【正文】 善于管理作為校領導，管理是最重要的環(huán)節(jié)。教研理念更新。文化理念更新。把學習規(guī)則制定的越細，教師的課堂控制就越多，學生的生成就越少，學生只能被圈養(yǎng)在狹小的空間，失去選擇、判斷、思考的自由。完成標準化和爭創(chuàng)特色學校必須注重學校的內涵發(fā)展，必須有先進的教育理念做支撐。因為還要肩負較重教學任務，我利用晚間，完成了必修的17個專題課程的學習。校長要做到六少六多：少帶課，多聽課；少坐自己辦公室，多進教室辦公室；少開大會，多開小會；少看最高分，多看最低分；少看優(yōu)秀率，多看及格率；少看升學率，多看上升率。教研理念：學校要著力營造濃厚的教科研氣氛，堅持人人都能參與、人人都能有成果的原則，鼓勵冒尖、促進變化。制度理念：校長有責任建立嚴謹有序的管理機制，依法規(guī)范學校內部治理機制。第一篇：中小學校長遠程培訓學習心得中小學校長遠程培訓學習心得廣安區(qū)鄭山九年一貫制學校 藍素文今年9月，我認真參加了中小學校長遠程培訓，完成了12門課程的學習。依法制訂學校章程，形成完善的規(guī)章制度體系，做到依法、按章辦學。加強教研組建設，完善以課例或案例為載體，以自我反思、同伴互助、專業(yè)引領為基本要素的校本教研制度，引導教師在教育教學實踐中學會把問題轉化為課題，在解決教 2 學實際問題中，不斷更新育人理念，改進行為方式，提升專業(yè)能力，更好地適應課程改革的要求，以更加彰顯教師的專業(yè)化品質和職業(yè)魅力。同時還要帶領學校建立與家長、社會溝通的良好機制，更好的調動社會各界參與學校教育管理的積極性，有效整合社會資源為教育資源。在選修時，我共選了8個講座，基本是認真聽完的，時間長達2000多分鐘。先進的辦學理念是一面旗幟，是一種力量，是一種氣質，是一種個性，是一種氛圍，是一種最寶貴的教育發(fā)展資源。為此，學校要樹立科學的教育質量觀，切實改變以升學率為唯一標準評價學校教育質量的做法，在學校層面大膽探索學生綜合素質評價和教師業(yè)績科學評價的新方法，著力構建符合素質教育要求的學校評價體系，促進學?？茖W發(fā)展；創(chuàng)新培養(yǎng)模式，深化課程、教材、教學內容、教學方式的改革，注重學思結合、知行統(tǒng)一、因材施教，建立科學多樣的評價標準和評價方式；注重實施校本管理，走內涵發(fā)展之路，努力辦出特色辦出水平，全面提升辦學水平與育人質量。制度只能解決重復的問題，制度只能解決人們能夠做得到的問題，制度只能解決統(tǒng)一性的問題，制度只能解決自覺人的問題，制度只能解決不能改變的問題，制度只能解決行動問題，制度不能解決管理的全部問題。程振響教授在《教師主動發(fā)展與職業(yè)生涯設計》指出：目前，教師的科研意識不強是普遍問題，如果僅僅以制度加以規(guī)范，教師只能是被動的參與。毛亞慶教授在《義務教育學校領導者標準》解讀中指出，學校管理需要我們在工作中立足實際，深入研究，并在繼承、借鑒、學習的基礎上進行不斷地探索和創(chuàng)新。奮始怠終，修業(yè)之賊；抓而不實，等于不抓。鼓勵教師之間互助、合作和共享，形成相互激勵、相互幫助和共同提高的團隊關系。只要行動，就有收獲!在行動中，在廣泛的實踐應用中還會使學校的智慧更加完善和豐富，也就是變得更加智慧。特殊的崗位要求管理者必須懂教育、善管理，必須是行家里手。學校領導者要癡情于教育事業(yè)，以萬分的熱情投入教育事業(yè)和學校工作。溝通應“揚人之長，念人之功，諒人之難，幫人之過”。領導者的思想和決策決定著學校的發(fā)展前景。多些服務，少點推諉。多些傾聽，少點厭煩。特擬訂本計劃。教師自制課件10件。組織學生開展專題教育1節(jié)以上。開展教師觀看課堂實錄8節(jié)。十二月份：積極組織教師到遠教室上課，教師每人到遠教室上課1節(jié)以上,全校完成遠教課堂教學36節(jié)次以上。按時對遠教資源進行接收、處理、保存，作好表冊登記。常規(guī)教學和現(xiàn)代技術多媒體教學齊頭并進，有力的推動我校新課程改革全面現(xiàn)代化而努力奮斗。即： 組 長：郝勇（老地小學校長）副組長：彭光友（副校長）成 員：顏昌旭 劉登乾（果支小學校長）陳文高（希望小學負責人）制定了各項管理制度，并按要求張貼于指定的位置。向全校教師宣傳現(xiàn)代教育技術手段的的優(yōu)點、重要意義和教學思路，宣傳信息時代新的教育思想、內容、觀念和方法，增強老師們的生存危機意識、職業(yè)進取意識。管好用好常規(guī)電教器材，在教學之中發(fā)揮了作用。校本教育科研沒有發(fā)揮好優(yōu)勢，資源造成浪費。完善培訓機制，創(chuàng)新培訓模式，優(yōu)化培訓內容，改進培訓方式，增強培訓針對性和實效性。加強教師職業(yè)理想、職業(yè)道德和法制教育，增強全體教師教書育人的責任感和使命感，提高依法執(zhí)教的能力和水平。在新的教育教學理念指導下，努力探索、創(chuàng)新課堂教育教學模式和方法。加強校級骨干教師隊伍建設。將教師參加繼續(xù)教育的情況作為教師考核、專業(yè)技術職務評聘、骨干教師選拔、特級教師評審、評優(yōu)評模等的依據(jù)。完善培訓檔案制度，加強培訓檔案建設。建立送教下鄉(xiāng)、教師交流等制度。（二）經(jīng)費保障進一步完善教師隊伍建設經(jīng)費投入機制，財政教育經(jīng)費向教師隊伍建設傾斜，確保規(guī)劃確定的各項目標和行動計劃 配套經(jīng)費落實到位。為此，我市開展中小學校長遠程培訓就是要解決這些問題，并以此引入優(yōu)質的國家級培訓資源，拓寬我市中小學校長培訓的新渠道，為中小學校長搭建一個終身學習的平臺。總共有329位中小學校長參加這期的培訓。遠程培訓是運用信息技術教育整合學習內容的教學，因此，中小學校長的信息技術教育觀念和計算機應用能力是關鍵。這種培訓模式能夠取得事半功倍的效果。在選修時，我共選了18個講座，基本是認真聽完的，時間長達1995分鐘，多學了9個多小時。關于課程理念：適合學生的教學是最好的教學，適合本校的就是最好的。學校要明確自己的責任、權利和義務，依法規(guī)范學校內部治理機制。我們學校根據(jù)自身的定位、文化背景和文化資源，提出辦學目標，確立辦學思想，形成自己的辦學理念，并貫穿于辦學全過程中，貫穿于課程設置之中，貫穿于教育教學全過程中，成為全校師生共同的價值追求。二、關于善于管理要做好校長，管理是最重要的環(huán)節(jié)。一頭是事前出思路、做計劃、定目標；另一頭就是要求必須反復強調事后檢查抓落實，因為古往今來，有頭無尾、虎頭蛇尾的事情實在太多了。在學校中校長首先要有與每一個教職工合作的強烈意愿，并且努力營造團結合作的工作氛圍和秩序，進而培養(yǎng)形成團隊精神。校長不能坐而論道，關鍵是要積極的行動起來，進行大張旗鼓轟轟烈烈的辦學實踐活動。三、自我修煉校長作為學校的直接領導和管理者，責任重大，從教育方針的落實、辦學理念的確定，到教師隊伍建設、學生健康成長、內外環(huán)境優(yōu)化、辦學條件改善、課程實驗推進、評價方式改革等等，都需要校長潛心思考，全力投入。悟性能使人在接觸書本知識以及生活知識的瞬間感悟出其深刻的廣泛的內涵，更能夠把它與自己的工作和事務緊密的結合起來，形成自己的新的思路和方法。其次，校長應具有較好的溝通技能。出色的領導者往往是善于思考的，他們思考自己在工作方法、思想方法和內在價值理念上的缺陷和不足，實現(xiàn)內在素養(yǎng)的提升。多些鼓勵，少點埋怨。多些誠意，少點心計。他的“深度教學”理論對我們探求更有效的教學理論有深遠的引領作用。兩位教授從教科研課題的選題、論證、制定計劃、申請立項、實施計劃等具體環(huán)節(jié)進行論述，他們主張作為教育者，要提高教育教學質量，就要積極開展教科研活動，研究教育教學的課題，提高教學質量。特別是聽了她“轉變管理者的角色與行為，是學習型組織建設的根本保障”讓我覺得自己與一個名校長的差距實在是太大了。其次要把教師隊伍建設好、培養(yǎng)好，要通過多種形式，關心、支持我們的老師，開展校本等各種培訓，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻。通過培訓學習，學到了許多新的知識、新的理念，受益非淺，感受頗深，特別是在學校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認識。學習了北京師范大學錢志亮教授的《有效課堂哪兒來？兼論怎樣上好一節(jié)課》。“把真實的、本能的、低級的看做是高尚的……卻把高尚的價值追求看做是虛偽的……”。作為校長，就必須要深刻理解掌握黨的教育方針、政策以及教育法律、法規(guī)。多些激勵，少點刺激。多些欣賞，少點苛求。在管理學校的過程中，校長只有善于思考并改進自己的領導行為，才能治理好學校。校長必須做到堅持倡導正氣，并使之成為學校文化的主流。有強烈的事業(yè)之心和教育情結，是校長做好工作的真正思想基礎。一個稱職的校長，既要具備良好的個人素質和道德修養(yǎng)，又要具備慧眼識才、知人善用的能力；既要有真才實學，又要有寬闊的胸襟和氣度。校長要勇于突破自我，敢為人先。因為廣大教師是學校的辦學主體，全面提升辦學水平和育人質量重在教師；教師是素質教育的最直接的組織者、實施者，大力推進素質教育重在教師。抓落實，具體的事情放手讓各部門的同志去做，校長自己的任務就是檢查結果抓落實。在管理工作方面，制約機制要密不透風，規(guī)章制度周全；激勵機制要疏可走馬，給大家發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性提供廣闊的空間。如果把教師的科研意識放在整個學校的教科研氛圍中加以引領，讓他們處于一個人人研究、人人改革的環(huán)境中，想不做也不可能了。要形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督有效制衡的運行機制，充分發(fā)揮教職工的主體作用，促進學校科學決策、民主管理，有效實施校本管理，激發(fā)學校辦學活力，大力提升辦學績效。為此，學校要認真落實國家課程方案，在開齊開足必修課程的基礎上，積極創(chuàng)造條件開設豐富多彩、高質量的選修課程和校本課程，保障學生有更多選擇課程的機會，要給學生留有更多的自由支配的活動時間，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔。一、關于理念更新本人通過學習，我感到校長要實現(xiàn)三項轉變：由行政領導向思想領導轉變；由上傳下達被動執(zhí)行向創(chuàng)造決策轉變；由片面追求升學率向全面提升教育質量轉變。四、存在的問題盡管我市中小學校長遠程培訓工作取得了一些成績，但不可否認也存在一些問題：例如個別參訓校長未能完成培訓任務；少數(shù)校長培訓時間未能把握好，導致我們向國家教育行政學院申請延長培訓時間。三、主要成績1．參加本學年遠程培訓的有329位中小學校長，他們絕大多數(shù)都能夠認真參加培訓，并在規(guī)定的時限內完成規(guī)定的課程學習學時、必修課作業(yè)以及完成一篇結業(yè)論文。我市中小學校長遠程培訓工作主要由市教育局組織處和我院領導直接領導，并由我們教科院培訓部負責具體組織實施。這個網(wǎng)站是根據(jù)教育部《中小學校長在職提高培訓指導方針》及教育部其他有關教育干部培訓的政策文件精神，由國家教育行政學院打造，將優(yōu)勢中小學校管理培訓資源進行整合，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，搭建成“中小學校長培訓平臺”。建立健全項目實效與經(jīng)費撥付掛鉤的制度，規(guī)范經(jīng)費使用，提高經(jīng)費的使用效益。八、保障措施進一步完善教師隊伍建設工作機制，加強統(tǒng)籌管理，增加經(jīng)費投入，明確政策導向，完善監(jiān)督保障體系，為我校教師隊伍建設提供強有力的保障。積極探索創(chuàng)新培訓檔案制度，建立和完善培訓檔案管理信息化體系，實行電子檔案管理。建立和完善教師校本培訓質量監(jiān)督管理、考核評估機制。到2017年，力爭我校教師接受教育技術能力中級培訓并取得合格的比例應達到80%以上。通過縣級及以上集中培訓，培訓機構“送教下鄉(xiāng)”，組織特級教師、教育名師、骨干教師等巡回講課和指導，對我校校長、教導主任、學科骨干教師進行學科培訓，尤其加大對緊缺薄弱學科教師的培訓力度，努力構建一支校本研修骨干團隊，扎實推進校本研修。以新的教育教學理念為指導，強化和創(chuàng)新備課、說課、上課、觀課、議課、課后反思、學情分析、考核評價及課題研究等基本技能；