【正文】 效的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才空缺時(shí)，就到人才市場(chǎng)上去招聘，結(jié)果是企業(yè)多次重復(fù)的到人才市場(chǎng)上招聘，浪費(fèi)人力財(cái)力的同時(shí)反而找不到合適的候選人。而如今這一比例已經(jīng)上升到 80%。 入職培訓(xùn) 流于形式 多數(shù)企業(yè) 對(duì)于新進(jìn)的員工就是簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束之后便沒了下文。這種強(qiáng)硬的工作風(fēng)格，使得企業(yè)在在管理上更多地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力而缺乏與員工之間的溝通，也就造成了對(duì)員工精神方面的需求的缺失和護(hù)士。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。作為對(duì)市場(chǎng)機(jī)制反應(yīng)最靈敏、最具活力的重要組成部分，中小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系完善等具有積極作用。 2．目前論文撰寫進(jìn)展情況及存在問題、擬采取解決問題的方案： 目前論文已完成初稿，存在的問題是論文材料不充分，結(jié)構(gòu)安排不合理。在一些細(xì)節(jié)問題闡釋上略顯不足。 在確定選題后，我搜集了相關(guān)資料，閱讀大量人力資源管理類文章，查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)。 網(wǎng)站資源： 人力資本管理 中國(guó)人力資源網(wǎng) 世界經(jīng)理人 百度百科、百度文庫(kù)、 MBA 智庫(kù)百科 = 二、主要研究?jī)?nèi)容、研究思想及工作方法或工作流程 研究?jī)?nèi)容： 隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越重要。學(xué)習(xí)來(lái)自國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，在“適者生存”、“優(yōu)勝劣汰”的自然法則下生存與發(fā)展，便成為中小企業(yè)迫切而重要的任務(wù)。作為對(duì)市場(chǎng)機(jī)制反應(yīng)最靈敏、最具活力的重要組成部分，中小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系完善等具有積極作用。作為對(duì)市場(chǎng)機(jī)制反應(yīng)最靈敏、最具活力的重要組成部分，中小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系完善等具有積極作用。 （ 4）、 馮姍姍 ，《中小企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理的難題及對(duì)策》，《管理觀察》2020 年 08 期。既是對(duì)三年來(lái)學(xué)習(xí)成果的總結(jié)，也是對(duì)工作和實(shí)習(xí)情況的歸納?！?中小企業(yè)人力資源管理問題與對(duì)策》的選題有現(xiàn)實(shí)意義 。 ? 指導(dǎo)學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中搜集案例，采用電話交流的方式。但是不可忽視的，中小型企業(yè)在人力資源管理中也存在諸多問題，這些問題的存在成為制約中小型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的瓶頸因素。其中，從業(yè)人員 300 人及以上，且營(yíng)業(yè)收入 2020 萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員 20 人及以上，且營(yíng)業(yè)收入 300 萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員 20 人以下或營(yíng)業(yè)收入 300 萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。產(chǎn)品系列廣泛地運(yùn)用于通信，數(shù)據(jù)傳輸， IT，醫(yī)療和工業(yè)領(lǐng)域 。 Recodeal 和 Baxter 都屬于制造型企業(yè)，二者人數(shù)大體相當(dāng)，均為 300 多人。這樣就使得培訓(xùn)的效果大打折扣了。工作做不好有上級(jí)收拾，員工永遠(yuǎn)是上級(jí)身后的跟隨者，高層的勞心勞力換來(lái)的是效率的持續(xù)偏低和執(zhí)行力的缺失。事實(shí)上該公司的前臺(tái)其中一些工作是與人事和行政相掛鉤的，如果闡明該情況相信很多想要從事人事或行政工作而沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生樂于參與其中。 ? “ 總經(jīng)理特別獎(jiǎng) ” 獎(jiǎng)勵(lì)金額，由總經(jīng)理確定。 = 這種觀點(diǎn) 導(dǎo)致 只重視 考核結(jié)果 ,而忽視了 考核過程 ,以及 對(duì)產(chǎn)生績(jī)效的行為的激勵(lì)與控制。 家族親系 管理困難 Recodeal 是一家民營(yíng)企業(yè)，公司員工很多都是總經(jīng)理的親系。 美國(guó)羅森布魯斯旅游公司獨(dú)樹一幟，大膽提出了 “ 員工第一，顧客第二 ” 的口號(hào)，并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實(shí)踐，使該公司在短短的十余年時(shí)間便躋身于世界三大旅游公司的行列。 與隨和型的人溝通，要保持友善，講話時(shí)面帶微笑，和藹可親。 ① 、入職培訓(xùn)之前做好準(zhǔn)備工作。 不充分授權(quán) 員工有了工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能時(shí)，交給他們一些重要的工作。這些方法不僅可以迅速解決問題還可以節(jié)約招聘的成本以及培訓(xùn)新員工所花費(fèi)的人力、物力和時(shí)間成本。整個(gè)流程下來(lái)，貼心的、人性化的流程及時(shí)沒能應(yīng)聘成功也讓人感覺很舒服，這樣就在求職 者腦海中烙下一種規(guī)范化、人性化的雇主形象。 （ 2）、如實(shí)描述公司的信息、職位的工作環(huán)境和大致工作內(nèi)容，避免因夸大其詞而招聘到崗的員工因心理落差而快速離職。金錢只能夠滿足員工生存的需要，而且隨著需求層次的逐步提高，金錢的越來(lái)越無(wú)法滿足員工的需要。 福利通常包括兩大塊，一塊是社會(huì)保險(xiǎn)福利另一塊則是企業(yè)自身特有的福利。 績(jī) 效考核應(yīng)與崗位職責(zé)掛鉤 績(jī)效考核應(yīng)針對(duì)不同崗位的工作特點(diǎn)，采取不同的考核方法和考核角度。 ③ 、通過績(jī)效溝通以及輔導(dǎo)來(lái)落實(shí)制定的績(jī)效改進(jìn)方案。 四、結(jié)束語(yǔ) 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮越來(lái)越大的作用。 英文標(biāo)題插入此處 Abstract: Small and mediumsized enterprise is the main force to promote national economic development. It constitutes the main body of the market economy and bee an important driving force for economic growth. As a sensitive reaction and active part of the market, small and mediumsized enterprise plays a positive part in technological innovation, providing employment opportunities, promoting the enterprise production and management system. But there are something can not be ignored, small and mediumsized enterprises in human resource management also exist many problems, which restricted the growth of enterprises and bee the bottleneck factor. This paper takes the two panies。 參考文獻(xiàn) : [1]、曾偉 ：《領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 2020 年版。 ⑤ 、績(jī)效改進(jìn)形式多樣化，如培訓(xùn)、技術(shù)支持、職務(wù)晉升或降級(jí)等。 持續(xù)的績(jī)效溝通 績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理的始終，對(duì)于績(jī)效管理工作的實(shí)施和開展起著十分重要的作用。 企業(yè)提供的福利形式就多種多樣了，例如 Baxter 實(shí)行的帶薪休假、免費(fèi)工作餐、生日購(gòu)物卡、免費(fèi)培訓(xùn)、 family day 活動(dòng)，也有像 Recodeal 公司提出的職工住房、交通補(bǔ)貼。這樣的激勵(lì)形式可以有： 良好的職業(yè)規(guī)劃 了解員工的職業(yè)發(fā)展要求，幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。 （ 4）、及時(shí)通知面試 者結(jié)果，無(wú)論錄用與否都給一個(gè)明確的答復(fù)。華為致員工書中明確指出：“公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層管理者。內(nèi)部競(jìng)聘既可以省去發(fā)布招聘廣告所需要的費(fèi)用又可以省去入職體檢的程序，此外還向員工傳達(dá)了這樣的一種信息即：內(nèi)部員工晉升的機(jī)會(huì)還是蠻多的，從而降低離職成本。 充分授權(quán) 獲得此項(xiàng)權(quán)利的主要是公司的核心員工，是企業(yè)重點(diǎn)要培養(yǎng)的對(duì)象 . 值得指出的是，授權(quán)事應(yīng)該給員工保留一定的自由度，并允許失誤，把失誤看做員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 ③ 入職之后一個(gè)月內(nèi) 崗位所需技能培訓(xùn)、上級(jí)主管與新員工進(jìn)行非正式談話談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題并解答員工的疑問、對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行初步評(píng)估 簡(jiǎn)略圖如下： （四）、適當(dāng)放權(quán) 管理更加輕松 對(duì)于經(jīng)理人而言，日常工作中的 80%的工作是可以授權(quán)的。 其次，除了了解溝通對(duì)象的溝通風(fēng)格之外，還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： （ 1） 分析現(xiàn)狀，找出溝 通問題產(chǎn)生的原因以及可改進(jìn)的地方。員工過生日的時(shí)候會(huì)贈(zèng)送生日卡片和購(gòu)物卡；車棚內(nèi)安裝接線充電裝置；騎電瓶車上班的員工可以免費(fèi)充電；為產(chǎn)線員工設(shè)置機(jī)房，員工可以憑自己工號(hào)上網(wǎng)查詢自己的工資明細(xì)；對(duì)于餐飲質(zhì)量員工可以