項目技術負責人合同(完整版)
【正文】 工前，針對本項目實施過程中的技術管理，重、難點問題以及本項目組成人員的技術素養(yǎng)，做出切合實際，有針對性，可操作的技術策劃，并明確完成責任人及應對措施的完成時間； 5，建立施工圖會審制度。12．參與（或組織）各種物資、材料、設備的進場驗證。4． 編制施工組織設計（方案）、“四新”技術、環(huán)保節(jié)能技術、工法并組織交底、應用、總結。合同執(zhí)行中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補充規(guī)定。六、保守商業(yè)秘密乙方有義務為甲方保守商業(yè)和技術秘密，維護甲方形象，如乙方違約，甲方有權追究乙方責任。負責工程設計、施工、監(jiān)理、材料、設備采購合同中，關于技術部分的審核、鑒定。四、雙方義務及職責（一）、甲方義務及職責負責給乙方提供必要的辦公場所。按約定的薪酬標準，按時支付給乙方。在降低工程造價、提高工效、縮短工期、保障安全 等方面，提出合理化建議。七、勞動合同的變更、解除、和終止。補充規(guī)定與本合同有同等效力。5． 組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術標準收集、審核工作；施工技術總結。13．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。積極、持續(xù)地與工程設計方溝通，從項目的經(jīng)濟、社會效益方面提出可行的合理化建議，及時主持進行施工圖會審及設計圖變更技術交底；6，審查、審核分包單位的施工技術方案，并按規(guī)定流程報批。4． 組織項目部有關部門人員圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題。6． 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。12，負責對施工組織設計、施工方案進行動態(tài)管理，發(fā)生工程設計有重大變化，有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調(diào)整，主要施工資源配置有重大調(diào)整，施工環(huán)境有重大改變等情況，要及時進行修訂或補充，并重新按流程進行審批。2，貫徹執(zhí)行國家及公司的技術政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范規(guī)程及
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