項目進度、成本、質(zhì)量、安全的控制-建筑工程管理論文(完整版)
【正文】 格執(zhí)行材料驗收制度。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。 實施動態(tài)控制。項目進度、成本、質(zhì)量、安全的控制 建筑工程管理論文 一、進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。 制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。 確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 樣板引路。 四、安全控制建立安全責任制。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責 任。 加強培訓(xùn)，提高員工素
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