【正文】 完成該類指標(biāo)不加分，未完成該類指標(biāo)扣分，包括兩個(gè)具體指標(biāo)：1. 重大質(zhì)量事故2. 重大安全事故第九條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定（一） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的界定范圍1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正；2. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)；3. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有操作過程的反映。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績(jī)目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績(jī)合同。第三條 業(yè)績(jī)合同的期限業(yè)績(jī)合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)周期、會(huì)計(jì)核算等特點(diǎn)確定，通常情況下業(yè)績(jī)合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。（四） 公平一致性：上下級(jí)進(jìn)行開放、充分的溝通，對(duì)業(yè)績(jī)合同產(chǎn)生認(rèn)同。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見，報(bào)董事長(zhǎng)。（二） 人力資源部設(shè)計(jì)并發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，每年年底進(jìn)行公司和事業(yè)部范圍的民意測(cè)驗(yàn)，分別計(jì)算公司和各事業(yè)部員工滿意度的平均得分。（二） 董事會(huì)依據(jù)業(yè)績(jī)合同分值，決定對(duì)受約人的非物質(zhì)獎(jiǎng)懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。 %A %B %營(yíng)運(yùn)類。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《公司薪酬設(shè)計(jì)方案》給予獎(jiǎng)罰。附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程薪酬考核委員會(huì)/人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部事業(yè)部量化指標(biāo)權(quán)重 業(yè)績(jī)合同初步樣板 合同樣板 合同初稿審核 發(fā)起經(jīng)營(yíng)預(yù)算反饋意見組織協(xié)調(diào)簽署合同反饋意見簽訂合同簽訂合同業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 協(xié)商簽署業(yè)績(jī)合同 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值制定業(yè)績(jī)合同樣板董事長(zhǎng)/總經(jīng)理 13 / 27附件二：公司業(yè)績(jī)合同合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。第二十八條 當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績(jī)與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。（二） 董事長(zhǎng)聽取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。董事長(zhǎng)（發(fā)約人）與總經(jīng)理（受約人） 、總經(jīng)理(發(fā)約人)與公司副總經(jīng)理和各事業(yè)部部長(zhǎng)（受約人） 、事業(yè)部部長(zhǎng)與事業(yè)部副部長(zhǎng)分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同；第十九條 人力資源部組織業(yè)績(jī)合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。（四） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇方法1. 效益類指標(biāo)選擇方法：凈資產(chǎn)收益率是公司資產(chǎn)盈利能力的重要指標(biāo)，適用于對(duì)損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營(yíng)管理人員，對(duì)總經(jīng)理和事業(yè)部部長(zhǎng)加大該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重；凈利潤(rùn)與息稅前利潤(rùn)考察創(chuàng)利能力，其中息稅前利潤(rùn)剔除了融資成本和稅收因素，事業(yè)部沒有資本組織權(quán)，由公司統(tǒng)一報(bào)稅，所以對(duì)事業(yè)部部長(zhǎng)考察息稅前利潤(rùn)，對(duì)公司總經(jīng)理則考察凈利潤(rùn)；2. 營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)選擇方法：營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)反映崗位獨(dú)特的工作成果，盡量體現(xiàn)出主要年度目標(biāo)，數(shù)量不應(yīng)過多。3 / 27第二章 業(yè)績(jī)合同的制定第五條 業(yè)績(jī)合同的作用業(yè)績(jī)合同作為績(jī)效管理的有效手段，有助于：（一） 提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。貴 州 永 紅 航 空 機(jī) 械 有 限 公 司業(yè) 績(jī) 合 同 管 理 辦 法二○○二年八月目 錄第一章 總 則 ........................................................................................3第二章 業(yè)績(jī)合同的制定 ........................................................................4第三章 業(yè)績(jī)合同的簽訂 ........................................................................8第四章 業(yè)績(jī)合同過程控制 ....................................................................9第五章 績(jī)效評(píng)定辦法 ..........................................................................10第六章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 ..........................................................12第七章 附 則 ..........................................................