【正文】 ，都將失去擁有的效果。誠信聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計），是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的成果。 配置AbstractUnder the development background of the small and mediumsized enterprise, by carrying on the analysis to questions and the reasons for the small and mediumsized enterprise human resources disposition existence, and to learn the present situation of the three kinds of small and mediumsized enterprise human resources disposition through the parison,we conclude that a lack of scientific and reasonable layout and the human resources disposition management are the chief obstacles which prevent the further development of many small and mediumsized enterprises. The core of the petitive power is the ability to deposit the enterprise resources. In view of this kind of situation, this article pays attention to the relationship among the enterprise human resources disposition, the enterprise petitive power and the economic society benefit and to how to promote the personnel39。人員配置不當(dāng)，不管是大材小用，還是小才大用，都是人員的莫大浪費，還會給其他管理環(huán)節(jié)，如培訓(xùn)、考核、獎懲等帶來很大的困難。 （5）加強企業(yè)人力資源配置是提高中小企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑 在經(jīng)濟、技術(shù)一體化的條件下，技術(shù)進(jìn)步成為企業(yè)發(fā)展的主要推動力，但是技術(shù)進(jìn)步，不僅不否定人的作用，反而更能證明人是最主要的因素?！雹?①中國企業(yè)人力資源優(yōu)化配置與競爭優(yōu)勢提升的研究報告（2009） 企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的涵義有兩個方面：一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)企業(yè)組織的運行情況有一個合理的結(jié)構(gòu)，如果結(jié)構(gòu)不合理，那么企業(yè)生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來發(fā)揮。企業(yè)要做到每個崗位和員工都能實現(xiàn)能崗匹配并不容易，韓國著名企業(yè)家李秉哲說，“如果一個經(jīng)營者把因才施用看的很容易，就無法做到一個經(jīng)營者正確的判斷，我把90%的精力都放在了人事工作和因才施用上了。企業(yè)人力資源配置力的構(gòu)成與企業(yè)人力資源配置層次是密切相關(guān)的。它以稀缺為基礎(chǔ)，使稀缺資源最大限度的保持一個合理的使用方向和數(shù)量比例，其最終目的還是通過資源配置提高稀缺資源的增量，以滿足日益增長的需求。企業(yè)微觀人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時、合理的安排到所需的崗位上，使其與其他經(jīng)濟資源相結(jié)合，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。正因如此，優(yōu)秀人才不愿呆在這樣的企業(yè)，造成企業(yè)內(nèi)部員工流動性大，人力資源的配置一定程度上受到干擾。家族企業(yè)中的不同尋常地位，容易造成他們工作的依賴性和懶惰性，缺乏有活力的競爭意識，也讓外來人員的才能和潛力的發(fā)揮受到限制，使其工作積極性不高，效率下降，辭職現(xiàn)象增加。對于高科技企業(yè)來說，雖然支撐它高速發(fā)展的是業(yè)務(wù)，但真正決定因素還是人才，企業(yè)管理者必須高度重視人才這個核心資源，有效的配置、開發(fā)和利用，避開人力資源的種種誤區(qū)和陷阱，而其不能持續(xù)發(fā)展的主要原因一般都在人力資源方面，其人力資源配置現(xiàn)狀如下：（1）員工普遍年輕，且素質(zhì)高。這主要因為企業(yè)資金不愿支出，人員流動率高等造成的。另外，由于有的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，在人才配置上不是考慮如何充分發(fā)揮他們的聰明才智，而是想方設(shè)法去卡住人才，有些人才學(xué)非所用或者用非所長，甚至被閑置，造成了中小企業(yè)人力資源的浪費。有閑余員工時又找借口，設(shè)法降低工資，減少經(jīng)營風(fēng)險。我國中小企業(yè)大多由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營科技企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、國有中小企業(yè)、個體私營企業(yè)和三資企業(yè)等組成，組織結(jié)構(gòu)松散，管理水平不高，有些領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間不團(tuán)結(jié)，工作上不是互相支持，經(jīng)常是互相拆臺；部門與部門之間工作相互脫節(jié)，或相互扯皮，尤其是實行家族制管理的中小企業(yè)，人力資源配置是任人唯親，不是任人唯賢；不是因事設(shè)崗，而是因人設(shè)崗；是急功近利，不是長期規(guī)劃。就企業(yè)內(nèi)部來說，目前這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種：招聘、輪換、試用、競爭上崗、末位淘汰、雙向選擇。中小企業(yè)人力資源配置離不開企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，只有在全社會發(fā)揚“尊重人才，尊重知識”的良好風(fēng)尚，企業(yè)把人力資源置于首位，把企業(yè)職工看做主人，做到促使每一個勞動者在各自的崗位上以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行工作，使每一個勞動者真正做到人人關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營成果，重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，真正把自己的勞動成果同他的社會榮譽和物質(zhì)利益緊密相聯(lián)系，才能提高人力資源的使用效率，才能增強中小企業(yè)的競爭力。給予個人發(fā)展空間，設(shè)計個人職業(yè)生涯，讓企業(yè)員工為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力奮斗，從而提高企業(yè)的競爭力和效益。這就要求企業(yè)管理者在考慮人才隊伍配置時，一定要注重員工的個性互補，盡量減少內(nèi)耗，增加合力。相反，人力資源配置不當(dāng)就會產(chǎn)生摩擦、碰撞，引起員工不滿，產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。 總之，人力資源的配置是否合理，無論是對中小企業(yè)的短期績效還是長遠(yuǎn)發(fā)展都有重大影響，因此，應(yīng)予以足夠的重視。寸有所長，寸有所短，企業(yè)中的人才都有一技之長，知識、技能也各有不同。事物是不斷發(fā)展變化的，有些人從原來分派的角度看是才職相稱的，但隨著個人的努力和學(xué)習(xí)，增長了智能，或者由于原有職務(wù)發(fā)生變化，就會發(fā)生才職不相稱了。俗話說 “好鐵煉好鋼”。這種配置的具體表現(xiàn)形式有：晉升、降職、調(diào)動。有些企業(yè)認(rèn)為，等企業(yè)做大了才搞企業(yè)文化，這種思想是不對的，一個企業(yè)的成功或失敗經(jīng)常歸因于企業(yè)文化。 由于中小企業(yè)未對崗位進(jìn)行梳理，崗位描述不到位，不清楚到底什么事情需要做，結(jié)果是有