【正文】 公司后應及時檢驗，以便采購部門將不合格的物料、零配件及時調換或向外協(xié)、外購單位要求退貨。其中需要形成的幾個主要文件如下：——產品生產過程控制程序；——產品防護的控制程序；——相關機臺或工序的操作規(guī)程（或作業(yè)指導書）；——產品生產過程的監(jiān)視和測量控制程序；——不合格品的控制程序；——不符合、糾正和預防措施控制程序；——數據統(tǒng)計分析控制程序；——記錄控制程序；——相關的檢驗標準和檢驗規(guī)程，包括進貨、生產過程、最終成品等。、質量等管理能力檢查。產品送檢，試驗室做好產品性能驗證，確保產品送檢合格。并確定各部門體系管理員，5月份進行公司體系內部審核，形成審核報告。e、檢驗員責任考核，通過監(jiān)督考核提高檢查力度。2）提高專業(yè)技能，培養(yǎng)主機手、培養(yǎng)班組長，培養(yǎng)檢驗員，人的管理，提高有序性（即做事井井有條），重在工作習慣的培養(yǎng)，1）產品自檢的習慣，首檢、巡檢、自檢是一體的，少那一道都存在問題；2）產品有序擺放，產品的擺放不僅是整齊美觀，更多是能減少質量隱患；3）遵照有序的流程，減少口頭傳達，有任務就有任務單，有流轉就有流程卡人的改變，專業(yè)的檢驗人員（專業(yè)的“醫(yī)生”，合格的“警察”），1）定員定崗的同時，要深入了解產品和工序過程，檢驗人員不能局限只了解自己所在的工序或是一個車間，必須結合整個產品和前后各道工序來思考檢驗。第二篇：質量管控方案2017質量管控方案一、外購件質量控制建立供應商質量檔案，對同一規(guī)格產品連續(xù)出現(xiàn)2次，則申請停止采購該廠家該規(guī)格產品，轉入送樣流程。四、培訓品檢人員養(yǎng)成一種“對事不對人”的“法官”心態(tài)。二、數量控制。管理誤區(qū)是指：易產生不合格的工作或工序。：推行科學管理方法積極推行先進質量技術，質量功能展開（QFD）卓越績效、質量獎（GB/T19580）等品質目標推行計劃，占領管理技術的制高點。When：何時開始？何時完成？品質保證和改進，對每一批（個）產品而言，要從顧客提出要求開始，直至產品報廢結束，要控制一個產品的壽命周期；對一個企業(yè)而言，由于不間斷連續(xù)批次產品重復疊加，因此，品質保證和改進活動無始無終、每日每刻都要進行。反之，如果產品不能一次性做好，那么隨之而來的返工成本或重制成本就會無休無止，最后的結果就是本來不高的利潤變成零或或者負數。Why:為什么要保證和改進品質？一方面是需要。也就是消費者（顧客）、股東、合作伙伴（供方）、員工、企業(yè)等各方面的需要。同時，保證和改進品質有利于提高產品的性價比，經濟效益，工作效率，美譽度，公司的形象和市場占有率等。這無疑增加了企業(yè)品質控制的難度、深度和廣度。：開展全員質量培訓采用多種方式培訓全體員工，增強全員品質意識理念，為預防控制產品質量提供管理基礎保證。如：新員工就一定會產生不合格嗎？新員工的工作質量如何保證？管理弱區(qū)是指：產生區(qū)域性、系統(tǒng)性、規(guī)律性、流程性的不合格，源頭改進，關注不合格（品）及信息反饋，退貨產品處置公告。數量是質量的前提，質量是數量的保證，二者相輔相成，缺一不可。為生產保駕護航。供應商質量考察，計劃三月份安排人員去供應商廠家進行現(xiàn)場質量抽檢，與供應商進行質量對接，就不合格項要求改進，統(tǒng)一質量要求，對檢驗方法進行溝通。2）提高檢驗人員對質量問題的分析和預防。組織質量意識培訓。新版體系認證申請以及第三方審核，計劃在7月份提出申請，8月份對體系資料內部檢查和完善。五、學習組織部門人員每月至少進行一次學習討論，學習內容“部門管理制度，質量專業(yè)綜合知識（初級/中級）、試驗方法、質量管理七大工具、產品標準等”?！獧z查不合格時，被查工廠應在規(guī)定時間內采取措施進行整改，經復查合格后方可繼續(xù)加工。，負責所有產品的檢驗和試驗，以確保產品的加工質量?！獙τ诓少彶客ㄖ獧z驗的產品，檢驗人員應及時進行檢驗（一般情況下不得超過2天）；——進貨檢驗不合格時，應形成的相關記錄主要有《不合格品處理單》或《退貨通知單》以及相關的原始檢驗、檢測數據。、每季度、每年應根據原物料品名、規(guī)格、類別對檢驗結果進行統(tǒng)計，并記錄在供應商供貨質量等相關記錄表內，以提供給采購部門作為選擇供廠商或要求供應商整改的參考資料。——制定相應的自檢、互檢、專檢的三檢制度?！獙τ谫|量異常情況應形成相應的記錄，其中應當包括不良原因分析與改善措施。，檢驗時應按照相關的檢驗項目、檢驗方法等標準要求，對產品的整體外觀、規(guī)格尺寸或物理性能進行全面檢查。五、不合格的控制，應制定相關的程序文件，并按照文件的要求對不合格的嚴重程度進行分類，對于嚴重不合格必須制定相關的糾正和預防措施。，除應依正常程序立即進行不良品剔除，以杜絕不良品流入下道工序外，還應追蹤不良產生的原因，以便制定措施予以改進。六、質量情況的統(tǒng)計分析和改善，并且明確質量數據的來源、收集、分析與處理。第四篇：質量管控隨著改革開放、社會主義市場經濟體制的建立，建筑企業(yè)走向市場，轉換經營機制，并逐步形成新的建設管理體制。包括規(guī)劃質量、地質勘察質量、設計質量、施工質量、安裝質量、物業(yè)管理質量等，還涉及建筑原材料質量，以及整個國民經濟活動，如國家對工程質量政策的管理，政府對工程質量的監(jiān)督管理，對工程建筑材料、產品的管理及建筑市場和現(xiàn)場的宏觀管理等。、建筑產品售后保修服務質量跟不上。工程建設要以質量為中心，以質量興業(yè)，這是發(fā)展經濟的新形勢。使市場依法運行，用法律來規(guī)范建設者的行為，建立一個良好的市場運行機制，為企業(yè)創(chuàng)造一個公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，使建筑產品成為商品在市場中流通。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設單位簽署的《工程保修責任書》，工程竣工驗收后，保修書要發(fā)到每個住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。一選擇即對生產工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準?？傊?，材料控制是保證質量的基礎和前提。（二）認真貫徹落實醫(yī)院有關質量與安全的相關要求，及時通報醫(yī)院質量管理信息，嚴格執(zhí)行各項核心醫(yī)療，護理制度，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。（四）小組成員起草科室質量計劃，總結，質量組織落實醫(yī)療質量管理方案，實施日常自查，自控和持續(xù)質量改進。成立科室質量管理小組及工作制度，工作職責。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。我認為工程質量關鍵是提高認識，加強對一線工人的管理，紙上的施工組織設計寫得再好，也要一線工人認真執(zhí)行才行。政府要加強對監(jiān)理單位的資質審查工作，并對監(jiān)理單位資質實行動態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。二是齊抓共管工