【正文】 效的激勵機制。當企業(yè)出現(xiàn)人才空缺時，就到人才市場上去招聘，結果是企業(yè)多次重復的到人才市場上招聘，浪費人力財力的同時反而找不到合適的候選人。而如今這一比例已經上升到 80%。 入職培訓 流于形式 多數(shù)企業(yè) 對于新進的員工就是簡單的入職培訓，培訓結束之后便沒了下文。這種強硬的工作風格，使得企業(yè)在在管理上更多地強調執(zhí)行力而缺乏與員工之間的溝通，也就造成了對員工精神方面的需求的缺失和護士。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規(guī)劃。作為對市場機制反應最靈敏、最具活力的重要組成部分，中小型企業(yè)在技術創(chuàng)新、提供就業(yè)機會、推動大企業(yè)生產經營體系完善等具有積極作用。 2．目前論文撰寫進展情況及存在問題、擬采取解決問題的方案： 目前論文已完成初稿，存在的問題是論文材料不充分，結構安排不合理。在一些細節(jié)問題闡釋上略顯不足。 在確定選題后，我搜集了相關資料，閱讀大量人力資源管理類文章，查閱相關資料文獻。 網(wǎng)站資源： 人力資本管理 中國人力資源網(wǎng) 世界經理人 百度百科、百度文庫、 MBA 智庫百科 = 二、主要研究內容、研究思想及工作方法或工作流程 研究內容： 隨著社會和經濟的發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源，在企業(yè)經營管理中的作用越來越重要。學習來自國外先進的管理經驗和管理技術，在“適者生存”、“優(yōu)勝劣汰”的自然法則下生存與發(fā)展，便成為中小企業(yè)迫切而重要的任務。作為對市場機制反應最靈敏、最具活力的重要組成部分，中小型企業(yè)在技術創(chuàng)新、提供就業(yè)機會、推動大企業(yè)生產經營體系完善等具有積極作用。作為對市場機制反應最靈敏、最具活力的重要組成部分，中小型企業(yè)在技術創(chuàng)新、提供就業(yè)機會、推動大企業(yè)生產經營體系完善等具有積極作用。 （ 4）、 馮姍姍 ，《中小企業(yè)實施卓越績效管理的難題及對策》，《管理觀察》2020 年 08 期。既是對三年來學習成果的總結，也是對工作和實習情況的歸納?！?中小企業(yè)人力資源管理問題與對策》的選題有現(xiàn)實意義 。 ? 指導學生在實習過程中搜集案例，采用電話交流的方式。但是不可忽視的，中小型企業(yè)在人力資源管理中也存在諸多問題，這些問題的存在成為制約中小型企業(yè)成長和發(fā)展的瓶頸因素。其中，從業(yè)人員 300 人及以上，且營業(yè)收入 2020 萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員 20 人及以上，且營業(yè)收入 300 萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員 20 人以下或營業(yè)收入 300 萬元以下的為微型企業(yè)。產品系列廣泛地運用于通信，數(shù)據(jù)傳輸， IT，醫(yī)療和工業(yè)領域 。 Recodeal 和 Baxter 都屬于制造型企業(yè)，二者人數(shù)大體相當，均為 300 多人。這樣就使得培訓的效果大打折扣了。工作做不好有上級收拾，員工永遠是上級身后的跟隨者，高層的勞心勞力換來的是效率的持續(xù)偏低和執(zhí)行力的缺失。事實上該公司的前臺其中一些工作是與人事和行政相掛鉤的，如果闡明該情況相信很多想要從事人事或行政工作而沒有工作經驗的應屆生樂于參與其中。 ? “ 總經理特別獎 ” 獎勵金額，由總經理確定。 = 這種觀點 導致 只重視 考核結果 ,而忽視了 考核過程 ,以及 對產生績效的行為的激勵與控制。 家族親系 管理困難 Recodeal 是一家民營企業(yè)，公司員工很多都是總經理的親系。 美國羅森布魯斯旅游公司獨樹一幟，大膽提出了 “ 員工第一，顧客第二 ” 的口號，并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實踐，使該公司在短短的十余年時間便躋身于世界三大旅游公司的行列。 與隨和型的人溝通，要保持友善，講話時面帶微笑，和藹可親。 ① 、入職培訓之前做好準備工作。 不充分授權 員工有了工作經驗和工作技能時，交給他們一些重要的工作。這些方法不僅可以迅速解決問題還可以節(jié)約招聘的成本以及培訓新員工所花費的人力、物力和時間成本。整個流程下來，貼心的、人性化的流程及時沒能應聘成功也讓人感覺很舒服，這樣就在求職 者腦海中烙下一種規(guī)范化、人性化的雇主形象。 （ 2）、如實描述公司的信息、職位的工作環(huán)境和大致工作內容，避免因夸大其詞而招聘到崗的員工因心理落差而快速離職。金錢只能夠滿足員工生存的需要，而且隨著需求層次的逐步提高，金錢的越來越無法滿足員工的需要。 福利通常包括兩大塊，一塊是社會保險福利另一塊則是企業(yè)自身特有的福利。 績 效考核應與崗位職責掛鉤 績效考核應針對不同崗位的工作特點，采取不同的考核方法和考核角度。 ③ 、通過績效溝通以及輔導來落實制定的績效改進方案。 四、結束語 在現(xiàn)代經濟環(huán)境下，人力資源管理在提升企業(yè)競爭力方面發(fā)揮越來越大的作用。 英文標題插入此處 Abstract: Small and mediumsized enterprise is the main force to promote national economic development. It constitutes the main body of the market economy and bee an important driving force for economic growth. As a sensitive reaction and active part of the market, small and mediumsized enterprise plays a positive part in technological innovation, providing employment opportunities, promoting the enterprise production and management system. But there are something can not be ignored, small and mediumsized enterprises in human resource management also exist many problems, which restricted the growth of enterprises and bee the bottleneck factor. This paper takes the two panies。 參考文獻 : [1]、曾偉 ：《領導管人，流程管事》，中國經濟出版社 2020 年版。 ⑤ 、績效改進形式多樣化，如培訓、技術支持、職務晉升或降級等。 持續(xù)的績效溝通 績效溝通貫穿于績效管理的始終，對于績效管理工作的實施和開展起著十分重要的作用。 企業(yè)提供的福利形式就多種多樣了，例如 Baxter 實行的帶薪休假、免費工作餐、生日購物卡、免費培訓、 family day 活動，也有像 Recodeal 公司提出的職工住房、交通補貼。這樣的激勵形式可以有： 良好的職業(yè)規(guī)劃 了解員工的職業(yè)發(fā)展要求，幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己的發(fā)展空間和晉升機會。 （ 4）、及時通知面試 者結果，無論錄用與否都給一個明確的答復。華為致員工書中明確指出：“公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者。內部競聘既可以省去發(fā)布招聘廣告所需要的費用又可以省去入職體檢的程序，此外還向員工傳達了這樣的一種信息即：內部員工晉升的機會還是蠻多的，從而降低離職成本。 充分授權 獲得此項權利的主要是公司的核心員工，是企業(yè)重點要培養(yǎng)的對象 . 值得指出的是，授權事應該給員工保留一定的自由度，并允許失誤，把失誤看做員工成長的機會。 ③ 入職之后一個月內 崗位所需技能培訓、上級主管與新員工進行非正式談話談論工作中出現(xiàn)的問題并解答員工的疑問、對員工工作表現(xiàn)進行初步評估 簡略圖如下： （四）、適當放權 管理更加輕松 對于經理人而言，日常工作中的 80%的工作是可以授權的。 其次，除了了解溝通對象的溝通風格之外，還應做到以下幾點： （ 1） 分析現(xiàn)狀，找出溝 通問題產生的原因以及可改進的地方。員工過生日的時候會贈送生日卡片和購物卡；車棚內安裝接線充電裝置；騎電瓶車上班的員工可以免費充電；為產線員工設置機房，員工可以憑自己工號上網(wǎng)查詢自己的工資明細；對于餐飲質量員工可以