【正文】 核算的企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費(fèi)余額，應(yīng)調(diào)整計(jì)入2006年度“管理費(fèi)用“。1“專項(xiàng)應(yīng)付款”中應(yīng)計(jì)入以后期間損益的政府補(bǔ)助金額，轉(zhuǎn)入“遞延收益”，屬于改制分流預(yù)留款項(xiàng)的余額轉(zhuǎn)入“應(yīng)付職工薪酬”科目?！鞍b物”、“低值易耗品”合并為“包裝物及低值易耗品”；原材料中包含的可多次周轉(zhuǎn)使用的材料轉(zhuǎn)入“周轉(zhuǎn)材料”。（十七）取得的土地使用權(quán)通常應(yīng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)，但改變土地使用權(quán)的用途、用于出租或增值目的時，應(yīng)當(dāng)將其轉(zhuǎn)為投資性房地產(chǎn)。（九）在長期待攤費(fèi)用掛賬的開辦費(fèi)余額應(yīng)轉(zhuǎn)銷。四、采用未來適用法需調(diào)整事項(xiàng)需要對2007年度資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益和損益進(jìn)行調(diào)整的事項(xiàng)銜接與轉(zhuǎn)換如下：（一）對子公司按成本法核算 對子公司的長期股權(quán)投資權(quán)益法核算，改為按成本法核算，母公司對子公司的長期股權(quán)投資應(yīng)以首次執(zhí)行日確認(rèn)的成本作為認(rèn)定成本。（六）因按追溯調(diào)整法調(diào)整未分配利潤的，以調(diào)整的未分配利潤為基數(shù)，按以下原則調(diào)整盈余公積：調(diào)整減少未分配利潤的，以盈余公積的賬面余額為限，按原計(jì)提比例沖減盈余公積；調(diào)整增加未分配利潤的，以彌補(bǔ)原未彌補(bǔ)的虧損后的余額為基數(shù)按原計(jì)提比例計(jì)提盈余公積。應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的規(guī)定，在首次執(zhí)行日對商譽(yù)進(jìn)行減值測試，發(fā)生減值的，應(yīng)當(dāng)以計(jì)提減值準(zhǔn)備后的金額確認(rèn)，并調(diào)整期初未分配利潤。銜接轉(zhuǎn)換報表采用以原會計(jì)報表項(xiàng)目對照新會計(jì)報表項(xiàng)目的方式，原會計(jì)報表項(xiàng)目及其金額與企業(yè)2006年12月31日決算報表數(shù)據(jù)相符。第一篇：公司執(zhí)行新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則銜接轉(zhuǎn)換指導(dǎo)意見（共）公司執(zhí)行新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則銜接轉(zhuǎn)換指導(dǎo)意見根據(jù)規(guī)定，上市企業(yè)于2007年1月1日起執(zhí)行新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則（以下簡稱新準(zhǔn)則）。三、首次執(zhí)行日需要追溯調(diào)整事項(xiàng)的銜接與轉(zhuǎn)換追溯調(diào)整首次執(zhí)行日留存收益的，應(yīng)追溯調(diào)整2006年利潤數(shù)和2006年年初留存收益。（三）應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法對資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價值與計(jì)稅基礎(chǔ)不同形成的暫時性差異的所得稅影響進(jìn)行追溯調(diào)整，分別確定遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負(fù)債，并將影響金額調(diào)整期初未分配利潤和2006年度利潤。除盈余公積以外的其他利潤分配，不再追溯調(diào)整。（二）商品流通企業(yè)進(jìn)貨費(fèi)用應(yīng)調(diào)整銷售費(fèi)用和營業(yè)成本。（十）債務(wù)重組利得應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。五、原會計(jì)科目與新會計(jì)科目的銜接與轉(zhuǎn)換各單位應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，對首次執(zhí)行日的原科目進(jìn)行分析，區(qū)分不同情況進(jìn)行銜接與轉(zhuǎn)換?！鞍l(fā)出商品”、“委托代銷商品”和“分期收款發(fā)出商品”合并為“發(fā)出商品”。1成本類科目成本類其他各科目核算內(nèi)容與原制度相應(yīng)科目的核算內(nèi)容相同，調(diào)賬時，將其科目的余額直接轉(zhuǎn)至各新賬科目?！皯?yīng)付短期債券”應(yīng)按其首次執(zhí)行日公允價值轉(zhuǎn)入“交易性金融負(fù)債—成本”科目。（一）合并資產(chǎn)負(fù)債表具體項(xiàng)目轉(zhuǎn)換編制說明與原報表編制口徑一致，科目核算內(nèi)容未發(fā)生變化的報表項(xiàng)目，應(yīng)按原報表數(shù)據(jù)直接過入新報表項(xiàng)目，不需進(jìn)行調(diào)整。（2）少數(shù)股東權(quán)益：因少數(shù)股東權(quán)益由單列項(xiàng)目改為作為所有者權(quán)益的其中項(xiàng)反映，即僅改變列報位置，但將調(diào)整增加所有者權(quán)益。營業(yè)費(fèi)用：新的核算辦法中銷售企業(yè)的進(jìn)貨費(fèi)用將計(jì)入成本，原在營業(yè)費(fèi)用中包含的銷售企業(yè)進(jìn)貨費(fèi)用重分類至主營業(yè)務(wù)成本，其余營業(yè)費(fèi)用轉(zhuǎn)入“銷售費(fèi)用”項(xiàng)目。1所得稅：所得稅按其發(fā)生額轉(zhuǎn)入“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目，追溯調(diào)整涉及的2006年所得稅費(fèi)用影響額計(jì)入此項(xiàng)目。新舊會計(jì)科目總分類賬余額轉(zhuǎn)換表，該表可以只保留本單位適用的科目，要求編制人、復(fù)核人、財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人（總會計(jì)師）、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽章，并將一份上報直接上級單位備案，一份編制單位自存，作為2007年系統(tǒng)初始化建賬的依據(jù)存檔。（4）按新準(zhǔn)則重分類后金額欄：以調(diào)整合并范圍后的合并報表為基礎(chǔ)，根據(jù)科目的重分類情況分析填列。為此，公司確立了以構(gòu)建“三華”同步電網(wǎng)為中心，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)國家電網(wǎng)，促進(jìn)能源在更大范圍優(yōu)化配置的電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)。依靠政府，積極協(xié)調(diào)，就是要主動向各級政府和主管部門匯報，取得理解和共識，建立互信、合作的工作關(guān)系；在各級政府及主管部門的正確指導(dǎo)和支持下，積極做好環(huán)保糾紛協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作。對影響較大的環(huán)保糾紛應(yīng)及時啟動聯(lián)動機(jī)制，做好相關(guān)法律、法規(guī)、政策的研究和準(zhǔn)備，必要時應(yīng)組織現(xiàn)場調(diào)查和檢測，要制定有針對性的宣傳報道策略、采取有效措施避免因媒體報道不實(shí)產(chǎn)生負(fù)面影響。加大環(huán)保培訓(xùn)力度，特別要注重環(huán)保工作人員、輸變電工程施工、管理人員在電網(wǎng)環(huán)保、電磁場與健康、環(huán)保政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)，不斷提高糾紛處理能力。溫度保持在1825攝氏度之間、濕度保持在45%65%之間。全面深入的落實(shí)《實(shí)施綱要》，對于提高管理工作的執(zhí)行力和員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)具有重要意義。五是堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、求真務(wù)實(shí)，持續(xù)推進(jìn)、不斷優(yōu)化升級的原則。嚴(yán)格執(zhí)行開工前按崗位安全確認(rèn)、班長班中走動安全確認(rèn)、現(xiàn)場問題處理安全確認(rèn)，收工前安全確認(rèn)。責(zé)任：負(fù)責(zé)制定準(zhǔn)軍事化崗位行為標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，搞好員工培訓(xùn)及檢查考核工作。保安、崗點(diǎn)值勤人員交接崗時應(yīng)當(dāng)互相敬禮。普及和規(guī)范使用開灤VI標(biāo)識系統(tǒng)。內(nèi)務(wù)管理小組由綜合辦公室負(fù)責(zé)，組長：崔建堂，副組長：耿恩來。各分管小組要做出具體安排，按照行為標(biāo)準(zhǔn)要做到：準(zhǔn)軍事化崗位行為訓(xùn)練內(nèi)容交叉展開；準(zhǔn)軍事化職業(yè)禮儀、內(nèi)務(wù)管理同步實(shí)施，保證四項(xiàng)訓(xùn)練內(nèi)容的按時完成，并形成準(zhǔn)軍事化管理。成員部門包括：人力資源部、綜合辦公室、安全管理部、保衛(wèi)科。因此，各單位抓訓(xùn)練決不可湊合應(yīng)付，必須十分注重抓過程、抓細(xì)節(jié)。（四）加強(qiáng)信息反饋和交流。并且以身作則，帶頭參加訓(xùn)練，做好表率?？己私Y(jié)果與各單位班子績效考核掛鉤。（一）籌備謀劃階段：（5月18日至5月28日）公司拿出總體開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的安排意見，并成立3個分管小組，各分管小組分別拿出具體實(shí)施方案及工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核驗(yàn)收辦法三類文件，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后實(shí)施。各單位要規(guī)范使用安全標(biāo)識（SVI）和交通標(biāo)識，廣場道路要畫交通線。重要節(jié)日和重要活動舉行集體升旗儀式。工作期間員工統(tǒng)一著裝，佩戴胸牌上崗；配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝；集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一。準(zhǔn)軍事化現(xiàn)場交接班。二、開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的基本內(nèi)容和責(zé)任規(guī)定 實(shí)施準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，就是在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中有機(jī)地吸收借鑒中國人民解放軍的管理思想、管理制度和行為準(zhǔn)則，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為手段，以規(guī)范職業(yè)行為重點(diǎn)，以提高執(zhí)行力為核心的行為訓(xùn)練和行為養(yǎng)成方式。實(shí)施準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的目的在于以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺管控能力；以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣；以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培養(yǎng)員工的堅(jiān)毅品格；以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識；以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的職業(yè)責(zé)任感。三、人員配備與培訓(xùn)請各分公司至少配備一名專職網(wǎng)絡(luò)管理專員，該人員負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厝藛T辦公設(shè)備維護(hù)、辦公軟件支持、網(wǎng)絡(luò)故障運(yùn)維、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)維、機(jī)房管理及視頻會議系統(tǒng)管理等職責(zé)。發(fā)揮公司系統(tǒng)專家的作用，密切跟蹤世界衛(wèi)生組織關(guān)于電磁環(huán)境與健康的研究成果，認(rèn)真研究輸變電環(huán)保糾紛處理中涉及的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等問題，為妥善處理環(huán)保糾紛做好儲備。要保證信息暢通，遇有重要事項(xiàng)（環(huán)保法律訴訟、越級投訴等）應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向公司環(huán)保管理部門匯報情況，并與地方環(huán)保主管部門做好溝通；積極配合環(huán)保主管部門開展