【正文】 (三)精心組織，廣泛參與。三是 “關(guān)上門”議，對照西海岸新區(qū)好經(jīng)驗、好做法，結(jié)合調(diào)查研究征集到的意見建議，采取自己查、相互提等方式，深刻反思工作中 和思想上存在的差距，查找制約改革發(fā)展的突出問題，深入剖析問題產(chǎn)生的原因和根源，制定出整改計劃和落實措施，并形成長效 機(jī)制，明確今后的發(fā)展定位和工作目標(biāo)。三是“走出去”看。(一)廣泛動員，深入學(xué)習(xí)階段(2015年11月中旬)。學(xué)習(xí)西海岸新區(qū)“求真務(wù)實、腳踏實地”的實干精神，克服“怕”字當(dāng)頭、亦步 亦趨的思維定式，把“大度、堅韌、創(chuàng)新、超越”的平度精神內(nèi)化為攻堅克難的拼勁、韌勁、闖勁，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，將改革各個領(lǐng)域、各項工作明確時間表、線路圖，形成爭著干、比著干、拼著干的濃厚氛圍。這次大討論活動的主要任務(wù)是對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，集中審視和破解阻礙平度發(fā)展的思想障礙和體制機(jī)制障礙問題，使全市廣大干 部群眾實現(xiàn)思想觀念和思維方式的新突破，工作方法和工作作風(fēng)的新轉(zhuǎn)變，凝心聚力，真抓實干，推動改革試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。，確保督查工作順利及時高效展開。，實際信息掌握不完善。制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以解放思想為先導(dǎo)，以“對標(biāo)西海岸、改革促發(fā)展”為主題，結(jié) 合弘揚(yáng)“大度、堅韌、創(chuàng)新、超越”的平度精神，全面學(xué)習(xí)西海岸新區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗、創(chuàng)新舉措，克服制約我市突破發(fā)展的思想觀念 障礙和體制機(jī)制障礙，在解放思想中統(tǒng)一思想、振奮精神、推動工作，以新的境界、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的干勁，促進(jìn)平度經(jīng)濟(jì)社會科學(xué) 發(fā)展、和諧發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。(三)破除因循守舊思想，樹立改革創(chuàng)新意識。(六)破除本位主義思想，樹立全局發(fā)展意識。采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組 織干部群眾學(xué)習(xí)《國家發(fā)展改革委關(guān)于開展中小城市綜合改革試點(diǎn)的意見》、《平度市國家中小城市綜合改革試點(diǎn)實施方案》、《 黃島新區(qū)建設(shè)發(fā)展三年行動方案(20142016年)》等文件，學(xué)透政策，吃透精神，全面認(rèn)識改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)。要根據(jù)所學(xué)、所看、所思、所感，靜下心來認(rèn)真梳理，確定對標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，列出對標(biāo)學(xué)習(xí)清單，明確整改時間表、線路圖，全面推進(jìn)各項改革工作早出成效。成立解放思想大討論活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位也要迅速成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé) 任科室，結(jié)合單位實際制定詳細(xì)可行的工作方案，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓，科(室)負(fù)責(zé)人具體抓，一級帶一級、層層抓落實的工作格局。各單位也要根據(jù)學(xué)習(xí)、調(diào)研、查擺等不同階段，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化、硬化工作措施，確保大討論成果轉(zhuǎn)化為工作思路，落實為工作舉措，體現(xiàn)為工作成效，為加快國家中小城 市綜合改革試點(diǎn)工作提供思想保障。審判執(zhí)行工作是法院的主體工作，全院干警要在工作中清醒地認(rèn)識到當(dāng)前形勢的緊迫感，要認(rèn)識到在全市法院爭先創(chuàng)優(yōu)中如同“逆水行舟、不進(jìn)則退”的道理，要在工作中樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識、憂患意識，為創(chuàng)建一流審判、一流服務(wù)打牢基礎(chǔ)，在全面完成目標(biāo)考評各項指標(biāo)的同時，使我院案件質(zhì)量和效率有質(zhì)的飛躍。切實解決不想解放思想、不敢解放思想、不會解放思想的問題，樹立“先試不爭論，先干不議論、實踐做結(jié)論”的干事作風(fēng)。四、方法步驟按照鶴崗市委的統(tǒng)一部署和市中院、東山區(qū)委的相關(guān)要求，這次活動從現(xiàn)在開始，到2011年4月下旬結(jié)束，兩個月時間，共分四個階段進(jìn)行。通過召開座談會、個別訪談、開設(shè)意見箱、開通熱線電話等多種形式和途徑，向社會各界廣泛征求對法院工作的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，不斷改進(jìn)工作。（三）集中整改制定措施階段（3月26日至4月10日）主要任務(wù)是針對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的差距，逐一梳理歸類，深刻分析思想原因，進(jìn)一步規(guī)范司法行為，嚴(yán)格辦案程序，落實工作責(zé)任，健全監(jiān)督機(jī)制。四是建立“首問負(fù)責(zé)制、問到我為止”的長效機(jī)制，實行訴訟引導(dǎo)員制度。組 長：姚夢宇副組長：王東曉、楚立平成 員：時東輝、徐海斌、魯曉濤領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的組織工作。組長：魯曉濤，成員：楊磊，主要負(fù)責(zé)活動開展情況的綜合匯總、動態(tài)信息、簡報和領(lǐng)導(dǎo)講話的起草、整理工作。因此，開展大討論活動，必須站在事關(guān)我院審判事業(yè)發(fā)展全局的高度，進(jìn)一步提高對做好法院工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，牢固樹立政治意識、大局意識和服務(wù)意識。要樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)就是監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)就是管理的觀念，要把這項活動列入重要議事日程，一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓。第三篇：對標(biāo)學(xué)習(xí)采油一大隊赴采油三大隊交流對標(biāo)近日，采油一大隊區(qū)隊長、抽油工一行二十五人在大隊長馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問題進(jìn)行有效溝通。雙方對各自工作中好方法、好經(jīng)驗“娓娓道來”，進(jìn)行了經(jīng)驗共享，對本單位在管理上的差距“一針見血”，對改進(jìn)的措施“直言不諱”。一個區(qū)隊的現(xiàn)場工程質(zhì)量情況直接反映著區(qū)隊的管理狀況和安全生產(chǎn)的好壞。對職工的安全教育還很不到位，嚴(yán)重違章沒有根本杜絕。充分利用班前會這個有利時機(jī)對當(dāng)班所有出勤人員通過觀察精神面貌、座談詢問、通過他人調(diào)查等形式進(jìn)行逐一排查，對精神狀態(tài)不振、反應(yīng)遲鈍等存在問題的職工，要堅決停下來，確保在安全方面無隱患。同時進(jìn)一步抓好機(jī)電設(shè)備管理以及管線吊掛，設(shè)備署名并掛牌，落實好安裝人、維護(hù)人，嚴(yán)格“誰的崗誰負(fù)責(zé)，誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé)”的原則管理，全部責(zé)任到人，出現(xiàn)問題嚴(yán)格按區(qū)隊制度考核，為正常的生產(chǎn)秩序提供可靠的保證。二、對標(biāo)管理的意義總體要求：對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越 對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分利用標(biāo)準(zhǔn)來提升對標(biāo)工作。加強(qiáng)防誤揭煤、揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實“不采突出面、不掘突出頭”。按照“開掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。嚴(yán)格掘進(jìn)工作面過斷層時設(shè)計變更材料需求計劃的審批工作，嚴(yán)格掘進(jìn)工作面二次支護(hù)時材料現(xiàn)場核算工作。加強(qiáng)大型設(shè)備在高峰期使用和啟動的管理，特別是井下大泵，杜絕在高峰時段運(yùn)行。同時，嚴(yán)格控制非工資性支出和計劃外用工。根據(jù)我礦生產(chǎn)實際，不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對各單位、各部門進(jìn)行檢查，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎罰，增強(qiáng)全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。嚴(yán)格對機(jī)電事故的責(zé)任追究，都要按照“三不放過”的原則認(rèn)真進(jìn)行追查。開拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》、《先進(jìn)單位考核評比辦法》等管理制度，制定激勵政策，實行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。完善責(zé)任追究制，對完不成任務(wù)的班組和個人、事故影響的責(zé)任人，立即追查，嚴(yán)肅處理；抓好各個施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響，確保全年任務(wù)的完成。在作業(yè)人員自身身體狀況、精神狀態(tài)、思想情緒、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)方法、工序流程、安全裝置、運(yùn)行設(shè)備、協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患，實施安全確認(rèn)，井下一線區(qū)隊和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前、崗中、崗后“三確認(rèn)”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。平煤股份十三礦2010年7月28日。要全面深入學(xué)習(xí)貫徹我礦“雙述”操作要領(lǐng)，學(xué)用結(jié)合，重點(diǎn)在人、機(jī)、物、環(huán)境結(jié)合到位上下功夫，使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習(xí)慣養(yǎng)成。提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高工效。制定激勵制度，極大的調(diào)動了施工單位生產(chǎn)積極性。（3）狠抓工程質(zhì)量管理，達(dá)標(biāo)工作再上新臺階。采面工作面單產(chǎn)（1）提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險抵押考核辦法》，并印發(fā)到全礦各單位、各科室，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來。加大對井下運(yùn)輸皮帶的運(yùn)行管理，杜絕空皮帶運(yùn)行和減少大馬拉小車現(xiàn)象。加大自制加工力度，減少外購材料費(fèi)用。按照我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵創(chuàng)新的管理工具。原則是對于生產(chǎn)用急的材料保證供應(yīng)，生產(chǎn)備用的材料盡量少領(lǐng)，夠用就行，杜