項(xiàng)目經(jīng)理績效考核方案(留存版)
【正文】 的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長，具體負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排，工程部、財(cái)務(wù)部、企劃部等部門負(fù)責(zé)人予以配合。 2．培訓(xùn)與發(fā)展。 項(xiàng)目經(jīng)理 KPI 考核表 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 考核得分 項(xiàng)目收入 15% 達(dá)到 ____萬元 項(xiàng)目成本控制 10% 控制在預(yù)算內(nèi) 項(xiàng)目工期 15% 按計(jì)劃完成 工程質(zhì)量 20% 合格率達(dá)到 100%
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