項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)(完整版)
【正文】 目的管理更有特色，更加完美。 六、 橋梁項(xiàng)目專業(yè)化隊(duì)伍 的建設(shè)緩慢 ， 守舊思想依舊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與大公司接軌，不能走向正規(guī)化管理 ，制約了項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展 。同樣地，對控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全有了詳細(xì)的依據(jù)，施工過程中只要對預(yù)案進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理就能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 三、管理部門分工明確、各司其職 管理的目的不是讓自己越來越忙，而是越來越輕松。人才儲(chǔ)備中，一個(gè)是自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)自愿向前，一個(gè)是被牽著、拉著、推著向前。 二、本項(xiàng)目工作總結(jié) 專業(yè)工作情況： 嚴(yán)格遵守公司管理制度，按項(xiàng)目管理守則做事，抓好項(xiàng)目中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同 管理 ，注重 文明施工 ，樹立企業(yè)形象。如果說我們制定的方案本身存在安全隱患，后期的管理再怎么到位，也是徒勞。往 往以前管理人員很少在工 程現(xiàn)場管理，有事時(shí)才進(jìn)行管理，現(xiàn)在項(xiàng)目部 加強(qiáng) 了 過程控制管理，過程控制管理是避免安全、質(zhì)量事故發(fā)生的源泉，這就要公司項(xiàng)目管理人員端正思想，不要以為事不關(guān)己、高高掛起的作風(fēng)態(tài)度，增強(qiáng)其吃苦耐勞的精神，提高自身的知識(shí)水平，進(jìn)行正確的管理。另外，項(xiàng)目管理者應(yīng)有一定的親和力，用親 注：本表工作總結(jié)可附頁。 五、 公司 橋梁設(shè)備的老化，即使添置了部分設(shè)備也是淘汰產(chǎn)品，購買時(shí)感覺便宜實(shí)際上使用時(shí)昂貴，維修費(fèi)用、功耗、人工費(fèi)用高，得不嘗失。 。 公司原有路橋工程處設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)幾乎為零， 機(jī)械銹蝕報(bào)廢，設(shè)備幾乎成了廢鐵， 使得橋梁施工項(xiàng)目部工作更加艱難 。 你認(rèn)為本項(xiàng)目管理在質(zhì)量、進(jìn) 度、成本及安全方面做的好的有哪些方面？有哪些建議？ 一、在本項(xiàng)目管理中，積極做
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