項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人合同(完整版)
【正文】 工前，針對本項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)管理，重、難點(diǎn)問題以及本項(xiàng)目組成人員的技術(shù)素養(yǎng)，做出切合實(shí)際，有針對性，可操作的技術(shù)策劃，并明確完成責(zé)任人及應(yīng)對措施的完成時(shí)間； 5，建立施工圖會(huì)審制度。12．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證。4． 編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。合同執(zhí)行中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。六、保守商業(yè)秘密乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)和技術(shù)秘密，維護(hù)甲方形象，如乙方違約，甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備采購合同中，關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定。四、雙方義務(wù)及職責(zé)（一）、甲方義務(wù)及職責(zé)負(fù)責(zé)給乙方提供必要的辦公場所。按約定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)支付給乙方。在降低工程造價(jià)、提高工效、縮短工期、保障安全 等方面，提出合理化建議。七、勞動(dòng)合同的變更、解除、和終止。補(bǔ)充規(guī)定與本合同有同等效力。5． 組織施工資料管理；試驗(yàn)、測量、計(jì)量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。13．具體組織項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的實(shí)施工作。積極、持續(xù)地與工程設(shè)計(jì)方溝通，從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益方面提出可行的合理化建議，及時(shí)主持進(jìn)行施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)圖變更技術(shù)交底；6，審查、審核分包單位的施工技術(shù)方案，并按規(guī)定流程報(bào)批。4． 組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問題。6． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。12，負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)生工程設(shè)計(jì)有重大變化，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調(diào)整，主要施工資源配置有重大調(diào)整，施工環(huán)境有重大改變等情況，要及時(shí)進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，并重新按流程進(jìn)行審批。2，貫徹執(zhí)行國家及公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程及
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