【正文】 (三)精心組織，廣泛參與。三是 “關(guān)上門”議，對照西海岸新區(qū)好經(jīng)驗、好做法，結(jié)合調(diào)查研究征集到的意見建議，采取自己查、相互提等方式，深刻反思工作中 和思想上存在的差距，查找制約改革發(fā)展的突出問題，深入剖析問題產(chǎn)生的原因和根源，制定出整改計劃和落實措施，并形成長效 機制，明確今后的發(fā)展定位和工作目標。三是“走出去”看。(一)廣泛動員，深入學習階段(2015年11月中旬)。學習西海岸新區(qū)“求真務實、腳踏實地”的實干精神，克服“怕”字當頭、亦步 亦趨的思維定式，把“大度、堅韌、創(chuàng)新、超越”的平度精神內(nèi)化為攻堅克難的拼勁、韌勁、闖勁，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，將改革各個領(lǐng)域、各項工作明確時間表、線路圖，形成爭著干、比著干、拼著干的濃厚氛圍。這次大討論活動的主要任務是對標學習先進，集中審視和破解阻礙平度發(fā)展的思想障礙和體制機制障礙問題，使全市廣大干 部群眾實現(xiàn)思想觀念和思維方式的新突破，工作方法和工作作風的新轉(zhuǎn)變，凝心聚力，真抓實干，推動改革試點工作順利進行。，確保督查工作順利及時高效展開。，實際信息掌握不完善。制定如下實施方案：一、指導思想深入貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，以解放思想為先導，以“對標西海岸、改革促發(fā)展”為主題，結(jié) 合弘揚“大度、堅韌、創(chuàng)新、超越”的平度精神，全面學習西海岸新區(qū)的先進經(jīng)驗、創(chuàng)新舉措，克服制約我市突破發(fā)展的思想觀念 障礙和體制機制障礙，在解放思想中統(tǒng)一思想、振奮精神、推動工作，以新的境界、新的標準、新的干勁，促進平度經(jīng)濟社會科學 發(fā)展、和諧發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。(三)破除因循守舊思想，樹立改革創(chuàng)新意識。(六)破除本位主義思想，樹立全局發(fā)展意識。采取集中學習與個人自學相結(jié)合的方式，組 織干部群眾學習《國家發(fā)展改革委關(guān)于開展中小城市綜合改革試點的意見》、《平度市國家中小城市綜合改革試點實施方案》、《 黃島新區(qū)建設(shè)發(fā)展三年行動方案(20142016年)》等文件，學透政策，吃透精神，全面認識改革發(fā)展的新形勢、新任務。要根據(jù)所學、所看、所思、所感，靜下心來認真梳理，確定對標學習目標和標準，列出對標學習清單，明確整改時間表、線路圖，全面推進各項改革工作早出成效。成立解放思想大討論活動工作領(lǐng)導小組，各單位也要迅速成立活動領(lǐng)導小組，明確分管領(lǐng)導和具體責 任科室，結(jié)合單位實際制定詳細可行的工作方案，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導主要抓，科(室)負責人具體抓，一級帶一級、層層抓落實的工作格局。各單位也要根據(jù)學習、調(diào)研、查擺等不同階段，細化、量化目標任務，強化、硬化工作措施，確保大討論成果轉(zhuǎn)化為工作思路，落實為工作舉措，體現(xiàn)為工作成效，為加快國家中小城 市綜合改革試點工作提供思想保障。審判執(zhí)行工作是法院的主體工作，全院干警要在工作中清醒地認識到當前形勢的緊迫感，要認識到在全市法院爭先創(chuàng)優(yōu)中如同“逆水行舟、不進則退”的道理，要在工作中樹立起強烈的責任意識、憂患意識，為創(chuàng)建一流審判、一流服務打牢基礎(chǔ)，在全面完成目標考評各項指標的同時，使我院案件質(zhì)量和效率有質(zhì)的飛躍。切實解決不想解放思想、不敢解放思想、不會解放思想的問題，樹立“先試不爭論，先干不議論、實踐做結(jié)論”的干事作風。四、方法步驟按照鶴崗市委的統(tǒng)一部署和市中院、東山區(qū)委的相關(guān)要求，這次活動從現(xiàn)在開始，到2011年4月下旬結(jié)束，兩個月時間，共分四個階段進行。通過召開座談會、個別訪談、開設(shè)意見箱、開通熱線電話等多種形式和途徑，向社會各界廣泛征求對法院工作的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，不斷改進工作。（三）集中整改制定措施階段（3月26日至4月10日）主要任務是針對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的差距，逐一梳理歸類，深刻分析思想原因，進一步規(guī)范司法行為，嚴格辦案程序，落實工作責任，健全監(jiān)督機制。四是建立“首問負責制、問到我為止”的長效機制，實行訴訟引導員制度。組 長：姚夢宇副組長：王東曉、楚立平成 員：時東輝、徐海斌、魯曉濤領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責活動的組織工作。組長：魯曉濤，成員：楊磊，主要負責活動開展情況的綜合匯總、動態(tài)信息、簡報和領(lǐng)導講話的起草、整理工作。因此，開展大討論活動，必須站在事關(guān)我院審判事業(yè)發(fā)展全局的高度，進一步提高對做好法院工作重要性和緊迫性的認識，增強責任感和使命感，增強憂患意識和危機意識，牢固樹立政治意識、大局意識和服務意識。要樹立領(lǐng)導就是服務、領(lǐng)導就是監(jiān)督、領(lǐng)導就是管理的觀念，要把這項活動列入重要議事日程，一把手要親自抓，分管領(lǐng)導要集中精力抓。第三篇：對標學習采油一大隊赴采油三大隊交流對標近日，采油一大隊區(qū)隊長、抽油工一行二十五人在大隊長馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊對標學習交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問題進行有效溝通。雙方對各自工作中好方法、好經(jīng)驗“娓娓道來”，進行了經(jīng)驗共享，對本單位在管理上的差距“一針見血”，對改進的措施“直言不諱”。一個區(qū)隊的現(xiàn)場工程質(zhì)量情況直接反映著區(qū)隊的管理狀況和安全生產(chǎn)的好壞。對職工的安全教育還很不到位，嚴重違章沒有根本杜絕。充分利用班前會這個有利時機對當班所有出勤人員通過觀察精神面貌、座談詢問、通過他人調(diào)查等形式進行逐一排查，對精神狀態(tài)不振、反應遲鈍等存在問題的職工，要堅決停下來，確保在安全方面無隱患。同時進一步抓好機電設(shè)備管理以及管線吊掛，設(shè)備署名并掛牌，落實好安裝人、維護人，嚴格“誰的崗誰負責，誰的設(shè)備誰負責”的原則管理，全部責任到人，出現(xiàn)問題嚴格按區(qū)隊制度考核，為正常的生產(chǎn)秩序提供可靠的保證。二、對標管理的意義總體要求：對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越 對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分利用標準來提升對標工作。加強防誤揭煤、揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格落實“不采突出面、不掘突出頭”。按照“開掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。嚴格掘進工作面過斷層時設(shè)計變更材料需求計劃的審批工作，嚴格掘進工作面二次支護時材料現(xiàn)場核算工作。加強大型設(shè)備在高峰期使用和啟動的管理，特別是井下大泵，杜絕在高峰時段運行。同時，嚴格控制非工資性支出和計劃外用工。根據(jù)我礦生產(chǎn)實際，不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標準，礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對各單位、各部門進行檢查，嚴格標準，嚴格考核，嚴格獎罰，增強全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。嚴格對機電事故的責任追究，都要按照“三不放過”的原則認真進行追查。開拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》、《先進單位考核評比辦法》等管理制度，制定激勵政策，實行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。完善責任追究制，對完不成任務的班組和個人、事故影響的責任人，立即追查，嚴肅處理；抓好各個施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應造成的影響，確保全年任務的完成。在作業(yè)人員自身身體狀況、精神狀態(tài)、思想情緒、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)準備、作業(yè)方法、工序流程、安全裝置、運行設(shè)備、協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患，實施安全確認，井下一線區(qū)隊和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前、崗中、崗后“三確認”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。平煤股份十三礦2010年7月28日。要全面深入學習貫徹我礦“雙述”操作要領(lǐng)，學用結(jié)合，重點在人、機、物、環(huán)境結(jié)合到位上下功夫，使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習慣養(yǎng)成。提高單產(chǎn)單進水平，提高工效。制定激勵制度，極大的調(diào)動了施工單位生產(chǎn)積極性。（3）狠抓工程質(zhì)量管理，達標工作再上新臺階。采面工作面單產(chǎn)（1）提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風險抵押考核辦法》，并印發(fā)到全礦各單位、各科室，明確了各級領(lǐng)導干部的煤質(zhì)管理責任，把質(zhì)量責任和經(jīng)濟利益掛起鉤來。加大對井下運輸皮帶的運行管理，杜絕空皮帶運行和減少大馬拉小車現(xiàn)象。加大自制加工力度，減少外購材料費用。按照我礦安全質(zhì)量標準化達標規(guī)范要求，高起點、高定位、高標準地加強達標驗收考核工作，鞏固達標成果。建設(shè)可靠的通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。原則是對于生產(chǎn)用急的材料保證供應，生產(chǎn)備用的材料盡量少領(lǐng)，夠用就行，杜