項目經(jīng)理個人總結(jié)(存儲版)
【正文】 、賞罰分明 項目 管理工作中，公正公平能有效地激發(fā)職工的潛能，提高職工素質(zhì)，特別是在績效考評、先進(jìn)工作者等評選中應(yīng)發(fā)揮它的優(yōu)點。 由于 橋梁工程工期長， 項目部主要技術(shù)骨干 基本工資和 效益工資按工期分解后 比較 明顯低于路面工程 及公司管理人員 ，使得管理、技術(shù)人員 都不愿意 去 橋梁項目部 ，外部企業(yè)技術(shù)人員的高工資也導(dǎo)致橋梁 技術(shù)人員外流 。 三、自我評價： 在此項目中，本人自認(rèn)為是技術(shù)型、專業(yè)型項目經(jīng)理，但項目經(jīng)理主要是以管理為主，技術(shù)為輔。 諸多的瓶頸需公司全體人員上下一氣培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的人才，學(xué)習(xí) 先進(jìn)的管理經(jīng)驗，購置 先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備， 我堅信幾年后公司的發(fā)展將 相當(dāng) 的強(qiáng)大。 二、項目部管理層與勞務(wù)操作層完全分割開，勞務(wù)承包已全部實行單價制，模塊化管理，項目成本得到了有效的 控制，勞務(wù)隊伍按項目部管理要求進(jìn)行施工，管理已初步達(dá)到大 企業(yè) 的水準(zhǔn)，但我們與大企業(yè)仍有一定的差距，比如現(xiàn)場安全文明施工、職工文化生活等差距較大， 這些 仍停留在原先的步伐，職工福利待遇在同行中仍處于較低水平。項目部各個部門發(fā)揮他們職權(quán)，管理項目中的各個關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時分析問題，并能解決問題，解決不了的應(yīng)及時上報。何
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