【正文】 我在挫折中成長。參加讀書研討會(huì)期間，在石工學(xué)院院長陳勉教授的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了如何閱讀文獻(xiàn)，撰寫論文，并在課余時(shí)間閱讀了大量專業(yè)書籍，并和同學(xué)發(fā)表學(xué)術(shù)性論文兩篇。在此基礎(chǔ)上，我不忘拓展知識(shí)面，特別是在計(jì)算機(jī)、英語等方面，先后學(xué)習(xí)和掌握了office、matlab、solidworks等軟件，并通過了計(jì)算機(jī)二級(jí)和英語六級(jí)。在校期間, 我以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，在學(xué)習(xí)上勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)扎實(shí)地掌握了專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)注重實(shí)際動(dòng)手能力的培養(yǎng)，把專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。經(jīng)過了三年的大學(xué)生活，我豐富了自己的人生觀，提高了自身素質(zhì)，掌握了關(guān)于石油工程的基礎(chǔ)知識(shí)，具備了從事采油和鉆井工作的基本技能，有了一定的實(shí)踐動(dòng)手能力，并且具有較好的團(tuán)體合作意識(shí)，使自己朝著現(xiàn)代石油工業(yè)所需要的具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才發(fā)展。決策工具包括信息挖掘工具和輔助決策工具。系統(tǒng)包括決策中心、商業(yè)智能和項(xiàng)目監(jiān)控。影響領(lǐng)導(dǎo)決策的因素很多，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、技能以及對(duì)事務(wù)相關(guān)信息的把握程度。由于行政辦公和企業(yè)生產(chǎn)管理中的業(yè)務(wù)信息（財(cái)務(wù)、人事、物資、勘探和生產(chǎn)等）是相互交叉的，例如做采購審批時(shí)要檢查庫存資料，審批計(jì)劃時(shí)要看單位的財(cái)務(wù)報(bào)表等，為此，辦公自動(dòng)化還實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)其他應(yīng)用系統(tǒng)的整合，滿足對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的查詢、維護(hù)等功能，全面實(shí)現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，提供工作效率。第二層是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，它構(gòu)架了企業(yè)的基礎(chǔ)通訊、協(xié)作平臺(tái)。第一層是企業(yè)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括勘探開發(fā)、經(jīng)營管理和輔助系統(tǒng)，主要完成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的信息化，為領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。虹建冠華集團(tuán)憑借先進(jìn)的信息技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)石油行業(yè)面臨的變化和問題，提出了石油企業(yè)信息化解決方案，具體效益體現(xiàn)在：1．規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，提高投資控制能力和集中投資決策，加強(qiáng)預(yù)算對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用；2．通過改善和擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)、外的協(xié)作，提高企業(yè)的運(yùn)作效率；3．合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本；4．增強(qiáng)市場銷售能力，提高對(duì)油品銷售的動(dòng)態(tài)管理，提高銷售業(yè)績； 地址：西安市雁塔區(qū)西斜七路紫薇龍騰新世界24層5．改善企業(yè)管理能力并建立相應(yīng)績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)生存環(huán)境的巨變，顯著加大了企業(yè)的管理難度。智能化以集成化為基礎(chǔ)，同時(shí)也是國內(nèi)企業(yè)趕超世界上其他企業(yè)的方向。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜而龐大，如何讓決策層能夠以最快的速度閱覽信息情報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題呢？這就需要企業(yè)在智能化上下功夫。與此同時(shí)，高效企業(yè)除了效率的提升，也面臨著業(yè)務(wù)的迅速變化與快速擴(kuò)張，怎樣快速、靈活地址：西安市雁塔區(qū)西斜七路紫薇龍騰新世界24層 的配置資源成了集成化的另一個(gè)問題。企業(yè)運(yùn)用IT手段，其目的最終在于管理理念的實(shí)現(xiàn)，各大石油公司的管理模式、利潤采取點(diǎn)各有不同。建立其各自的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之后，如何互聯(lián)互通便成為問題，BP等國際大型企業(yè)值得借鑒的做法是建立企業(yè)通用數(shù)據(jù)模型，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的互連升級(jí)，而這也是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂。同時(shí)，企業(yè)的信息系統(tǒng)也面臨著標(biāo)準(zhǔn)化的難題?！獦?biāo)準(zhǔn)化。其次，在建立了統(tǒng)一信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)具體指標(biāo)，具體模型的分析，完成具體的業(yè)務(wù)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供決策信息支持。整合的過程其實(shí)很簡單，最重要的是接受整合的觀念。信息系統(tǒng)“孤島”現(xiàn)象較突出。隨著石油勘探開發(fā)的不斷深入，石油企業(yè)每年要產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。第一篇：石油行業(yè)信息化方案石油行業(yè)信息化方案石油行業(yè)是一個(gè)以油氣生產(chǎn)為主, 集科研（物探院、地質(zhì)院、采油院）、勘探（物探、鉆井、地質(zhì)錄井、測井）、開發(fā)（采油、油水井作業(yè)施工、注水）、油氣集輸、后勤輔助生產(chǎn)（供電、供水、物資采購及供應(yīng)）和多種經(jīng)營、物業(yè)管理、社會(huì)化服務(wù)為一體，專業(yè)門類齊全的行業(yè)。由于石油行業(yè)上中下游的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域一方面投資巨大、人員眾多，另一方面各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)聯(lián)度較高，某一業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)造成重大影響，所以，大型石油企業(yè)更需要實(shí)現(xiàn)上中下游產(chǎn)業(yè)的一體協(xié)同發(fā)展。這些數(shù)據(jù)分散存放，成果數(shù)據(jù)難以共享，由于缺乏有效的一體化IT應(yīng)用解決方案，同時(shí)信息匯總的渠道和時(shí)間有差異，這就造成了決策分析的數(shù)據(jù)口徑不一致。因此，使石油行業(yè)各個(gè)關(guān)聯(lián)部門走出“信息孤島”已成為石油行業(yè)信息化的主要內(nèi)容，為了滿足信息系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和信息共享的要求，這就需要我們?nèi)?shí)現(xiàn)信息的整合。首先是建立一個(gè)統(tǒng)一的基于全系統(tǒng)的信息平臺(tái)，該平臺(tái)能夠包含各個(gè)公司級(jí)單位的數(shù)據(jù)信息，能夠通過一個(gè)統(tǒng)一的接口訪問，并且能夠保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。朱育強(qiáng)認(rèn)為，在未來，標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、智能化將是石油企業(yè)信息化發(fā)展的重點(diǎn)方向。標(biāo)準(zhǔn)化既包括硬件的標(biāo)準(zhǔn)化，也包括服務(wù)的規(guī)范化。石油石化企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，涵蓋油田、煉化、燃?xì)怃N售等諸多專業(yè)系統(tǒng)?！苫?。通過對(duì)各業(yè)務(wù)版塊的控制實(shí)現(xiàn)管理，一旦面臨風(fēng)險(xiǎn)或遇到問題，需要不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成聯(lián)通、整體協(xié)調(diào)，所以，迫切需要解決集成化的難題?！悄芑?。實(shí)際上，不只是領(lǐng)導(dǎo)層，中間管理層與最終操作層處處都要體現(xiàn)出IT的智能化。包括生產(chǎn)管理、營銷管理、ERP、EAM、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)的解決方案西安企星冶金行業(yè)解決方案，基于西安企星標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品和BOS開發(fā)平臺(tái)，廣泛借鑒了國內(nèi)外冶金企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)和國際先進(jìn)冶金解決方案的特點(diǎn)，充分考慮中國冶金企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及諸多個(gè)性化需求，通過建立集團(tuán)組織架構(gòu)、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)搭建，將集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫集中處理，對(duì)冶金企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)銷一體化和管控一體化，從而實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的物流、資金流和信息流的同步，有效幫助中國冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化集團(tuán)管控、優(yōu)化管理流程、減低營運(yùn)成本和提高工作效率等目標(biāo)，為提高中國冶金企業(yè)的全球競爭力做出貢獻(xiàn)！系統(tǒng)概述隨著中國石油、中國石化上市和中國入世，石油工業(yè)發(fā)生了巨大的變化：IT技術(shù)不斷涌現(xiàn)在石油勘探開發(fā)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，石油市場起起落落、企業(yè)分分合合，石油企業(yè)之間的依存、協(xié)作更加緊密。變革既意味著機(jī)遇，又暗藏著挑戰(zhàn)。系統(tǒng)功能虹建冠華石油行業(yè)解決方案包括三個(gè)層次的系統(tǒng)應(yīng)用。具體包括科技管理平臺(tái)、商務(wù)與供應(yīng)管理平臺(tái)、人事勞資組織管理平臺(tái)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)、銷售管理平臺(tái)、審計(jì)管理平臺(tái)、油氣儲(chǔ)量資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、油田管網(wǎng)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)等。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以信息傳遞和辦公事務(wù)為主，確保領(lǐng)導(dǎo)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以獲得需要的信息。第三層是決策支持系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的決策關(guān)系到企業(yè)的興衰。領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)旨在為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)決策支持平臺(tái)，輔助領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中獲取相關(guān)技術(shù)信息、專家?guī)椭蜎Q策工具。決策平臺(tái)是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的空間，在這個(gè)平臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)和專家之間可以無極限地溝通交流。地址：西安市雁塔區(qū)西斜七路紫薇龍騰新世界24層第二篇：石油行業(yè)自薦信只有荒涼的沙漠 沒有荒涼的人生自薦信尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!我是一個(gè)性格沉穩(wěn)，開朗自信，不輕易服輸?shù)娜?。此刻，我希望能得到貴單位的賞