【正文】 = [5]、吳國華：《我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題及改善的對(duì)策》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》第 46 期。另外要讓不稱職的家族成員逐漸退出核心管理層 建立、完善激勵(lì)約束機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制包括對(duì)員工的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)和素質(zhì)評(píng)估，并以此為依據(jù)公平地實(shí)施獎(jiǎng)酬 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 不能將企業(yè)文化建設(shè)流于形式，而是將企業(yè)文化建設(shè)上升到戰(zhàn)略和決策的高度。 不斷地績(jī)效改進(jìn) ① 、針對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果，分析和找出員工績(jī)效所存在的問題。績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)貫穿目標(biāo)分解、溝通、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)、等多種管理措施 。 信任員工 。” 薪酬是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于一些職位，可以采取網(wǎng)上視頻面試或電話面試的方式來降低面試的時(shí)間和財(cái)力成本。求職者簡(jiǎn)歷被篩選之后便會(huì)接到面試邀請(qǐng)函，不僅傳達(dá)了面試信息業(yè)、表達(dá)了對(duì)應(yīng)聘者的感謝也宣傳了企業(yè)的文化等。 對(duì)于工作這幾不合理的情況，可以通過適當(dāng)加班或是工作再設(shè)計(jì)解決相關(guān)職位空缺。 制約授權(quán) 對(duì)于剛進(jìn)公司的新進(jìn)員工，由于對(duì)公司不甚了解加之經(jīng)驗(yàn)缺乏，可以對(duì)他們采用制約性的授權(quán)，即交給他們一些基礎(chǔ)的事務(wù)性的工作，這樣可以讓員工較快了解工作內(nèi)容、技能，盡快融入到企業(yè)中來。同時(shí)成功的新員工培訓(xùn)可以縮短磨合期，讓員工在較短時(shí)間內(nèi) 進(jìn)入工作角色。與這類人溝通要直截了當(dāng)、堅(jiān)定果斷。這種薪資水平與其他制造型企業(yè)、加班較多的公司相比不具備競(jìng)爭(zhēng)性，因而 Baxter 基層操作工和一線組長(zhǎng)很多是蘇州本地人，如此一來便省去了住宿成本。 受到家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響 , Recodeal 在具體的評(píng)估內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面隨意性突出 ,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)模糊 ,帶有很大的主觀色彩 。 以 Recodeal 為例， 實(shí)施員工績(jī)效評(píng)估的主要目的 是為了 加薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金。 下面是 Recodeal 公司員工手冊(cè)中關(guān)于激勵(lì)的政策： 獎(jiǎng)勵(lì)種類： ? 公司獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)、優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)、加薪、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。 就 Recodeal 公司而言，招聘前臺(tái)的工作持續(xù)了近一個(gè)月，其間面試人數(shù)多達(dá)三十，但效果甚微。” 以 Recodeal 為例，該公司某部經(jīng)理每天忙 上忙下，涉及的事情上至公司決策下至垃圾處理、公告欄布置，雖然旗下有人事主管和助理但是招聘前臺(tái)的面試工作仍然親力親為。但由于參與補(bǔ)考的員工對(duì)知識(shí)點(diǎn)還是不明了，又沒有再培訓(xùn)，所以補(bǔ)考也只是將初次考試情況再復(fù)制，故而補(bǔ)考效果甚微。 層級(jí)劃分 溝通困難 有一項(xiàng)調(diào)查顯示，在職場(chǎng)中， 60%的辦公室問題都是由于溝通不暢導(dǎo)致的，30%的離職源于溝通不良。 生產(chǎn) 、 銷售 10萬余種醫(yī)療產(chǎn)品 , Baxter 的宗旨是向最威脅人類生命的疾病提供至關(guān)重要的療法，成為全球領(lǐng)先者。而中小型企業(yè)在人力資源管理中也存在諸多問題，這些問題的存在成為制約中小型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的瓶頸因素。 指導(dǎo)教師簽字： 2020年 4月 13日 系部畢業(yè)論文質(zhì)量監(jiān)控小組意見 : 指導(dǎo)教師能采用多種方法認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生選題，并指導(dǎo)學(xué)生搜集材料、安排文章結(jié)構(gòu)。 指導(dǎo)教師簽字 ___________ 2020 年 1 月 15 日 系 部 畢 業(yè) 論 文 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 審 核 意 見 《中小企業(yè)人力資源管理問題與對(duì)策》選題有現(xiàn)實(shí)意義，同意開題。 向我的工作上級(jí)以及人事同事探討和請(qǐng)教，獲得一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng) 驗(yàn)和分析問題以及解決問題的方法。 人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理，中小企業(yè)更是如此。 參考文獻(xiàn)： （ 1）、曾偉 ：《領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事》，中國經(jīng)濟(jì)出版社 2020 年版。 而中小型企業(yè)在人力資源管理中也存在諸多問題，這些問題的存在成為制約中小型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的瓶頸因素。 本文主要以 Baxter 和 Recodeal 兩個(gè)公司為例，從人力資源管理中存在的漏洞和問題、原因分析入手，探尋有效改善和提高人力資源管理活動(dòng)的措施，提出建議和方法從而促進(jìn)中小型企業(yè)的健康、快速、高效發(fā)展。 （ 2）、 德斯靳 、 曾湘泉 ：《人力資源管理》， 中國人民大學(xué)出版社 2020 年版。尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景及目標(biāo)提供有力的人才支持對(duì)中小企業(yè)相當(dāng)重要。 = 三、畢業(yè)論文工作進(jìn)度安排 ? 2020 年 12 月下旬 畢業(yè)實(shí)習(xí)與論文（調(diào)研報(bào)告）動(dòng)員。 系（公章） ___________ 2020 年 1 月 18 日 = 蘇州市職業(yè)大學(xué) 畢業(yè)論文中期檢查表 2020 屆 系部 管理工程系 指導(dǎo)教師 李勇 學(xué)生姓名 張奕舒 學(xué) 號(hào) 091302130 論文題目 中小企業(yè)人力資源管理問題與對(duì)策 有無關(guān)于指導(dǎo)的文字記錄 有 √ 無 ○ 論文提綱 一、中小型企業(yè)人力資源管理 相關(guān)概念 二、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 三、走出人力資源困境 四、結(jié)束語 初稿計(jì)劃完成時(shí)間 修改稿計(jì)劃完成時(shí)間 定稿計(jì)劃完成時(shí)間 2020年 2月 28日 2020年 4月 11日 2020年 5月 8日 1．指導(dǎo)情況（指導(dǎo)次數(shù)、方式；學(xué)生執(zhí)行情況）： ? 指導(dǎo)學(xué)生確定論文選題 采用討論交流的指導(dǎo)方式。 組長(zhǎng)簽字： 2020年 4月 15日 系主任簽名： 2020年 4月 18 日 (此表與畢業(yè)論文一同存檔管理 ) = 蘇州市職業(yè)大學(xué) 畢業(yè)論文 論文題目 中小企業(yè)人力資源管理問題與對(duì)策 系 管理工程系 專業(yè)班級(jí) 09 人力資源管理 姓 名 張奕舒 學(xué) 號(hào) 091302130 指導(dǎo)教師 李勇 2020 年 5 月 8 日 = 蘇州市職業(yè)大學(xué) 畢業(yè)論文 論文題目 中小型企業(yè)人力資源管理中的問題與對(duì)策 ——— 以 Baxter 及 Recodeal 為背景 系 管理工程系 專業(yè)班級(jí) 09 人力資源管理 姓 名 張奕舒 學(xué) 號(hào) 091302130 指導(dǎo)教師 李 勇 2020 年 5 月 8 日 = 中小型企業(yè)人力資源管理中的問題與對(duì)策 —— 以 Baxter 及 Recodeal 為背景 張奕舒 （管理工程系 09人力資源