【正文】 技術(shù)部提供的計量簽證資料，按合同規(guī)定及時辦理內(nèi)部結(jié)算計算，及時上報集團公司。第一篇：項目部計量及支付管理辦法項目部計量及支付管理辦法項目部工程計量是項目部對上計量、對下結(jié)算的重要環(huán)節(jié)，是重要的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到集團公司的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)項目部、公司的管理水平。計量的依據(jù)（1）質(zhì)量達到“規(guī)范標準”的要求、且已完工程的合格工程量；（2）項目部與業(yè)主簽定的清單內(nèi)工程量，及合同外已經(jīng)落實簽證，并納入計量系統(tǒng)的工程量；1（3）項目部與勞務(wù)分包單位簽定的清單內(nèi)工程量，及合同外已經(jīng)落實簽證，并納入業(yè)主與施工單位計量系統(tǒng)的工程量；（4）項目部內(nèi)部簽定的合同協(xié)議書；（5）設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知單、工程變更簽證單、相關(guān)照片或視頻資料；（6）如有索賠，出具索賠項目報告書。零星工程項目能以工程量計量的必須以實物工程量計量結(jié)算，確實無法以實物工程量計量結(jié)算的經(jīng)請示項目領(lǐng)導(dǎo)和集團公司同意后可以按零星用工簽認結(jié)算。二、分包工程的結(jié)算和支付分包工程的結(jié)算（1）分包工程的進度結(jié)算及決算，由項目部合約部及工程部、質(zhì)檢部門、質(zhì)安部、試驗室共同負責。嚴格控制分包工程的進度結(jié)算和支付，不允許超結(jié)已完工程量或?qū)嶋H完成的進度工程量。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，組織實施施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進場關(guān)。簽證辦理不及時拖期一天罰款100200元。當好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎懲。項目部預(yù)算員職責：認真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級部門頒布的預(yù)算定額及文件規(guī)定。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。協(xié)助技術(shù)員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設(shè)備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50100元。1對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴格按照設(shè)計要求及質(zhì)量標準規(guī)范施工。施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。負責工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50200元。施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。（三）文明施工目標及組織機構(gòu)文明施工目標：規(guī)范有序、整潔文明文明施工管理機構(gòu)：組 長： 項目生產(chǎn)經(jīng)理副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責人組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工（四）、文明施工措施做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設(shè)計中的施工布置圖進行布置。多層建筑物每個樓層及各類機械設(shè)備防護棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標示。八、本辦法解釋權(quán)屬。第二章 工程計量第五條計量范圍工程量清單及修訂的工程量清單中的內(nèi)容；合同文件中規(guī)定的各項應(yīng)支付費用；工程變更令中的內(nèi)容。凡技術(shù)規(guī)范規(guī)定包括在工程量清單所列的有關(guān)支付項中，均不單獨計量。邊坡面積大于1000m2可分次計量，每次按實際完成數(shù)量（不少于1000 m2）計量，最后一次計量經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后按竣工剩余數(shù)計量。連續(xù)箱梁：分次計量，每次按實際完成數(shù)量的80％進行計量，全部完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后全部計量。第二十六條鋼筋混凝土圓管涵以整道完成后計量。第四章 預(yù)付款支付第三十四條 開工預(yù)付款是承包商在按規(guī)定時間提交了履約擔保，并簽訂了合同協(xié)議書以及提交了開工預(yù)付款保函后，可以按照合同書中開工預(yù)付款格式向建設(shè)單位申請相當于合同價值3%的開工預(yù)付款，用以支付施工初期的各項費用。第四十一條 如果缺陷責任期滿尚有應(yīng)當由承包商完成的工程有關(guān)的任何工作時，建設(shè)單位有權(quán)在剩余工程完成之前，扣發(fā)建設(shè)單位認為與需要完成的工程費用相應(yīng)的保留金余款。第四十七條 《中間計量表》必須采用計算機輔助制圖，必須嚴格按照制圖的規(guī)范要求作圖和標明圖形各部的樁號、位置、尺寸、單位、標高，必須詳細、準確的列出所報工程數(shù)量的計算式。審核上報的數(shù)據(jù)有誤時退回承包商處，重新上報；上報數(shù)據(jù)準確無誤時，簽字并加蓋公章后于每月20日報建設(shè)單位工程管理部。：按照統(tǒng)一的工程量清單項目號、項目名稱、計量單位、工程內(nèi)容而制定，以保持本工程項目工程量清單編碼的統(tǒng)一性和連貫性，為造價指標分析、投資管理等工作提供依據(jù)。第九條監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提供計量所需的資料，并與其共同計量，本項目計量周期為一個月。用款計劃單包括以下項目，承包人應(yīng)逐項填寫清楚：（1）開工截至上月末止已完成的事實工程量及價款；（2）上月完成的工程量及價款；（3）計劃本月完成的工程量及價款（4）計劃本月應(yīng)支付的暫定金額價款；（5）根據(jù)合同規(guī)定，本月應(yīng)結(jié)算的其他款項；（6）上月應(yīng)扣除的保留金和動員預(yù)付款；（7）根據(jù)合同規(guī)定，本月應(yīng)扣除的其他款項。（3）承包人認為本合同項下（整個合同）到期應(yīng)付給他的各項款項的估算值，且應(yīng)在完工結(jié)賬單內(nèi)單獨填報。在收到最后結(jié)算單14天后，監(jiān)理工程師簽發(fā)最后支付證書，簽發(fā)時應(yīng)寫明按照合同最終應(yīng)付給承包人的款項總額、對發(fā)包人以前所付的全部款額和發(fā)包人根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)得的全部款項、發(fā)包人欠承包人或承包人欠發(fā)包人的差額，并報發(fā)包人審批。當工程計量臺賬與合同文件工程量清單數(shù)量有出入時，應(yīng)對工程量清單數(shù)量進行修改，并形成修正后的工程量清單，根據(jù)各合同段修正后的工程量清單匯總項目總金額（扣除暫定金額后的值）。第二十四條監(jiān)理工程師在簽發(fā)支付證書之前應(yīng)要求承包人提供工程合作人、特殊分包人（含農(nóng)民工）或供貨人支付證明，確認先期的支付證書中包含的工程合作人、特殊分包人或供貨人的有關(guān)費用已由承包人支付；如果承包人未提供這樣的證明，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的證書，直接向工程合作人、特殊分包人或供貨人支付分包合同（或供貨合同）內(nèi)規(guī)定而承包人未支付的一切款項。按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)定，分項、分部工程一次驗收合格率達100%，單位工程一次驗收成功率100%。驗證檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品處置方案的實施效果，驗證施工過程中項目部制定預(yù)防措施的實施效果。第九條加強對分包工程的質(zhì)量控制，克服以包代管現(xiàn)象，分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的有關(guān)人員進行嚴肅處理。第五章 過程控制中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則第十二條 工程開工前，項目部必須由項目經(jīng)理組織召開專門會議，研究開工前各種資料的準備情況、技術(shù)交底情況、勞力及材料機具準備情況、設(shè)備配備情況、分包隊伍資質(zhì)情況是否得到落實，質(zhì)量保證機構(gòu)是否建立，開工報告建設(shè)、監(jiān)理單位是否簽認，逐項落實后方能開工。第六章 事故處理第十九條 對工程質(zhì)量事故，堅持“四不放過”的原則進行分析處理。本辦法未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。每項工程開工后一個月內(nèi)將承擔工程施工的項目經(jīng)理、總工程師、書面報公司備案，按其職責對工程質(zhì)量負終身責任。負責檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。根據(jù)公司的質(zhì)量目標，制定項目部的質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量保證措施，并抓好組織落實。第二條質(zhì)量管理遵循以下原則：堅持“質(zhì)量第一”、“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的原則。第七章工程結(jié)算爭議處理第二十一條發(fā)包人與承包人在工程結(jié)算中發(fā)生合同糾紛時，可通過下列辦法解決：。第五章工程合同單價的約定與調(diào)整第十六條承包人按合同價款完成合同要求的工程內(nèi)容，但在工程實施過程中現(xiàn)場變更工程價款按總承包合同規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理工程師在收到上述結(jié)算后21天（或?qū)Ｓ脳l款數(shù)據(jù)表中另有規(guī)定的天數(shù)）內(nèi)，應(yīng)簽發(fā)期中支付證書，簽發(fā)時應(yīng)寫明他認為應(yīng)該到期結(jié)算的價款及需要扣留和扣回的款額并報發(fā)包人審批。（2）發(fā)包人違約當監(jiān)理工程師確認發(fā)包人不能履行合同，或因發(fā)包人干涉，阻擾拒絕監(jiān)理工程師的支付證明致使承包人提出終止合同時，監(jiān)理工程師應(yīng)澄清下述內(nèi)容，同發(fā)包人和承包人協(xié)商后，簽發(fā)合同中途終止的支付證書：① 本款（1）中的全部內(nèi)容；② 由于合同終止給承包人帶來的后果造成的任何損失或損害的款額。第十一條工程計量申請的主要文件包括中間計量表、工程量計算表、工程分項開工申請批復(fù)單、檢查申請批復(fù)單、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)評定意見、工程變更令、中間交工證書和相應(yīng)的竣工圖紙等。工程量是指以物理計量單位或自然計量單位所表示的建筑工程各個分項工程或結(jié)構(gòu)件的實物數(shù)量。第四篇：工程計量支付管理辦法工程計量支付管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范項目的計量與支付工作，確保工程質(zhì)量，有效控制工程造價，參照交通部《公路工程國內(nèi)招標文件范本》（交公路發(fā)〔2009〕94號）等有關(guān)規(guī)定，參照《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（建設(shè)部令第107號），參照EPC總承包部合同，制定本辦法。簽字字跡要工整，不得使用手章代替簽字。第四十三條 按單元計量者，需經(jīng)中間交工驗收合格，并簽發(fā)《中間交工證書》后方可填報《中間計量表》進行計量。第三十六條 承包商不得將該預(yù)付款用于與本工程無關(guān)的支出，建設(shè)單位工程管理部、財務(wù)部、監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人對該項費用的使用，如經(jīng)查實承包人濫用開工預(yù)付款，建設(shè)單位有權(quán)通過向銀行發(fā)出通知收回開工預(yù)付款保函的方式，將該款收回。第二十八條 隧道洞口與明洞以分項工程開工申請批復(fù)單分段為計量單元?，F(xiàn)澆連續(xù)剛構(gòu)：分次計量，每次按實際完成數(shù)量的80％進行計量，完成合攏段澆筑并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后全部計量。第十八條路面工程按分項工程開工申請批復(fù)單分段為計量單元。第三章 計量方法第十二條第100章總則按“總額”計量，除保險費及稅金外，各項目號的最終計量不得超過其對應(yīng)的“合價”，若無補充協(xié)議另行約定，應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范中的條款進行計量。第七條計量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量；合同中未在工程量清單中填入單價或總額價的工程項目，將被認為其已包含在