。突出能力建設(shè)，發(fā)揮整體功能，這樣使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需要。發(fā)揮黨組織實行民主集中制的優(yōu)勢，促進科學(xué)決策、民主決策。抓好學(xué)習(xí)，強化理論武裝。局處兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻牢記肩負的責(zé)任和使命，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的工作業(yè)績。三、推進企業(yè)基層黨建建設(shè)集團公司在基層黨建工作上積累了十分豐富的經(jīng)驗。始終堅持抓好基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的根基所在，任何時候都不能削弱。企業(yè)黨的建設(shè)重心在基層、活力在基層。始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是黨的性質(zhì)、宗旨和科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，任何時候都不能改變。始終堅持用科學(xué)發(fā)展理論武裝干部職工，始終堅持抓班子、帶隊伍，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，任何時候都不放松。真正從思想上貼近職工群眾，密切黨群、干群關(guān)系。強化制度，完善選評機制。二、加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，造就高素質(zhì)干部隊伍。我們要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把黨的十七屆四中全會精神落實到企業(yè)黨建工作中。(三)充分發(fā)揮企業(yè)黨組優(yōu)勢中國石油行業(yè)60年發(fā)展歷程中，黨的建設(shè)工作在繼承中加強、在實踐中改進、在創(chuàng)新中提高，黨組織在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了不可替代的重要作用。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準備。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。集團公司近期重點做好以下工作：一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目標。第五篇：石油行業(yè)黨建工作總結(jié)集團公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，分析石油行業(yè)在當前環(huán)境下面臨的形勢任務(wù)，安排部署當前和今后一個時期黨建工作。作者簡介吳正宏中國石化信息系統(tǒng)管理部教授級高工。2008: 將以應(yīng)用為主2008年石油石化行業(yè)將在黨的十七大精神指引下，按照國資委的要求，利用信息化手段加強集團控制力，為企業(yè)加強管理、集中資源做強做大主業(yè)、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險做出貢獻。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施采用成系列的產(chǎn)品、擴展能力和性能良好。全面預(yù)算系統(tǒng)與ERP之間的有效集成將構(gòu)成科學(xué)的預(yù)算編制和管理平臺，提高預(yù)算編制與分析效率，為企業(yè)管理注入新的動力。集團負責(zé)制定統(tǒng)一的標準模板、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，管理模板和標準的更新與維護，各公司按統(tǒng)一的模板和標準實施。中國海油的信息系統(tǒng)應(yīng)用在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)科研三個層面都取得良好效果。信息系統(tǒng)運行維護水平進一步提高。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）為ERP系統(tǒng)提供準確的日平衡、旬確認、月結(jié)算數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)為生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計劃編制、優(yōu)化，停工預(yù)案處理提供了輔助工具，提高了生產(chǎn)調(diào)度人員對工作的預(yù)見性、工作效率和排產(chǎn)的精度，化驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）規(guī)范了化驗分析工作流程，提高了企業(yè)化驗室業(yè)務(wù)自動化水平，先進控制（APC）技術(shù)提高了裝置操作水平和平穩(wěn)率。辦公綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（OA）覆蓋總部和下屬企業(yè)，實現(xiàn)了雙向公文無紙傳輸。應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成大物流格局，庫存水平顯著下降，資金占壓明顯減少。通過數(shù)據(jù)倉庫和財務(wù)報表合并、物資管理、銷售統(tǒng)計、審計信息系統(tǒng)等總部層面應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)能夠逐步實現(xiàn)利用ERP生成的信息監(jiān)控企業(yè)運作情況，掌控企業(yè)動態(tài)。重大項目、各業(yè)務(wù)板塊信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用取得重大進展，規(guī)模效應(yīng)越來越明顯。強化信息技術(shù)隊伍建設(shè)，形成了一批專業(yè)化定位清晰、任務(wù)分工明確的信息技術(shù)支持中心。采用統(tǒng)一平臺建成的中國石油統(tǒng)一信息門戶、統(tǒng)一域名的電子郵件系統(tǒng)已成為員工日常工作的信息平臺。煉油與化工運行系統(tǒng)穩(wěn)步推廣，先進計劃系統(tǒng)在公司總部及所有煉化企業(yè)全面建成應(yīng)用，實現(xiàn)了從原油采購到生產(chǎn)計劃、加工方案等方面的優(yōu)化，為快速準確地編制煉油生產(chǎn)計劃，優(yōu)化原油采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品調(diào)合方案提供了先進手段和工具。股份公司生產(chǎn)型企業(yè)推廣實施了健康安全環(huán)保（HSE）系統(tǒng)，地理信息系統(tǒng)開始推廣實施，企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一、集成的平臺。中國石油把信息化作為集團公司實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，提高管理水平與核心競爭力的強有力支撐。2007年石油石化行業(yè)各大企業(yè)加快建設(shè)覆蓋全集團的集成化的信息系統(tǒng)，強化各項業(yè)務(wù)之間的協(xié)同和對下屬企業(yè)的實時管控能力。信息系統(tǒng)的運維越來越受