【正文】 公司后應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)，以便采購(gòu)部門(mén)將不合格的物料、零配件及時(shí)調(diào)換或向外協(xié)、外購(gòu)單位要求退貨。其中需要形成的幾個(gè)主要文件如下：——產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制程序；——產(chǎn)品防護(hù)的控制程序；——相關(guān)機(jī)臺(tái)或工序的操作規(guī)程（或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）；——產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序；——不合格品的控制程序；——不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序；——數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析控制程序；——記錄控制程序；——相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程，包括進(jìn)貨、生產(chǎn)過(guò)程、最終成品等。、質(zhì)量等管理能力檢查。產(chǎn)品送檢，試驗(yàn)室做好產(chǎn)品性能驗(yàn)證，確保產(chǎn)品送檢合格。并確定各部門(mén)體系管理員，5月份進(jìn)行公司體系內(nèi)部審核，形成審核報(bào)告。e、檢驗(yàn)員責(zé)任考核，通過(guò)監(jiān)督考核提高檢查力度。2）提高專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)主機(jī)手、培養(yǎng)班組長(zhǎng)，培養(yǎng)檢驗(yàn)員，人的管理，提高有序性（即做事井井有條），重在工作習(xí)慣的培養(yǎng)，1）產(chǎn)品自檢的習(xí)慣，首檢、巡檢、自檢是一體的，少那一道都存在問(wèn)題；2）產(chǎn)品有序擺放，產(chǎn)品的擺放不僅是整齊美觀，更多是能減少質(zhì)量隱患；3）遵照有序的流程，減少口頭傳達(dá)，有任務(wù)就有任務(wù)單，有流轉(zhuǎn)就有流程卡人的改變，專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)人員（專(zhuān)業(yè)的“醫(yī)生”，合格的“警察”），1）定員定崗的同時(shí)，要深入了解產(chǎn)品和工序過(guò)程，檢驗(yàn)人員不能局限只了解自己所在的工序或是一個(gè)車(chē)間，必須結(jié)合整個(gè)產(chǎn)品和前后各道工序來(lái)思考檢驗(yàn)。第二篇：質(zhì)量管控方案2017質(zhì)量管控方案一、外購(gòu)件質(zhì)量控制建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，對(duì)同一規(guī)格產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)2次，則申請(qǐng)停止采購(gòu)該廠家該規(guī)格產(chǎn)品，轉(zhuǎn)入送樣流程。四、培訓(xùn)品檢人員養(yǎng)成一種“對(duì)事不對(duì)人”的“法官”心態(tài)。二、數(shù)量控制。管理誤區(qū)是指：易產(chǎn)生不合格的工作或工序。：推行科學(xué)管理方法積極推行先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)，質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）卓越績(jī)效、質(zhì)量獎(jiǎng)（GB/T19580）等品質(zhì)目標(biāo)推行計(jì)劃，占領(lǐng)管理技術(shù)的制高點(diǎn)。When：何時(shí)開(kāi)始？何時(shí)完成？品質(zhì)保證和改進(jìn)，對(duì)每一批（個(gè)）產(chǎn)品而言，要從顧客提出要求開(kāi)始，直至產(chǎn)品報(bào)廢結(jié)束，要控制一個(gè)產(chǎn)品的壽命周期；對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，由于不間斷連續(xù)批次產(chǎn)品重復(fù)疊加，因此，品質(zhì)保證和改進(jìn)活動(dòng)無(wú)始無(wú)終、每日每刻都要進(jìn)行。反之，如果產(chǎn)品不能一次性做好，那么隨之而來(lái)的返工成本或重制成本就會(huì)無(wú)休無(wú)止，最后的結(jié)果就是本來(lái)不高的利潤(rùn)變成零或或者負(fù)數(shù)。Why:為什么要保證和改進(jìn)品質(zhì)？一方面是需要。也就是消費(fèi)者（顧客）、股東、合作伙伴（供方）、員工、企業(yè)等各方面的需要。同時(shí)，保證和改進(jìn)品質(zhì)有利于提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，經(jīng)濟(jì)效益，工作效率，美譽(yù)度，公司的形象和市場(chǎng)占有率等。這無(wú)疑增加了企業(yè)品質(zhì)控制的難度、深度和廣度。：開(kāi)展全員質(zhì)量培訓(xùn)采用多種方式培訓(xùn)全體員工，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí)理念，為預(yù)防控制產(chǎn)品質(zhì)量提供管理基礎(chǔ)保證。如：新員工就一定會(huì)產(chǎn)生不合格嗎？新員工的工作質(zhì)量如何保證？管理弱區(qū)是指：產(chǎn)生區(qū)域性、系統(tǒng)性、規(guī)律性、流程性的不合格，源頭改進(jìn)，關(guān)注不合格（品）及信息反饋，退貨產(chǎn)品處置公告。數(shù)量是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是數(shù)量的保證，二者相輔相成，缺一不可。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。供應(yīng)商質(zhì)量考察，計(jì)劃三月份安排人員去供應(yīng)商廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽檢，與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量對(duì)接，就不合格項(xiàng)要求改進(jìn)，統(tǒng)一質(zhì)量要求，對(duì)檢驗(yàn)方法進(jìn)行溝通。2）提高檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析和預(yù)防。組織質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。新版體系認(rèn)證申請(qǐng)以及第三方審核，計(jì)劃在7月份提出申請(qǐng)，8月份對(duì)體系資料內(nèi)部檢查和完善。五、學(xué)習(xí)組織部門(mén)人員每月至少進(jìn)行一次學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)內(nèi)容“部門(mén)管理制度，質(zhì)量專(zhuān)業(yè)綜合知識(shí)（初級(jí)/中級(jí)）、試驗(yàn)方法、質(zhì)量管理七大工具、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等”?！獧z查不合格時(shí)，被查工廠應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)查合格后方可繼續(xù)加工。，負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。——對(duì)于采購(gòu)部通知檢驗(yàn)的產(chǎn)品，檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)（一般情況下不得超過(guò)2天）；——進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格時(shí)，應(yīng)形成的相關(guān)記錄主要有《不合格品處理單》或《退貨通知單》以及相關(guān)的原始檢驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)。、每季度、每年應(yīng)根據(jù)原物料品名、規(guī)格、類(lèi)別對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并記錄在供應(yīng)商供貨質(zhì)量等相關(guān)記錄表內(nèi)，以提供給采購(gòu)部門(mén)作為選擇供廠商或要求供應(yīng)商整改的參考資料。——制定相應(yīng)的自檢、互檢、專(zhuān)檢的三檢制度?！獙?duì)于質(zhì)量異常情況應(yīng)形成相應(yīng)的記錄，其中應(yīng)當(dāng)包括不良原因分析與改善措施。，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)按照相關(guān)的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法等標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)產(chǎn)品的整體外觀、規(guī)格尺寸或物理性能進(jìn)行全面檢查。五、不合格的控制，應(yīng)制定相關(guān)的程序文件，并按照文件的要求對(duì)不合格的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)于嚴(yán)重不合格必須制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。，除應(yīng)依正常程序立即進(jìn)行不良品剔除，以杜絕不良品流入下道工序外，還應(yīng)追蹤不良產(chǎn)生的原因，以便制定措施予以改進(jìn)。六、質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)分析和改善，并且明確質(zhì)量數(shù)據(jù)的來(lái)源、收集、分析與處理。第四篇：質(zhì)量管控隨著改革開(kāi)放、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑企業(yè)走向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并逐步形成新的建設(shè)管理體制。包括規(guī)劃質(zhì)量、地質(zhì)勘察質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、安裝質(zhì)量、物業(yè)管理質(zhì)量等，還涉及建筑原材料質(zhì)量，以及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量政策的管理，政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對(duì)工程建筑材料、產(chǎn)品的管理及建筑市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的宏觀管理等。、建筑產(chǎn)品售后保修服務(wù)質(zhì)量跟不上。工程建設(shè)要以質(zhì)量為中心，以質(zhì)量興業(yè)，這是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)。使市場(chǎng)依法運(yùn)行，用法律來(lái)規(guī)范建設(shè)者的行為，建立一個(gè)良好的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公正、平等、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使建筑產(chǎn)品成為商品在市場(chǎng)中流通。工程申報(bào)竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位必須提交與建設(shè)單位簽署的《工程保修責(zé)任書(shū)》，工程竣工驗(yàn)收后，保修書(shū)要發(fā)到每個(gè)住戶(hù)，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時(shí)通報(bào)醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心醫(yī)療，護(hù)理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。（四）小組成員起草科室質(zhì)量計(jì)劃，總結(jié)，質(zhì)量組織落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理方案，實(shí)施日常自查，自控和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。成立科室質(zhì)量管理小組及工作制度，工作職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場(chǎng)行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購(gòu)，廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工運(yùn)輸、儲(chǔ)備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。我認(rèn)為工程質(zhì)量關(guān)鍵是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理，紙上的施工組織設(shè)計(jì)寫(xiě)得再好，也要一線工人認(rèn)真執(zhí)行才行。政府要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作，并對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。二是齊抓共管工