【正文】 個(gè)小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法。時(shí)間是無(wú)法蓄積、無(wú)法替代、無(wú)法失而復(fù)得的。6設(shè)定期限：凡事要給自己設(shè)定一個(gè)完成的期限，并盡量遵守它，效率就會(huì)大大提高。三、經(jīng)營(yíng)宗旨：公司本著“引領(lǐng)光電科技先鋒，倡導(dǎo)綠色環(huán)保能源 ”的宗旨，致力于節(jié)約能源，立志為創(chuàng)造“節(jié)約型社會(huì)”及“城市綠色照明工程”提供“先進(jìn)、綠色、節(jié)能、環(huán)?！钡募夹g(shù)和產(chǎn)品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處委托人以50元罰款和被委托人100元罰款，連續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)時(shí)雙方予以辭退。一個(gè)工作日內(nèi)，無(wú)故遲到或早退半小時(shí)以內(nèi)，扣發(fā)工資10元，超過(guò)半小時(shí)不足一小時(shí)的扣發(fā)工資20元；一個(gè)工作日內(nèi)，無(wú)故遲到一小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)，又未以任何形式辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)的，視為曠工半天；無(wú)故遲到或早退四小時(shí)以上，視為曠工一天；一個(gè)工作日內(nèi)出現(xiàn)無(wú)故離崗20分鐘以上即為脫崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)50元。二、加班的認(rèn)定：在完成正常工作內(nèi)容的前提下，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)追加的工作的視為加班。（加班時(shí)間累計(jì)或累計(jì)后的零頭按四舍五入）。如因特殊原因不能辦理請(qǐng)假手續(xù)的，第一時(shí)間須及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，否則以曠工處理。五、試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或隨時(shí)決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，只發(fā)放其試用期工資。公司工齡增加一年員工工齡工資每月增加50元，5年封頂。D、年休假：?jiǎn)T工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天。F、公司提供福利接送班車。⑷被停職者如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，須經(jīng)申請(qǐng)才能復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過(guò)失而導(dǎo)致停職外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的工資。一、具體要求作為一個(gè)企業(yè)，我們也有自己的員工行為規(guī)范，可以概括為：“六個(gè)不準(zhǔn)”、“八個(gè)要求”和“五個(gè)做到”，希望我們都能遵循本規(guī)定，爭(zhēng)做合格、優(yōu)秀天能人。⑸不準(zhǔn)私自動(dòng)用公司財(cái)物。若必需會(huì)客時(shí)，應(yīng)得到上級(jí)主管同意，并在指定地點(diǎn)會(huì)見(jiàn)，時(shí)間以不超過(guò)十五分鐘為原則。⑺要求舉止文明，用語(yǔ)規(guī)范，待人接物得體。⑸做到上傳下達(dá)，信息暢通，相互配合，各盡其職，誠(chéng)信履職。二、獎(jiǎng)懲的申報(bào)、審批程序主管以上人員和普通員工三、獎(jiǎng)懲方式 Ⅰ、獎(jiǎng)勵(lì)方式⑴經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、加薪、獎(jiǎng)品；⑵行政獎(jiǎng)勵(lì)：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功、晉升或晉級(jí)。在社會(huì)上做好人好事，受到社會(huì)表?yè)P(yáng)，給企業(yè)帶來(lái)榮譽(yù)的，視情節(jié)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功、晉升一級(jí)工資或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)300500元。不認(rèn)真履行職責(zé)、失職、瀆職、官僚主義或工作推諉扯皮，效率低，造成浪費(fèi)、不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的。1工作不負(fù)責(zé)任，造成生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全事故、交通事故、質(zhì)量事故及其他事故，影響生產(chǎn)的。2在招聘、調(diào)配、任免、處罰干部過(guò)程中徇私舞弊的。3違反資金管理制度，假借各種名義挪用資金供他人牟利的。4在外事活動(dòng)中，不負(fù)責(zé)任，言談舉止影響公司形象，破壞友好合作，給公司造成不良影響的。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失未達(dá)3000元者，給予記過(guò)，罰款100元，賠償損失的60%，并降一級(jí)工資半年。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離工作崗位的；指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致使下屬發(fā)生重大失誤，使公司利益蒙受損失的；對(duì)同事有威脅、恫嚇及欺騙行為的；工作不認(rèn)真，采購(gòu)不合格品或不適用品的（負(fù)責(zé)退貨的除外）；工作時(shí)間竄崗、聊天、嘻笑打鬧、吃零食、看閑雜書(shū)刊、下棋、織毛衣、洗衣服等做與工作無(wú)關(guān)事情的；無(wú)故不參加公司組織的培訓(xùn)或其它集體活動(dòng)的；不履行交接班手續(xù)或不清掃車輛及本崗衛(wèi)生的；進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不穿公司規(guī)定服裝的；下班不關(guān)閉電燈、電扇、空調(diào)、電腦及其它電器電源的，除照價(jià)支付電費(fèi)外；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的；1衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公或生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差的；1下級(jí)反映的問(wèn)題不能及時(shí)答復(fù)或處理有。本部門(mén)三個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生同類事件并被處罰三次的；因違反操作規(guī)范，造成人身、設(shè)備或質(zhì)量事故的；泄露公司機(jī)密未造成嚴(yán)重后果的，除追究其法律責(zé)任外；因工作推諉、扯皮，不能按要求完成任務(wù)或影響生產(chǎn)的。為什么會(huì) 這樣呢？究其原因，是在培訓(xùn)環(huán)節(jié)中少了重要的一環(huán)——職業(yè)化的培訓(xùn)。 通過(guò)提升新員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高實(shí)際工作技能，提高理性對(duì)待公司和工作的能力，提 高整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)職業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能，從而提高團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效。同樣一只隊(duì)伍，可以庸碌無(wú)為，也可以成就大業(yè)，何也？ 7 團(tuán)隊(duì)共識(shí) 6 或松散懈怠，或凝聚有序，形成氛圍不同。然而，不是每個(gè)人都有幸從事自己喜歡的職業(yè)。你就會(huì)勇敢、堅(jiān)強(qiáng)、知難而上，在遇到困難時(shí)，你就會(huì)相滿腹、抱怨成堆。明智的放棄勝過(guò)盲目的執(zhí)著專業(yè)：專業(yè)化是人才職業(yè)化的基礎(chǔ)如果把敬業(yè)精神比喻為開(kāi)山的利斧，那么，專業(yè)化就是利斧之刃，專業(yè)化程度越高，越具備了成功的可能性文憑與水平專業(yè)化的必由之路終身學(xué)習(xí)自我提高的使命應(yīng)窮其一生。創(chuàng)造力與創(chuàng)新創(chuàng)新是通向成功的天梯，不斷進(jìn)取的創(chuàng)新開(kāi)拓精神是職業(yè)人必須具有的精神。溝通就是要通過(guò)各種方式的交流，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起彼此的信任感和依賴感，只有達(dá)到了大家的心心相印、相濡以沒(méi)的程度，才可能做到“無(wú)縫隙合半功倍的效果。進(jìn)行批判性思考的同時(shí)，要有建設(shè)性的心態(tài)及簡(jiǎn)化色性的意見(jiàn)，而不是單純的指責(zé)。職場(chǎng)人際關(guān)系復(fù)雜，與上司的關(guān)系處理起來(lái)更難，因?yàn)樗麑?duì)你有直接的權(quán)利威懾，又在一定程度上左右著你的職業(yè)生涯的發(fā)展，你不能過(guò)度畏懼，又不能敬而遠(yuǎn)之，唯唯諾諾、必恭必敬是不是最好呢？適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)（改變你自己）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能有過(guò)高的要求、不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)、尋找你們之間的共同點(diǎn)、如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視你（有效匯報(bào)工作、急領(lǐng)導(dǎo)所急、彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的盲區(qū)、保持適當(dāng)?shù)木嚯x、）支持領(lǐng)導(dǎo)就是支持你自己：領(lǐng)導(dǎo)是你最重要的資源之一。它包括自我認(rèn)知（敏感察覺(jué)自我情緒變化的能力）、自我調(diào)控（是情緒表現(xiàn)適時(shí)適度的能力）、識(shí)別他人情緒（敏銳感覺(jué)他人心理需求與愿望的能力）、處理人際關(guān)系能力（調(diào)控自我情緒及反應(yīng)他人情緒的技巧）。事實(shí)上，很少有人會(huì)認(rèn)為寫(xiě)作是一件樂(lè)事，但是，學(xué)習(xí)和熟練掌握公文寫(xiě)作的有關(guān)知識(shí)和寫(xiě)作技巧，事職業(yè)人必須具備的工作常識(shí)，良好的書(shū)面表達(dá)能力不僅可以提高工作效率，而且可以提升你的形象，使你憑添一份光輝。基本理念閑酒店在籌備之初就有明確的精神理念在指導(dǎo)我們：我們一定要謙虛和謹(jǐn)慎地去對(duì)待我們現(xiàn)在眼前的事情！這一精神一直指導(dǎo)我們到現(xiàn)在。發(fā)展遠(yuǎn)景在行業(yè)中做到第一。同行中有自己的優(yōu)點(diǎn)也有自己的不足，我們抓住他們的不足（舉例對(duì)客投訴），學(xué)習(xí)他們的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身的特點(diǎn)發(fā)展我們自己。我們每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者，不是追隨者。謹(jǐn)慎選擇，長(zhǎng)期發(fā)展。穩(wěn)定中求發(fā)展，做好客源分析，尤其是客源流失原因，個(gè)性化服務(wù)是留住客源的最好方法，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)重視這個(gè)問(wèn)題，一些學(xué)術(shù)討論中已經(jīng)分析桑拿對(duì)賓館的競(jìng)爭(zhēng)影響。只有為別人去服務(wù)才能夠體現(xiàn)到你的價(jià)值。第六，年終總結(jié)聯(lián)歡會(huì)（團(tuán)隊(duì)終結(jié)）。員工成長(zhǎng)我們企業(yè)隊(duì)伍的整體年齡結(jié)構(gòu)不大，我們的企業(yè)也很年輕。二、職業(yè)道德職業(yè)心態(tài)要想認(rèn)識(shí)行業(yè)，要想快速了解行業(yè)；要想快速在你的崗位中了解，一定要吃苦耐勞。英才檔案里面會(huì)有一份對(duì)你全年的考核，從你的每個(gè)方面對(duì)你進(jìn)行考核，管理者的壓力會(huì)很大，你們也會(huì)有晉升的機(jī)會(huì)，我對(duì)你門(mén)的要求會(huì)非常嚴(yán)格，希望大家每個(gè)人也能嚴(yán)格要求自己。另一項(xiàng)改革是我們今年要將現(xiàn)行的工資制度進(jìn)行改革，打破固定工資制度，更好的體現(xiàn)能力激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)我們一年目標(biāo)的激勵(lì)制度，體現(xiàn)員工工作與收獲的利益關(guān)系。團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。為了不使客人不對(duì)酒店產(chǎn)生疑慮，我們有時(shí)要作出一些必要的犧牲，同時(shí)也可以獲得更準(zhǔn)確的客人信息，為我們以后服務(wù)客人提供依據(jù)。注重每一個(gè)細(xì)節(jié)（舉例比爾蓋茨的翻譯），嚴(yán)格要求自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)。珍惜自己的時(shí)間，活出高質(zhì)量的生命（舉例美國(guó)生活）。標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，個(gè)性化服務(wù)作為發(fā)展方向。從海外海走出去的員工都要有一種榮譽(yù)感。開(kāi)業(yè)以后我們要做的工作很多，我們的地理位置在陽(yáng)光酒店和金海岸酒店之間，如何在他們之間生存壯大，并且創(chuàng)立屬于我們自己的特色，所以在那個(gè)時(shí)候我們創(chuàng)立了我們的目標(biāo)：海外海永爭(zhēng)第一。完美的職業(yè)形象使你占據(jù)了機(jī)會(huì)的優(yōu)先權(quán)培養(yǎng)勤奮精神（懶惰）、堅(jiān)持到底、持之以恒（虎頭蛇尾、有始無(wú)終、見(jiàn)異思遷、行動(dòng)拖延、效率不高）、只有幻想沒(méi)有行動(dòng)、培養(yǎng)責(zé)任感（推卸責(zé)任、不敢于承認(rèn)錯(cuò)誤）加強(qiáng)角色認(rèn)知（服從但不盲從、懂得及時(shí)復(fù)命）樹(shù)立時(shí)間觀念（工作計(jì)劃、不守時(shí)的危害、工作時(shí)避免閑談、提前上班、花時(shí)間增強(qiáng)你的崗位適應(yīng)度）團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通培養(yǎng)情商、克服情緒化（善意的沖突是好的，對(duì)事不對(duì)人）提高適應(yīng)能力（適應(yīng)不同的環(huán)境：學(xué)校與職場(chǎng)，不同的領(lǐng)導(dǎo)、不同的同事、不同的工作關(guān)系、紛繁復(fù)雜的管理制度及程序文件）克服過(guò)分積極（有沽名調(diào)譽(yù)之嫌、破壞人際關(guān)系）勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同合同期限合同變更合同解除醫(yī)療期員工薪酬制度及福利政策薪酬制度（崗位技能工資制向崗位工資制度的轉(zhuǎn)變、崗位工資制度的內(nèi)涵、帶來(lái)的轉(zhuǎn)變：?jiǎn)T工觀念的轉(zhuǎn)變、人力資源管理工作的提高）福利政策（各種休假制度及相關(guān)待遇、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)）考核制度考核體系：子公司：對(duì)班子及成員的定期考核及任職考核（德、能、勤、績(jī)、廉）；子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核集團(tuán)公司：總部部門(mén)：工作質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核、員工個(gè)人績(jī)效考核區(qū)域公司：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核、工資總額的考核直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的考核考核內(nèi)容考核結(jié)果的運(yùn)用（員工薪酬發(fā)放的依據(jù)、員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的依據(jù)）培訓(xùn)制度全方位的支持（組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)支持）、培訓(xùn)內(nèi)容（針對(duì)不同層面的管理人員）、培訓(xùn)程序（需求調(diào)查與分析指定培訓(xùn)計(jì)劃組合自項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估總結(jié)，為以后的培訓(xùn)計(jì)劃的指定及實(shí)施提供依據(jù)）培訓(xùn)方式（請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去）新員工的管理準(zhǔn)備教育見(jiàn)習(xí)期（安排到施工生產(chǎn)一線見(jiàn)習(xí)一年碩士生、博士生不實(shí)行見(jiàn)習(xí)期、實(shí)行3—6個(gè)月的考核期）崗位輪換制度：目的意義（幫助新員工盡快了解企業(yè)，全面熟悉企業(yè)各項(xiàng)管理制度、程序文件及工作流程、工作特點(diǎn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才；幫助新員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃）具體做法：（時(shí)間：入場(chǎng)3年內(nèi)，3年以后定崗。他可以根據(jù)自身請(qǐng)卡適應(yīng)環(huán)境，保持與周圍環(huán)境的和諧互動(dòng)，自覺(jué)抵御不良情緒和外界因素帶來(lái)的影響，情緒不會(huì)大起大落，不會(huì)對(duì)他人造成影響。你個(gè)人的成績(jī)是有領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)的。學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)是人類生存與發(fā)展的推動(dòng)力能夠進(jìn)行獨(dú)立的、創(chuàng)造性的、有效的學(xué)習(xí)的能力。有效的傾聽(tīng)、慷慨的贊美（適度、真誠(chéng)）職場(chǎng)規(guī)范：職業(yè)人的信條中建一局集團(tuán)公司總部部門(mén)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、辦公環(huán)境及禮儀行為規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范：牢固樹(shù)立“工作就是服務(wù)”“服務(wù)為榮”的觀念；提高服務(wù)意識(shí)、端正服務(wù)態(tài)度；盡職盡責(zé)做好服務(wù)，保證工作質(zhì)量，提高服務(wù)水平和工作效率；經(jīng)常深入基層，積極幫助、指導(dǎo)基層解決實(shí)際問(wèn)題；堅(jiān)持原則，正確履行工作職責(zé)，勤政廉政，恪守職業(yè)道德。協(xié)作是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)其使命的必須，同時(shí)也是個(gè)人成功的必須。孫子兵法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)，唯一的生存之道就是持續(xù)不斷的創(chuàng)新。）責(zé)任心與個(gè)人的發(fā)展忠誠(chéng)與誠(chéng)信當(dāng)你選擇了一個(gè)組織作為你職業(yè)生涯的支點(diǎn)，具有良好職業(yè)化素質(zhì)的職業(yè)人就會(huì)保持對(duì)組織的絕對(duì)的忠誠(chéng)，盡最大努力為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，堅(jiān)決不做損害組織、團(tuán)隊(duì)的事情，實(shí)際上，忠誠(chéng)就是責(zé)任感，對(duì)組織的責(zé)任感及對(duì)個(gè)人的責(zé)任感。即使我們因?yàn)槟撤N原因，從事的并不是我們的理想職業(yè)，但仍然圓滿實(shí)現(xiàn)了職業(yè)理想，這才是職業(yè)人的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)精神，相反，消極懈怠、得過(guò)且過(guò)、應(yīng)付對(duì)付，則有悖于職業(yè)人的職業(yè)操守。振奮（活力、熱情），感動(dòng)（選擇了中建一局作為你們職業(yè)生涯的開(kāi)始，從此，你們個(gè)人的命運(yùn)將與中建一局這個(gè)集體休憩相關(guān)，你們個(gè)人的利益將與企業(yè)的整體利益緊密聯(lián)系在一起，今后，我們將攜手為中建一局的發(fā)展而努力，我們將共同創(chuàng)造你們職業(yè)生涯的輝煌）然而，你們準(zhǔn)備好了嗎？一張優(yōu)良的成績(jī)單，是否就是職場(chǎng)通行證了呢？你是否意識(shí)到，你已經(jīng)是一個(gè)職業(yè)人，而不再是一名學(xué)生，你是否在思考，在布滿鮮花同時(shí)也布滿荊棘的職場(chǎng)旅途中，如何適應(yīng)工作的要求、崗位的要求，如何贏得未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何創(chuàng)造職業(yè)生涯的輝煌。 ，樹(shù)立正面的職業(yè)心態(tài) 更好地了解自己，建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃 了解什么是真正的團(tuán)隊(duì)，并成為團(tuán)隊(duì)的一份子 掌握與上級(jí)、同事建立良好合作關(guān)系的方法和技巧 掌握提高自己專業(yè)形象的方法，為自己的職業(yè)成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ) 序號(hào) 對(duì)象 課程名稱 學(xué)時(shí) 課程概要從學(xué)校人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，需要按照工作的角色處理事 1 從學(xué)校人到企 業(yè)人 3 情，并實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：個(gè)體導(dǎo)向向團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；性情 導(dǎo)向向職業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；思想導(dǎo)向向行動(dòng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；成長(zhǎng) 導(dǎo)向向責(zé)任導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 2 職場(chǎng)新人的六 個(gè)好習(xí)慣 通過(guò)對(duì)工作機(jī)制、工作環(huán)境的了解和認(rèn)知,認(rèn)識(shí)到在工作 4 中應(yīng)該注意的問(wèn)題,養(yǎng)成好的習(xí)慣，了解工作的有效方 式,避免走彎路,、職業(yè)生涯的認(rèn)知，對(duì)個(gè)人才能和驅(qū)動(dòng)力的 職業(yè)生涯規(guī)劃 3 與成功有約 應(yīng)屆畢 4 業(yè)新員 工職業(yè) 化課程 5 有效溝通技巧 4 實(shí)用社交禮儀 3 4 3 測(cè)評(píng)了解自己，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行職 業(yè)生涯設(shè)計(jì)。在他們從學(xué)生角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘巧螅M織對(duì)他 們的要求發(fā)生了改變。虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故，影響惡劣的。接班時(shí)間到，不按時(shí)接班的或接班人未到，交班人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自離崗的；辦公車司機(jī)私自出車辦私事的；或造成事故責(zé)任自負(fù)的；工作時(shí)間干私活的，除扣除使用單位材料的雙倍金額外；擅自移動(dòng)、使用消防器材的；人為損壞單位花、草、樹(shù)木及花池、圍欄等環(huán)境設(shè)施的，除賠償損失外；車輛未經(jīng)批準(zhǔn)交予他人駕駛的，事故責(zé)任自負(fù)外；不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，耽誤生產(chǎn)未造成損失的；對(duì)發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的；違反檔案查閱規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)私自查閱檔案的。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10000元——30000元者，給予記大過(guò)，罰款500元，賠償損失的40%，并降一級(jí)工資兩年，管理人員撤職使用，一般人員離職使用。4食堂、衛(wèi)生、車管、辦公用品、接待等制度不全，管理混亂，不秉公辦事，服務(wù)質(zhì)量差，造成極壞影響的。3違反財(cái)務(wù)制度的收支，不該辦理而堅(jiān)持辦理的。2在工資、人事方