資深安利人深度剖析20xx年度安利中國公司業(yè)績下滑的原因五篇模版(完整版)
【正文】 ：安利業(yè)績下降的背后，其深層次的原因很多。而現(xiàn)在的“黑心顏”時代（一位營銷人員定義的這個名詞，問其何意，其解釋說現(xiàn)任安利中國現(xiàn)任掌門為顏志榮），新加入的安利營銷人員月度業(yè)績需達標(biāo)5000元凈額（銷售產(chǎn)品約5700元）才能有9%的獎金，凈額不達5000元一毛錢的獎金都沒有，他們還得外出學(xué)習(xí)，產(chǎn)品自用，中心投入??曾經(jīng)作為安利公司企業(yè)文化的“希望”一詞在安利底層營銷人員特別是新加入的營銷人員心里已經(jīng)虛無縹緲或者說蕩然無存??當(dāng)然，站在安利公司的角度，不斷調(diào)整獎金比例可謂一舉多得，其一可以剝削已經(jīng)上船難以輕易脫身營銷人員（營銷人員的收入與其推薦的伙伴有關(guān)，所以營銷人員一般不會輕易離開安利），其二可以讓公司純利潤上浮、再上?。黄淙?，營銷人員中許多人需辦理個體營業(yè)執(zhí)照，理論上歸工商稅務(wù)部門管理，國家經(jīng)常統(tǒng)計安利“活躍”營銷人員平均年度收入，調(diào)整獎金比例后至少在表面上讓國家或社會公眾感覺安利營銷人的平均收入較往年有所上浮??其二，安利公司早年推行的“優(yōu)惠顧客”計劃，鼓勵顧客辦卡后，可以8折購買安利公司產(chǎn)品，后因直銷管理條例的推出，“8折優(yōu)惠”悄然流產(chǎn)?？梢姰?dāng)年的決策多么的短視。我們關(guān)注安利，正是因為這個直銷龐然大物是中國直銷行業(yè)的標(biāo)桿，它的一舉一動可能是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的案例。然而鄭太時代結(jié)束后，公司
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