【摘要】經理績效考核手冊（范例）目錄績效考核制度之目的介紹工作內容的確認目標設定績效表現(xiàn)的督導考核面談總結績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準，藉以提升績效的過程，它
2025-06-29 00:34
【摘要】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【摘要】工程項目經理績效考核指標設計考核項目考核指標計算方法目標值權重評價標準考核主體考核資料來源考核周期考核得分1、投標管理1、工程中標率中標工程數(shù)投標總數(shù)×100%××%
2024-11-24 02:02
【摘要】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【摘要】人力資源整合服務提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務熱線：0411-82507555人才服務熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務郵箱：1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【摘要】??為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。???無憂商務網制定的工程項目部績效考核方案專輯包括了工程部、工程預算部、工程售后部、施工項目部等部
2025-05-04 00:19
【摘要】范文范例參考項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕
2025-06-30 11:18
【摘要】1我國基金經理績效考核方案設計【摘要】本文針對我國基金經理績效考核的現(xiàn)狀充分借鑒國外較成熟的基金業(yè)績評價模型提出了新的基金經理績效考核方案對我國開放式基金經理的基金管理能力進行了評價、考核2020年當之無愧地成為了基金的豐收年而賺錢效應的凸顯更讓所有人對基金這個舶來品刮目相看截至12月6日有37只基金收益
2024-10-27 08:58
【摘要】總經理考核方案一、考核目的保證星號公司總體戰(zhàn)略的順利實施，優(yōu)質高效完成各項工作指標并規(guī)范內部管理。二、考核基本原則1.總經理對董事長負責2.被考核者：安吉星號電子商務有限公司總經理3.考核數(shù)據(jù)來源：以被考核歸口管理部門提供的數(shù)據(jù)為準三、總經理考核年度指標體系表1：年度總指標拆分平臺考核年度指標（萬/年）年投入（萬/年）年收益（
2025-08-05 06:57
【摘要】1/5附表一：研發(fā)項目成員績效考核表（月度考核）編號：年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經理業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：對研發(fā)項目中個人分工的工作進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
【摘要】經理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內容的確認＊目標設定＊績效表現(xiàn)的督導＊考核面談＊總結＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的
2025-04-12 01:30
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