工程管理部對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法方案(完整版)
【正文】 ，重點(diǎn)工程進(jìn)度款審查確認(rèn)應(yīng)支付比率不超過工程形象進(jìn)度的 50% ； 杜絕重傷及以上人身事故及其它嚴(yán)重的非傷亡事 故；無重大安全隱患。 工程管理部對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法方案 根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法要求，工程管理部認(rèn)真領(lǐng)會能源集團(tuán)度危求進(jìn)推進(jìn)會議精神，深入學(xué)習(xí)交流發(fā)言材料，結(jié)合集團(tuán)公司二季度工作會暨深化公司機(jī)關(guān)改革動員會議安排部署，緊密聯(lián)系部門工作實(shí)際，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，制定如下實(shí)施方案。 五、對標(biāo)方案 （一）建立對標(biāo)機(jī)制，提升基建管理水平 建立與 XX 集團(tuán)及兄弟單位基建指標(biāo)對標(biāo)途徑和定期對標(biāo)機(jī)制，及時掌握最新的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工程實(shí)施過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料的動態(tài)。 二是加強(qiáng)工程招標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行投資計劃。牢固樹立 “ 安全第一、質(zhì)量至上 ” 的理念，正確處理好質(zhì)量、安全、工期之間的辯證關(guān)系。做好施工人員的安全教育，防止高空墜落，掌握全過程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正 “ 三違 ” 現(xiàn)象，從源頭把好安全關(guān)，控制重大隱患的產(chǎn)生。 二是加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全管理。通過各種管理手段真正使工程建設(shè)過程實(shí)現(xiàn)可控，在控。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、 精細(xì)化管理。工程管理部對集團(tuán)公司的工程負(fù)監(jiān)管責(zé)任。三是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)計劃管控。 （六）健全責(zé)任追究制度，建立健全激勵約束機(jī)制 確保工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，關(guān)鍵是使工程建設(shè)的每個參與者都能時刻牢記肩負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，始終做到各履其職、各負(fù)其責(zé)。突出做好設(shè)備吊裝、起重、安裝作業(yè)等重大危險源的辨識和風(fēng)險評估工作，制訂專項(xiàng)措施，確保重大危險源處于可控狀
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