【正文】 織的目的就是要團(tuán)結(jié)一致，是為了合理分工；當(dāng)你自己可以全盤(pán)控制的時(shí)候，你就不需要增加層級(jí)。2人力自動(dòng)化，就是讓對(duì)方自動(dòng)地接受你的指令。——一個(gè)成功的中國(guó)人，都是從含含糊糊里面找到清清楚楚的結(jié)果。什么叫運(yùn)氣，就是你自己的氣你在運(yùn)，運(yùn)得好就叫運(yùn)氣。美國(guó)式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個(gè)人主義，日本是集體主義，而中國(guó)是交互主義。管理方法的有效性是要用企業(yè)的效益來(lái)說(shuō)明的。舉例說(shuō)，中國(guó)人開(kāi)始做事常常采取大家一起來(lái)的方式，沒(méi)有分工、沒(méi)有職位，讓大家在這種含混不清的情況下展示個(gè)人的特性與才能，再因人設(shè)事，建立初步的組織架構(gòu)。面對(duì)著上千雙求知的眼睛，曾仕強(qiáng)語(yǔ)出驚人：“我仔細(xì)研究過(guò)中國(guó)歷史，每七個(gè)世紀(jì)便會(huì)有一次興衰，從漢朝到唐朝用了700年，由唐朝至今也正好相隔7個(gè)世紀(jì)，21世紀(jì)是屬于中國(guó)的，21世紀(jì)的管理更是屬于中國(guó)。當(dāng)你受到什么刺激的時(shí)候，不要用嘴巴反應(yīng)，用嘴巴反應(yīng)，那種話(huà)都是不好聽(tīng)的，不好聽(tīng)怎么樣，大家就慢慢的有疏離感了，然后大家對(duì)你就保持距離，你就得不到人家?guī)椭?，從現(xiàn)在開(kāi)始，有任何刺激進(jìn)來(lái)，第一招嘴巴閉起來(lái)，而不要張開(kāi)。一個(gè)人幸運(yùn)不幸運(yùn)，只看三件事情，第一個(gè)，你有沒(méi)有好的父兄；第二個(gè)，有沒(méi)有碰到好的老師；第三個(gè)，有沒(méi)有碰到好的長(zhǎng)官。一個(gè)人只要沒(méi)有耐性，只要不能夠忍耐，前面的九個(gè)統(tǒng)統(tǒng)等于零。術(shù)就是法術(shù)，就是要有一些不同的方式、技術(shù)，巧妙的技術(shù)。五方的意思是東南西北中，不管你各行各業(yè)，只要有機(jī)會(huì)打個(gè)交道，說(shuō)不定他就是好朋友。三杯酒量的意思就是說(shuō)，做人要隨和一點(diǎn)，不要在嗜好上面，跟人家格格不入。記住千萬(wàn)不要用第一印象來(lái)取斷別人，你不可以用第一印象去論斷別人，那太危險(xiǎn)了，但是你要小心，幾乎所有的人，大多數(shù)人都會(huì)憑第一印象就論斷你，所以你自己要給人家很好的第一印象。只要你關(guān)系夠，你機(jī)會(huì)就比別人多，只要你關(guān)系夠，你看不到機(jī)會(huì)，人家會(huì)告訴你，這是你的機(jī)會(huì)。人不是很理性的，說(shuō)你講得很有道理我就聽(tīng)，沒(méi)那回事。明一套，暗一套，相輔相成，做到差不多公正，整個(gè)組織就“安”了，所以領(lǐng)導(dǎo)的為人處事相當(dāng)關(guān)鍵。所謂管理管理，管什么？管的是人，不是事。三分做事，七分做人。中國(guó)人有經(jīng)，有權(quán)，有所變，有所不變。我很贊同，大學(xué)教育與高中教育最大的不同之處在于自主學(xué)習(xí)，不需要強(qiáng)制的一大堆管制，老師只是起引導(dǎo)作用，關(guān)鍵修行看個(gè)人態(tài)度！我認(rèn)為，中庸之道，就是合理化主義，以人為本，自主教育為最佳?！肮芾怼币还矁蓚€(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”。這便是不重視人性管理的惡果。曾老師說(shuō)過(guò)：管是管，人性不喜歡被管；理是理，人性喜歡被尊重。方形是“經(jīng)”，圓形是“權(quán)”，就是權(quán)變。決定太快，后面的變數(shù)誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？管理，就是一切在控制之中。下面是有關(guān)中國(guó)式管理的一點(diǎn)知識(shí)。所以我們講公正，制度是一層皮，大家都照制度了，就都是“差不多”的，是否算優(yōu)秀，得憑群眾的，領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)。第三篇：中國(guó)式管理曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理曾仕強(qiáng)一、中國(guó)人為什么一切靠關(guān)系我們?cè)趯?shí)際運(yùn)用上面，人際關(guān)系是離不開(kāi)溝通的，你不會(huì)溝通，關(guān)系大概不會(huì)好，你關(guān)系不夠，你再會(huì)說(shuō)話(huà)他就是聽(tīng)不進(jìn)去，他不買(mǎi)你的帳，所以我們不是很理性的。你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的關(guān)系，一定要注意自己去調(diào)整，而不是片面的寄望于別人，因?yàn)槟鞘悄銦o(wú)法控制的。二、樣建立成功的關(guān)系人際關(guān)系的十大要訣：一表人才。酒可以拉近人與人的距離，但是酒后會(huì)亂性，所以適量的酒，對(duì)你的健康有好處，對(duì)人際關(guān)系有好處；過(guò)量的酒會(huì)傷害身體，破壞人際關(guān)系。朋友是不計(jì)較身份地位職業(yè)，興趣不計(jì)較。七術(shù)打馬。十分忍耐。我們的人際關(guān)系，非常重要的一點(diǎn)，我們不是各人主義，只要在中國(guó)社會(huì)，你過(guò)分自我，你一輩子很坎坷，因?yàn)槲覀兪切枰獎(jiǎng)e人幫忙的人。中國(guó)社會(huì)，你一定要經(jīng)得起考驗(yàn)，幾乎所有的人都在不斷的考驗(yàn)?zāi)?，幾乎都在不斷的試探你，我們是在這種環(huán)境長(zhǎng)大的，所以我們要經(jīng)得起考驗(yàn)，你才有前途，從現(xiàn)在開(kāi)始，從實(shí)實(shí)在在重新來(lái)過(guò)。第四篇：專(zhuān)訪(fǎng)管理專(zhuān)家曾仕強(qiáng)什么是“中國(guó)式管理”——專(zhuān)訪(fǎng)管理專(zhuān)家曾仕強(qiáng)首倡“中國(guó)式管理”的先驅(qū)者國(guó)際管理基礎(chǔ)會(huì)董事、臺(tái)灣交通大學(xué)教授曾仕強(qiáng)，日前帶著畢生的學(xué)問(wèn)到廣州與眾多民營(yíng)企業(yè)管理者交流。中國(guó)的管理也在學(xué)習(xí)西方的這種方式，也顯示出效果，但在最本質(zhì)上，中國(guó)管理依然是“因人設(shè)事”。針對(duì)不同的人而采取的不同的管理方法就是我在“中國(guó)式管理”中所推崇的。我們是把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作我們的重要目的。財(cái)務(wù)：凡是跟我說(shuō)財(cái)務(wù)報(bào)表很重要的人，我就知道他很年輕而且資歷和淺；凡是說(shuō)財(cái)務(wù)報(bào)表有什么用，我就知道他很老到。中國(guó)人非常討厭沒(méi)有是非的人，也很討厭是非分明的人。老板做好人，干部做壞人，是中國(guó)式管理的特點(diǎn)。中國(guó)人總處在兩難。西方人是讓對(duì)錯(cuò)清晰化明朗化公開(kāi)化，我們是讓對(duì)錯(cuò)模糊化。（外國(guó)人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒）中國(guó)人害怕權(quán)威，(卻)不服從權(quán)威。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問(wèn)題。集體領(lǐng)導(dǎo)是過(guò)程，個(gè)人決策是結(jié)