【正文】 專業(yè)培訓(xùn)為主；前廳服務(wù)員按公司規(guī)定的培訓(xùn)教材培訓(xùn)。第十條員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，應(yīng)按照通知要求的日期辦妥工作交接和離店手續(xù)。第七條企業(yè)辭退員工后，人力資源部或人事部及時(shí)辦理人員變動(dòng)登記。人力資源部或^事部當(dāng)天通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人將處理結(jié)果通知當(dāng)事人，并當(dāng)即停止當(dāng)事人工作。聚眾罷工、怠工，造謠生事；破壞正常的工作程序。一年內(nèi)犯過(guò)三次。喪假直系親屬死亡，可給三天假，照發(fā)基本工資。(3)請(qǐng)事假按天數(shù)計(jì)扣工資。遲到或早退超過(guò)30分鐘，按曠工半天論，扣除一天工資。30病假的天數(shù)（4）以上計(jì)算結(jié)果四舍五入取整至元。每月5日現(xiàn)金方式支付上月工資?？?jī)效工資確定方法見表2。第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。員工個(gè)人所得稅由酒店代扣代繳。六、薪資調(diào)整工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)加薪。工資總額為：崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+其他，；崗位工資參照各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤；績(jī)效工資為相對(duì)靈活的部分，各崗位工資參照酒店各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，與績(jī)效考核及酒店經(jīng)營(yíng)狀況直接掛鉤。逾期提交未提出申請(qǐng)的，公司不予受理（本條款中時(shí)間遇節(jié)假日順延）。第一篇：工資管理制度財(cái)政管理制度之工資管理第一條、為了規(guī)范公司工資發(fā)放程序，保證工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，保證員工的情緒穩(wěn)定，提高工作人員的工作熱情，特制定本制度。第五條、工資保密對(duì)工資實(shí)行個(gè)人透明化、整體保密化。酒店實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。定期調(diào)薪：每年年初，酒店根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況（包括全年?duì)I業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等）、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況，結(jié)合酒店發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日；具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊(cè)職工，但符合以下情況之一的人員除外：錄用不滿1年者；當(dāng)年出勤率低于98%者；審定期間受過(guò)處分者。酒店采用下發(fā)薪的形式，即每月15日發(fā)放上月工資。固定工資在工資總額中占40％。第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。表2：績(jī)效工資確定方法考核成績(jī)績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額90（含）100分≤1績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)80（含）90分≤績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)60（含）80分≤績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)60分以下≤第四篇：工資管理制度工資管理制度第一條 本公司（餐廳）實(shí)行同工同酬、勞資兩利的原則。每月支付的員工工資達(dá)到征收個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)的，由單位代呈，代繳個(gè)人所得稅。第八條 職位提升人員的工資不得低于原支付工資。遲到、早退當(dāng)月累計(jì)三次者按曠工一天論，計(jì)扣兩天工資并扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，達(dá)五次者按曠工兩天論，并給予辭退處理。病假(1)員工因病請(qǐng)假一天以內(nèi)(含一天)者，最遲應(yīng)于次日提出補(bǔ)假申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后送人事部。給假權(quán)限（1）部門經(jīng)理審批三天以內(nèi)（含三天）假期，三天以上由總經(jīng)理審批。月累計(jì)曠工三天或全年累計(jì)超過(guò)五天。l0、違背國(guó)家法令或企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重。當(dāng)事人接到辭退通知書后，可在第二個(gè)工作日內(nèi)向企業(yè)人力資源部或人事部提出口頭或書面申訴。第八條企業(yè)員工辭職手續(xù)員工應(yīng)于10天前，向企業(yè)人力資源部或人事部提出，填寫辭職申請(qǐng)表。特殊情況可延期一天。（2）管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技巧，提高指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和策劃能力。沙坪壩尋常事故酒樓制定 二O一O年三月一日第五篇：工資管理制度工資管理制度工資管理制度1一、制定薪酬制度的總體原則：1， 薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷售收入的12％－15％之間。4) 銷售提成：這是考核員工銷售業(yè)績(jī)的主要方法。3) 對(duì)于不同分店的員工，他們之間的差距則需要在設(shè)計(jì)薪資考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)予以充分考慮，不適宜相距過(guò)大，最多在50％以內(nèi)。分配到22人，平均每人1200元。差距比較大。2) 為了鼓勵(lì)員工重視整體業(yè)績(jī)，可以根據(jù)分店總體業(yè)績(jī)的高低制定不同的提成比例，來(lái)鼓勵(lì)員工考慮整體。門市銷售人員的薪資已經(jīng)占據(jù)銷售總額的7％，加工驗(yàn)光人員應(yīng)控制在2％以內(nèi)，先假設(shè)加工人員薪資為1％，則為400萬(wàn)1％247。加工人員的固定工資和浮動(dòng)工資比例應(yīng)該在7：3為宜，所以固定工資應(yīng)該在110070％＝770元。驗(yàn)光師的底薪工資應(yīng)高于一般銷售人員，獎(jiǎng)勵(lì)提成可以根據(jù)門店銷售員的平均獎(jiǎng)金和驗(yàn)光投訴率來(lái)綜合考核。2) 班長(zhǎng)是店長(zhǎng)的預(yù)備隊(duì)，A級(jí)銷售員是班長(zhǎng)的預(yù)備隊(duì)。平時(shí)，僅保證店長(zhǎng)的日?；竟べY，年底體現(xiàn)店長(zhǎng)的總體任務(wù)完成情況。每個(gè)崗位的績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)要參照公司對(duì)該崗位的主要要求來(lái)分別制定；企業(yè)需要一個(gè)怎樣的驗(yàn)光師、一個(gè)怎樣的倉(cāng)管員、一個(gè)怎樣的收銀員，就在他們的績(jī)效考核中體現(xiàn)。關(guān)于全勤及全勤獎(jiǎng)的發(fā)放：?jiǎn)T工當(dāng)月全勤的39。公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。第五條指導(dǎo)思想建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營(yíng)銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。實(shí)行年薪制的員工平時(shí)的月發(fā)工資與核定的年薪工資的差額部分，到年底一次性補(bǔ)發(fā)。第五條基本工資標(biāo)準(zhǔn)月薪工資總額在3000元以下的按50%確定為基本工資。計(jì)件制人員均按工序定額單價(jià)實(shí)行計(jì)件工資，不再考慮基礎(chǔ)工資和加班工資。自已請(qǐng)辭員工：公司對(duì)自已請(qǐng)求辭職且經(jīng)批準(zhǔn)的員工，按離職日期發(fā)放月工資、補(bǔ)發(fā)季度考核部分滿月的部分（未滿月的部分不予補(bǔ)發(fā)），考核部分不予兌現(xiàn)。遇重大節(jié)日可以提前發(fā)放。第十二條附則本制度從20xx年元月1日起試行。若施工單位、班組以各種借口擺脫項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督發(fā)放工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，收回本次工資款項(xiàng)并對(duì)施工單位、班組罰款100020xx元；、勞務(wù)工領(lǐng)取工資時(shí)應(yīng)持本人《身份證》，如無(wú)此身份證，施工單位、班組可拒絕支付工資；如需委托他人代領(lǐng)的，必須出具《授權(quán)委托書》及本人的身份證復(fù)印件；、項(xiàng)目部在施工工地在公示欄處公示每次工資支付情況。預(yù)支工資、預(yù)支工資條件、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活暫時(shí)困難的39。、,預(yù)支的額度不得超過(guò)本人月資的五倍。一、適用范圍本制度適用公司各部門的所有車輛。公司車輛駕駛?cè)藛T返回公司后應(yīng)將填好的派車申請(qǐng)單及時(shí)上交行政部審核，審核無(wú)誤后存檔。公司車輛不得對(duì)外出租和出借。11駕駛?cè)藛T在車輛送貨過(guò)程中的停車，要遵守交通法規(guī)，在允許停車的區(qū)域停放車輛，防止因此罰款。（2）行政部門負(fù)責(zé)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并保存相關(guān)的評(píng)定、維修質(zhì)量、維修記錄等資料。并填表上報(bào)行政部歸檔記錄。（2）保養(yǎng)維修必須在指定的維修廠進(jìn)行，駕駛員不得自行選擇修理廠。（5）突發(fā)修理的操作流程：口頭向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行維修申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后進(jìn)行維修（不能到指定處修理時(shí)，選擇就近的修理廠）補(bǔ)填《車輛維修申請(qǐng)單》對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行反饋和記錄車輛管理人員鑒定、審核部門經(jīng)理簽字走報(bào)帳中心報(bào)銷。駕駛員應(yīng)妥善保管開具的罰款單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，可用其它發(fā)票沖抵報(bào)銷。保險(xiǎn)公司在受理交通事故后，會(huì)將一聯(lián)寫有理賠號(hào)碼的受理單交于駕駛員，爾后保險(xiǎn)公司系統(tǒng)會(huì)將該起事故的理賠號(hào)碼發(fā)送至駕駛?cè)藛T所留的手機(jī)上，駕駛?cè)藛T應(yīng)妥善保管。（3）司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。（8）晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。（13）接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。（18）司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人。，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。庫(kù)存細(xì)則庫(kù)存率＝（退貨總額/全發(fā)貨總額）％庫(kù)存率指標(biāo)長(zhǎng)江以北庫(kù)存率為％，長(zhǎng)江以南庫(kù)存率為％，廣東庫(kù)存率為％。，由行政人事部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。三級(jí)為掌握三種技能的普通技工或高級(jí)工。協(xié)助安全相關(guān)管理部門，對(duì)其提出的各級(jí)人員的考核獎(jiǎng)懲。1負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的審核和培訓(xùn)管理。實(shí)行計(jì)件工資的，計(jì)件單價(jià)數(shù)額的70為基本工資，10作為月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，20作為遵規(guī)守紀(jì)獎(jiǎng)金基數(shù)。第六條 公司支付工資的日期為每月月底。第九條 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人自負(fù)部分和個(gè)人所得稅等在工資中同期代扣代繳。第十五條 下列情況之一的，公司可以代扣或減發(fā)職工工資：（一）代扣代繳職工個(gè)人所得稅（二）代扣代繳職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金；（三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；（四）扣除依法賠償給公司處罰的罰款；（五）扣除員工違規(guī)違紀(jì)手到公司處罰的罰款；（六）勞動(dòng)合同約定的可以加法的工資；（七）依法制度的公司規(guī)章 制度規(guī)定可以減發(fā)的工資；（八）經(jīng)濟(jì)效益下滑而減發(fā)的浮動(dòng)工資；（九）職工請(qǐng)事假而減發(fā)的工資；（十）法律、法規(guī)、規(guī)章 規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。七、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。十二、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示投訴舉報(bào)受理部門和電話號(hào)碼。十五、實(shí)行農(nóng)民工工資監(jiān)督員制度。第四條負(fù)責(zé)做好月度、季度、員工出勤、收入、社?；鸬软?xiàng)目的匯總,以及上報(bào)公司、集團(tuán)各種表格的`匯總。獎(jiǎng)金各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)者，可獲得不同數(shù)額的獎(jiǎng)金，隨工資發(fā)放。新員工第一個(gè)月不參與店內(nèi)分紅滿一個(gè)月后正常參與分紅，已符合分紅條件的員工，15日之前提出離職的取消上個(gè)月分紅，15日之后提出離職的有上個(gè)月分紅，取消當(dāng)月分紅，學(xué)生工無(wú)分紅。1學(xué)生學(xué)生工為固定工資，不參與優(yōu)秀員工的評(píng)選，不參與店內(nèi)分紅。工齡工資凡工作滿一年的員工，從整月的月份開始計(jì)算工齡工資，若工作的第一個(gè)月不是整月的，無(wú)論幾號(hào)上班均無(wú)工齡工資，滿一年的每月加工齡50元，滿兩年的加工齡100元，工齡工資100元封頂。第六條認(rèn)真審核各區(qū)隊(duì)上報(bào)的工資分配方案,督促辦事員及時(shí)上報(bào)分?jǐn)?shù),并根據(jù)制定的方案對(duì)其進(jìn)行核對(duì)。十六、任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的`，有權(quán)向公司舉報(bào)：（一）未按期支付農(nóng)民工工資的；（二）未按勞動(dòng)合同約定標(biāo)準(zhǔn)支付農(nóng)民工工資的；（三）工資支付標(biāo)準(zhǔn)約定不明確時(shí)，項(xiàng)目部支付的工資低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平的；（四）項(xiàng)目部未按期按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付農(nóng)民工工資的；（五）項(xiàng)目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的；（六）其它影響農(nóng)民工工資發(fā)放情形的。工資計(jì)發(fā)到解除勞動(dòng)關(guān)系之日。按照約定工資結(jié)算周期超過(guò)一個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，余額部分到工資結(jié)算周期滿時(shí)一次結(jié)清，并足額支付。第十七條 公司為職工提供單身宿舍和家屬宿舍，因照顧家庭需要經(jīng)批準(zhǔn)租住在廠外的每人每月補(bǔ)貼80—100元。第十條 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)的工資計(jì)算辦法：（一）計(jì)時(shí)工資：按勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（二）計(jì)件工資：計(jì)件單價(jià)經(jīng)與工會(huì)協(xié)商確定后由公司另行公布；（三）實(shí)行年薪制的，按老的那個(gè)合同的約定執(zhí)行；第十一條 延長(zhǎng)工作時(shí)間和加班的工資計(jì)算辦法：（一）延長(zhǎng)工作時(shí)間的，延長(zhǎng)部分按150支付；（二）休息日加班不安排補(bǔ)休的，按200支付；休息日延長(zhǎng)工作時(shí)間的，延長(zhǎng)部分的工資正常工作時(shí)間小時(shí)工資200150延長(zhǎng)的工作時(shí)間（小時(shí)）；實(shí)行計(jì)件工資的，延長(zhǎng)部分的計(jì)件單價(jià)正常工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)200150；（三）節(jié)假日加班的.，按300支付；節(jié)假體延長(zhǎng)工作時(shí)間的，延長(zhǎng)部分工資正常工作時(shí)間小時(shí)工資300150延長(zhǎng)的工作時(shí)間（小時(shí)）；實(shí)行計(jì)件工資的，延長(zhǎng)部分的計(jì)件單價(jià)正常工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)300150。財(cái)務(wù)部整理完畢后經(jīng)公司財(cái)務(wù)主管簽字，以現(xiàn)金方式發(fā)放至各部門，由職工自行領(lǐng)取?；灸晷椒?2個(gè)月支付，績(jī)效年薪經(jīng)績(jī)效考核后，在年末按考核結(jié)果支付。工資管理制度12第一條 為保障職工的工資權(quán)益和生活需要，規(guī)范公司工資分配和支付管理，不斷提高職工福利待遇，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。負(fù)責(zé)全員勞動(dòng)用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績(jī)效考核工作。安管員等級(jí)初級(jí)為入職半年以內(nèi)的安管員。%左右發(fā)放。罰款片區(qū)經(jīng)理過(guò)程考核詳見《過(guò)程考核辦法》以公司規(guī)定的回款政策為標(biāo)準(zhǔn)，如果所屬片區(qū)內(nèi)有%的客戶因超最高賒欠額度而發(fā)不出貨的每個(gè)月考核一次，每出現(xiàn)一次罰款元。，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。工資管理制度8公司員工工資保密暫行管理?xiàng)l例為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過(guò)自己的努力和潛力的體現(xiàn)來(lái)到達(dá)自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍，請(qǐng)大家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!具體制度如下：。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。（10）司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。出車回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。當(dāng)公司已確定收到該筆理賠金額時(shí)，駕駛?cè)藛T應(yīng)憑載有理賠號(hào)的受理單或理賠號(hào)來(lái)財(cái)務(wù)部領(lǐng)款或辦理沖賬手續(xù)。