績(jī)效考核實(shí)施辦法(1222日定稿)(完整版)
【正文】 及其他工作任務(wù)的情況，以老師承擔(dān)的教育教學(xué)工作量為依據(jù)。（三）激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。第一篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法()李河小學(xué)2011—2012教師績(jī)效考核實(shí)施辦法根據(jù)《關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見(jiàn)的通知》（鄂政辦發(fā)?2009?48號(hào)）和《湖北省義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》(鄂教規(guī)[2009]3號(hào))的有關(guān)精神,為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育能力。教師基本工作量由學(xué)校根據(jù)《湖北省中小學(xué)機(jī)構(gòu)編制管理暫行規(guī)定》（鄂政辦發(fā)[2001]112號(hào)）的原則要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際具體確定。（六）家長(zhǎng)學(xué)校工作（5%左右）家長(zhǎng)學(xué)校教師按工作量加分，班主任每學(xué)期加2分，專(zhuān)職教師每學(xué)期加2分，干部工作突出者，每學(xué)期加2分，專(zhuān)職教師被評(píng)為市級(jí)優(yōu)質(zhì)課教師加2分?？?jī)效考核采取平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，教師自評(píng)與年級(jí)（學(xué)科）組評(píng)議、考核組評(píng)議相結(jié)合等方法。教職工考核結(jié)果在學(xué)校進(jìn)行公示，公示期一般為5個(gè)工作日。2011年9月20日第二篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施辦法縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)目實(shí)施與服務(wù)單位：堅(jiān)持項(xiàng)目資金“統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，專(zhuān)款專(zhuān)用，追蹤問(wèn)責(zé)，考核兌現(xiàn)”的原則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的考核與評(píng)估，建立和完善科學(xué)、規(guī)范的考評(píng)機(jī)制，是保證國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步規(guī)范的我縣項(xiàng)目管理工作，特制定項(xiàng)目工作考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法如下：一、目的和意義完善考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。對(duì)于檔案不更新、資料填寫(xiě)不規(guī)范、數(shù)據(jù)不真實(shí)、無(wú)簽章或印章不清晰、體檢出問(wèn)題不進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)，均視為無(wú)效檢查或隨訪(fǎng)，一律不予認(rèn)可?？己藭r(shí)當(dāng)面詢(xún)問(wèn)或電話(huà)采訪(fǎng)本人回答不知情，以及無(wú)效電話(huà)均視為不實(shí)資料，不予認(rèn)可。取消所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助，同時(shí)視情節(jié)給予處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的撤銷(xiāo)相關(guān)人員行政職并吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格。，并與被考核者達(dá)成共識(shí)；；對(duì)做得好的地方提出表?yè)P(yáng)，如有特別優(yōu)秀之處，可做成書(shū)面案例與其他同事分享。：，通報(bào)本部門(mén)上個(gè)月工作情況（簡(jiǎn)要說(shuō)明）；；；，總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)或責(zé)成各部門(mén)限期整改；負(fù)責(zé)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。二、考核原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。績(jī)效回饋直接上級(jí)與被考核人進(jìn)行績(jī)效回饋和面談。工作記錄表各部門(mén)應(yīng)在每月的第二個(gè)工作日內(nèi)將上月《工作記錄表》交到公司辦公室，由公司辦公室分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)，作為績(jī)效考核的一個(gè)參考依據(jù)。營(yíng)業(yè)所①月度營(yíng)業(yè)報(bào)表及分析，月報(bào)應(yīng)包括：應(yīng)收?qǐng)?bào)表、實(shí)收?qǐng)?bào)表、拖欠報(bào)表(與上月對(duì)比數(shù))、回收率統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)銷(xiāo)差率(漏損率)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。③正在接洽和聯(lián)系中的業(yè)務(wù)及客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)(回訪(fǎng))記錄。⑤本月原材料消耗情況(按工程分列上報(bào))、機(jī)具臺(tái)帳和使用維護(hù)記錄。③維修出勤次數(shù)、出勤次/人〃天、維修部營(yíng)業(yè)收入(維修工資、材料讓售分別上報(bào))；稽查臺(tái)帳、報(bào)表和記錄。(二)分則各部門(mén)應(yīng)提交的與績(jī)效考核相關(guān)的材料：辦公室①本月收發(fā)文名稱(chēng)、數(shù)量，文件歸檔實(shí)冊(cè)及記錄，本月起草的文件及數(shù)量。五、保密、被考核人、企管部主管、副總、
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