【正文】 要什么樣的朋友。三杯酒量，是社交場合必要的一種修養(yǎng)，但是我們很反對酗酒，很反對過量地去飲酒，因為那會亂事會亂性，稍微喝一點酒，大家就比較有話說，場面就比較融洽。一表人才靠你內(nèi)心的涵養(yǎng)，而不是看外買內(nèi)的裝飾，所以你不要為他外表所蒙騙。只要你關(guān)系夠，你隨便一抓，機會就被你抓住了。因此我們離不開溝通，否則人際關(guān)系不會好，可是我們在做研究的時候，我們一定要把它分開，否則扯在一起，你就永遠(yuǎn)搞不清楚。會而不議，議而不決國人最講究的就是面子，有了面子，啃窩窩頭也甘心。我們是以人為中心的，西方思維則講究以事為中心，故而在實際情況中，會出現(xiàn)因人設(shè)崗的情況。越到高層越?jīng)]事，如果高層很忙，就表示管理不當(dāng)。我認(rèn)為吃虧就是占便宜，因為這句話很在理有的時候。人性的特點，第一要創(chuàng)造，第二要自主，不接受他人的擺布，人性是不喜歡被管的，從根本上講，人性對管理有一種先天的排斥。作為管理者，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。在這個時候，部屬表面上順從，暗地里卻在想盡辦法，要把上司活活“氣死”。中國的管理哲學(xué)，即以人為本的人性管理。得人心者昌圓通不等于圓滑把握好“度”很重要內(nèi)方外圓下面就我的理解，我來分享下我對內(nèi)方外圓的理解——方，就是方針、準(zhǔn)則；圓，是隨機應(yīng)變的變通。我很相信曾老師的這句話：中國人能推就推，能拖就拖，只要有時間就不要早作決定。看完曾仕強的中國式管理，或許因為我那貧乏的一點管理學(xué)知識均來自西方的思想，習(xí)慣了二分法來看待事物，反而對曾教授的理論感受起來頗為吃力，中國式管理講究“圓滿”，我們中國人的管理最終目的，就是維護(hù)團(tuán)結(jié)（一團(tuán)和氣，眾人拾柴火焰高），保持安定（安己、安人、安天下），辦成事情（成者王侯，敗者寇）。前面討論了，中國人不是那么刻板講制度的民族，只要大家覺得制度不合理，那照著制度辦也被認(rèn)定為不合理的，哪里還有公平的感覺?！暗鹊瓤窗伞薄ⅰ霸僬f吧”，輕易化解許多難纏、難辦的事情，在自然而然的過程中解決問題，辦成事情。關(guān)系是從自己發(fā)動的，它是可以自己控制的，為什么？因為你要控制別人非常困難，可是你要控制你自己，相對地就很方便。從現(xiàn)在開始要認(rèn)清三個事情，第一，人際關(guān)系是我跟我自己的關(guān)系；第二，人際關(guān)系不是討好、不是拍馬屁；第三，關(guān)系要多找?guī)讉€人來靠。一個人完全不喝酒，人際關(guān)系不會好，太過喜歡喝酒，人際關(guān)系一定壞。東南西北五方，不管是誰，不要排斥，不要自己把自己設(shè)限。六出祁山要有無比的毅力，我應(yīng)該做事情不折不撓，說什么都要去做。九分努力。我們?nèi)伺c人之間的關(guān)系，西方是個體的，中國人其實是整體的，因為我們?nèi)颂啵?dāng)人太多的時候，你想不跟別人打交道都很困難，西方人是想跟別人打交道，都沒有機會。信用從哪里來，信用從你自己不斷的堅持而得來的。先學(xué)有所不變，再學(xué)有所變比較踏實，搞不懂有所不變，就開始去追求有所變，天下大亂，所以我們目前都在講求新求變，這是非常不合適的，變是指那些守的住原則的人，你才可以讓他放心的去變，這是我第二個建議。西方管理，首先把事情分門別類分析清楚，劃分不同的部門職位，然后招聘合適的人員。中國有著幾千年的文化習(xí)俗，其深厚的文化積淀對于企業(yè)管理也有著舉足輕重的作用。我們追求的是企業(yè)的效益。（全文完）第五篇：管理大師曾仕強妙語錄管理大師曾仕強妙語錄胡錦珠 / 整理管理，似乎是管理別人，而更多的是管理自己?。ㄒ唬栋l(fā)揮潛能超越自我》統(tǒng)計：任何數(shù)字在西方人眼里是很準(zhǔn)確的，而到了中國人眼里卻很有彈性。1家教：大人很少和小孩子玩，總是在騙小孩，騙得小孩子對騙很有免疫力；小孩子不可以騙人，大人可以呀！爸爸沒有講，我怎么敢講呢，爸爸已經(jīng)講了，我怎么能不講呢！1騙到大家都知道你在騙，就等于你沒有在騙！??西方文化絕對不允許你騙別人，但是不反對你騙自己，中華文化剛好相反，我們沒有辦法禁止你騙別人，我們只要求你不能騙自己呀，你連自己都在騙？！1要了解中國人，要記住一句話，叫“對沒有用”?。▋扇肆P站）對沒有用，難道可以錯嗎？錯絕對不可以，對真的沒有用！做一個中國人要心里有是非，嘴巴沒是非（肚子里面清清楚楚，嘴巴里面含含糊糊）。1美國人獎勵個人，不獎勵團(tuán)體；日本人獎勵團(tuán)體，從不獎勵個人；中國人個人也要團(tuán)體也要。2基層員工要務(wù)實，干部就是干那些基層員工依法行不通的事。如果不能合作，你就不要分工。天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。蓋棺才能論定！1本錢沒有問題，技術(shù)沒有問題，市場沒有問題，什么都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。1中國是集體領(lǐng)導(dǎo)，個人決策。1我們最怕的是領(lǐng)這里的薪水實在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。1西方人講能力，中國人不講能力。發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題的能力更重要。組織的每個階層有每個階層的作風(fēng)，沒有什么對錯。（二）《組織行為學(xué)》組織的必要是因為個人能力有限，組