【正文】 務(wù)經(jīng)營的開展提供強(qiáng)有力的支撐，當(dāng)前的市場競爭環(huán)境要求著人力資源部門提供一流的人力資源服務(wù)支持，要求著內(nèi)部的人力資源管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 級 指導(dǎo)教師 答辯時(shí)間文13800對本文的研究成果做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。管理基于文化，行動(dòng)受控于觀念，企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，是對當(dāng)前的管理方式，流程，習(xí)慣做法的一次沖擊，從達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的有效性上看，在內(nèi)部的觀念意識上進(jìn)行統(tǒng)一，是使整個(gè)項(xiàng)目順利開展并達(dá)成有效應(yīng)用的首要事項(xiàng)。這一過程，如同一棟建筑物從上而下的承受力的傳遞和分解，確保其落地和基礎(chǔ)扎實(shí)，人力資源管理人員則需要保證這一過程有效的貫徹和達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化管理是在企業(yè)中所常采用的管理技術(shù)和方法，一方面是決策支持的需要；另一方面是業(yè)務(wù)開展的效率和效果以及降低成本的需要；前者是需要通過內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化體系，獲得整體的反映企業(yè)運(yùn)作管理現(xiàn)狀的各類信息，以形成對企業(yè)戰(zhàn)略的整體脈絡(luò)把握和監(jiān)控，比如成本投入的分布，只有標(biāo)準(zhǔn)化的崗位體系才能做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；后者則是通過建立崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，薪資福利標(biāo)準(zhǔn)等等，以實(shí)現(xiàn)對全企業(yè)范圍內(nèi)的人力資源政策執(zhí)行的管理控制，所建立的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)是對當(dāng)前管理工作的經(jīng)驗(yàn)的積累和升華，并通過適合的方式進(jìn)行體系的固化和持續(xù)保持，以及具有標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)修訂措施。如果一個(gè)崗位的輸出不清，去向不明，那這個(gè)崗位就沒有企業(yè)存在的必要性。（四）、基于全員參與的理念現(xiàn)代的人力資源管理，不僅要實(shí)現(xiàn)作為具有資源特性的人的有效管理，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)作為具有主觀能動(dòng)性的人力資源的有效開發(fā)，其實(shí)現(xiàn)途徑只有通過人力資源管理工作的全員參與才能實(shí)現(xiàn)。不僅要考慮作為經(jīng)濟(jì)特征需求的員工的物質(zhì)激勵(lì)，更要考慮作為社會特征需求的員工的精神激勵(lì)。三、HR信息化價(jià)值作用通過HR信息系統(tǒng)的建設(shè)上線，將對原有的HR管理模式和工作習(xí)慣帶來巨大的變化，通過這一流程優(yōu)化的信息化改進(jìn)措施的實(shí)施，將帶來諸多方面的應(yīng)用價(jià)值。u 是否公平的認(rèn)識的形成受控于人事業(yè)務(wù)過程的可信以及信息的交流u 信息系統(tǒng)本身所具備的剛性提供著過程可信的證實(shí)，一旦信息系統(tǒng)中的規(guī)則確定，就會按照確定的規(guī)則來準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行，不用擔(dān)心過程會存在著多樣化的結(jié)果，比如薪資計(jì)算，只有規(guī)則無誤，結(jié)果就準(zhǔn)確，不用擔(dān)心和懷疑u 信息系統(tǒng)的應(yīng)用，將在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中將使更多的人員介入到人力資源管理流程中來，這也從另外一個(gè)方面提升著過程的透明和公正的認(rèn)知。 組織職責(zé)確定之后，適合的人力資源配置成為重點(diǎn)，這也可理解為一個(gè)人力預(yù)算或人力規(guī)劃的概念，從管理上需要確定配置什么樣的人？支付什么樣的薪資？同時(shí)，需要進(jìn)行人員職責(zé)落實(shí)的目標(biāo)設(shè)定和考核，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地執(zhí)行。在使用模式上，HR職能的業(yè)務(wù)工作采用C/S 方式使用，而自助服務(wù)（經(jīng)理自助和員工自助）以及績效考評流程操作和評價(jià)打分則是采用B/S 的操作模式。企業(yè)的人力資源管理順序可按“選”、“育”、“用”、“留”來確定主順序，但從重要性的優(yōu)先級別上看，順序應(yīng)是反過來的。u 計(jì)件工資模塊將讀取車間管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)用于計(jì)算計(jì)件工資。 員工報(bào)到管理u 員工信息的維護(hù)和查詢 員工信息查詢 員工信息維護(hù)u 人事變動(dòng)的維護(hù)和查詢 人員變動(dòng)的維護(hù)和查詢u 繼任人選的維護(hù)和查詢 繼任人員維護(hù)和查詢u 任職情況查詢 任職情況查詢u 日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析 日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析（二）、薪資管理薪資管理模塊實(shí)現(xiàn)著員工薪資管理的各方面功能操作，外部的薪資計(jì)算相關(guān)信息可導(dǎo)入系統(tǒng)中使用，可適用于集權(quán)組織模式下的薪資管理，也可適應(yīng)分權(quán)模式下的多組織層級之間的數(shù)據(jù)采集和上報(bào)模式。u 合同臺帳可方便地在合同臺帳中進(jìn)行合同信息的查詢，包括對各個(gè)合同附件的查看?？记诮Y(jié)果作為其他項(xiàng)目參與薪資計(jì)算（六）、績效管理任何一個(gè)企業(yè)均有其自己的績效管理制度，但缺乏信息技術(shù)支持的考核制度往往處于可操作性的考慮而簡單設(shè)計(jì)，從而使的制度執(zhí)行的有效性受影響，信息系統(tǒng)下的績效管理模式則可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，尤其是自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算和信息高效流轉(zhuǎn)，這就使全面而科學(xué)的績效管理機(jī)制的執(zhí)行具有了可行的工具條件。主要功能簡介如下：u 人才庫管理系統(tǒng)中建立有人才庫，可對候選人員信息進(jìn)行完整記錄；可設(shè)置查詢條件進(jìn)行人員篩選u 應(yīng)聘管理可對應(yīng)聘過程中的初選、面試中的結(jié)果進(jìn)行記錄，同時(shí)可帶員工所提供的各類附件文件，對于應(yīng)聘人員，可發(fā)出面試通知，對于錄用人員，可發(fā)出錄用通知和報(bào)到通知。（十）、員工自助為企業(yè)內(nèi)的員工參與HR流程提供可行的操作手段，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的確定采用定義方式來控制。Hga}厏a堳膷Q?h芛
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