【正文】 人力資源配置效率的高低，直接影響企業(yè)其他資源的合理利用和整體配置效益，它是決定企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。（3）能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是指在企業(yè)的各個(gè)部門中，不同學(xué)歷、專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的員工應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的分布。滿足人力資源配置不是最終目的，要看人員的使用效果如何，這就要在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，又要注重精神激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，不但要有合格的產(chǎn)品，更重要的是有合格的員工和高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才。 它通過(guò)人員相對(duì)上下左右崗位的移動(dòng)來(lái)保證企業(yè)內(nèi)的每個(gè)崗位上人力資源的質(zhì)量。在企業(yè)人才短缺的情況下，再加上內(nèi)耗，這是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。由于缺少規(guī)劃而導(dǎo)致人力資源配置存在較大的隨意性，使得人員流動(dòng)性較大，最終影響其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。，近親繁殖偏多很多中小型企業(yè)人才使用本土化現(xiàn)象嚴(yán)重，某些企業(yè)本地或本省人才占90%以上，還有些企業(yè)全是本地人才。 （5）沒(méi)有完善的績(jī)效考評(píng)體系。在高科技企業(yè)中高素質(zhì)年輕的技術(shù)型人才占絕大多數(shù)，他們具有高學(xué)歷，愿意學(xué)習(xí)新知識(shí)，敢于拼搏，有創(chuàng)造力，但高素質(zhì)員工看中的是工作中的自我成就感，尋求的是自我發(fā)展，當(dāng)企業(yè)無(wú)法滿足他們的時(shí)候，就容易跳槽，造成人力資源流失。（3）績(jī)效評(píng)估明顯缺乏公正性。（5）缺乏企業(yè)文化的影響作用。（2）資金等資源匱乏，難以吸引人才。人力資源配置既是人力資源管理的起點(diǎn)，又是人力資源管理的終點(diǎn)，其最終的目的是要達(dá)到個(gè)人崗位的匹配，提升組織的整體效能。所謂人力資源的宏觀配置，就是指一個(gè)國(guó)家、地區(qū)或組織對(duì)其范圍內(nèi)的人力資源的配置。一般而言，企業(yè)資源的配置不外乎表現(xiàn)為密切聯(lián)系的兩個(gè)方面：一是資源定位即確定企業(yè)人力資源的分配方向，二是資源整合即按一定規(guī)則使人力資源與其他資源有機(jī)結(jié)合形成一定的生產(chǎn)力?！雹?①梁文潮 《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》武漢大學(xué)出版社（3）整體結(jié)構(gòu)合理化的原則所謂整體結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種類型人員的配置及其相互關(guān)系。二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。我們知道物質(zhì)資源的開(kāi)發(fā)是有限的，而人力資源特別是人的智慧的開(kāi)發(fā)是無(wú)限的?！耙恢簧鳎P皆輸”，人員配置就是影響整個(gè)管理全局的非常重要的“一著”。s disposition effectively and efficiently in the level of the great and microscopic human resources disposition stratification. This article conducts several views and the suggestions on the human resources optimization disposition of the small and mediumsized enterprise in China.Keywords：Small and mediumsized enterprise Humanresources Disposition中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，“我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，創(chuàng)造60%以上的工業(yè)總產(chǎn)值，提供80%以上的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)人類和社會(huì)貢獻(xiàn)意義很大”。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。關(guān)鍵字：中小企業(yè) 人力資源所以有效配置中小企業(yè)的人力資源，使其不浪費(fèi)、不閑置、合理有效的發(fā)揮人力資源的高效運(yùn)作模式，并建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是中小企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。 （4）加強(qiáng)人力資源配置是提高中小企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 人力資源是中小企業(yè)各項(xiàng)資源中最寶貴的資源，是物質(zhì)資源的主宰。 “配置”一詞,在《辭海》中解釋為:⑴配備、安排；⑵軍隊(duì)指揮員根據(jù)作戰(zhàn)任務(wù)、敵情和地形,將兵力、兵器布置在適應(yīng)的位置。因人設(shè)崗不僅會(huì)造成能崗不匹配，而且會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的臃腫和人力資源投資收益率的下降。（5）彈性冗余與互補(bǔ)增值原則彈性冗余原理要求在人力資源的配置過(guò)程中，既要達(dá)到員工工作的滿負(fù)荷，又要保證工作負(fù)荷不超過(guò)員工的生理和心理極限，使員工既能感到壓力又能保證身心健康。顯然，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于人力資源的潛力，也取決于企業(yè)人力資源的配置力。（5）要把國(guó)家的重要發(fā)展領(lǐng)域、地區(qū)和行業(yè)作為人力資源配置的重要依據(jù)，有側(cè)重的使人力資源能有效的被配置到這些領(lǐng)域、地區(qū)和行業(yè)。中國(guó)人民大學(xué)客座教授史永翔先生在2005年蘇州市舉辦的“企業(yè)效益增長(zhǎng)型經(jīng)濟(jì)論壇”上說(shuō)，“中國(guó)每一年民營(yíng)企業(yè)成立11萬(wàn)家，而倒掉的卻達(dá)11萬(wàn)家之多，”①① 華牧 《中小企業(yè)管理300問(wèn)》企業(yè)管理出版社，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“長(zhǎng)不大”與“長(zhǎng)不了”越來(lái)越成為一種企業(yè)現(xiàn)象，現(xiàn)實(shí)中的例子俯拾皆是，有許多“旗開(kāi)得勝”或“馬到成功”的公司，很快就成為“昨日流星”或“明日黃花”，又銷聲匿跡了，“人”的因素是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵，造成這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)家與管理者合二為一，易造成管理上的獨(dú)斷。（4）工資待遇低，難以留住優(yōu)秀人才。（2）缺乏合理的人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制。——自我中心式向團(tuán)隊(duì)化管理轉(zhuǎn)變我國(guó)高科技企業(yè)在最近數(shù)十年成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)，是中小企業(yè)的一支新式力量。對(duì)于高素質(zhì)的年輕人員來(lái)說(shuō)，除了物質(zhì)利益外，他們更追求一種自我滿足感和社會(huì)認(rèn)同感。大多數(shù)中小企業(yè)并不是勞動(dòng)力資源短缺，而是人才資源短缺，中小企業(yè)生存內(nèi)外部環(huán)境差，效益低下，企業(yè)發(fā)展所需人才引不進(jìn)，現(xiàn)有人才留不住，企業(yè)發(fā)展所需的人力資源相當(dāng)短缺。在缺少員工時(shí)才考慮招聘，在員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要時(shí)才考慮培訓(xùn)。最終通過(guò)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，降低員工的流動(dòng)率，以提升企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的效率。很多中小企業(yè)忽視凝聚人心的工作，經(jīng)常遭遇職工跳槽，使企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)大，缺乏穩(wěn)定性，給人力資源的有效配置帶來(lái)一定程度上的干擾。崗位設(shè)置要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，按照企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展變化需求，進(jìn)行預(yù)測(cè)和論證，使崗位、層次和數(shù)量結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，合適的崗位設(shè)置將對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置起很大的推動(dòng)作用。 人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給與需求的平衡過(guò)程。為了發(fā)揮他們的整體優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理者可以讓老年人從事參謀、顧問(wèn)和咨詢等方面的工作，指導(dǎo)后輩決策，進(jìn)行傳、幫、帶；中年人可以從事第一線的工作，如重大談判、項(xiàng)目指揮和工程監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)工作；青年人則可以從事開(kāi)拓性、突擊性和攻堅(jiān)性的工作，如市場(chǎng)開(kāi)拓、方案編制、程序設(shè)計(jì)和工程實(shí)施等。7．總結(jié)與結(jié)論：中小企業(yè)底盤小，任何一個(gè)看似細(xì)小的環(huán)節(jié)都可能關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗，人力資源配置可以說(shuō)是