小公司考勤制度(完整版)
【正文】 為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期為7天，晚婚假共計(jì)10天。事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。所有請(qǐng)假人員都須條交由行政人事部備案。第六條考勤記錄作為個(gè)人工作績(jī)效考評(píng)的參考依據(jù)。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如遇國(guó)家法定節(jié)假日，公司將遵照國(guó)家法定節(jié)假日休息制度 本制度自公司公布之日起執(zhí)行。六、考勤登記 公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班情況需由考勤人員登記。三、請(qǐng)假制度假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、喪假等。產(chǎn)假和計(jì)劃生育假期間,公司將補(bǔ)貼相應(yīng)天數(shù)的基本工資,不符合國(guó)家生育政策的員工,意外生育,將不享受補(bǔ)貼,并還需向公司申請(qǐng)事假。2)如若遲到或早退2小時(shí)以上者,未經(jīng)提前請(qǐng)假,視為曠工半天,扣除雙倍的天數(shù)工資,罰款將直接從工資中扣除。第一篇：小公司考勤制度考勤管理工作日：星期一至星期六工作時(shí)間：每天工作時(shí)間8小時(shí)上午：9:00——12:00下午： 13:00——18:00午餐時(shí)間： 12:00——13:00休息日：星期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、端午節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；三八婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。3)試用期人員,連續(xù)曠工3天以上者,視為自動(dòng)離職。事假：需提前一天向部門經(jīng)理提出申請(qǐng),批準(zhǔn)后方可休假。病假：?jiǎn)T工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；超過(guò)2天按事假扣薪。七、外出員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須在考勤人員處進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前經(jīng)由部門經(jīng)理同意后方可外出。第三篇：小公司考勤制度模版某某公司考勤制度第一章總則第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二章具體規(guī)定第七條工作時(shí)間本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以七小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。員工因公外出不能按時(shí)簽到，應(yīng)及時(shí)在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。1小時(shí)以內(nèi)的事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休，但必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。第十四條產(chǎn)假女員工正常生育時(shí)，給予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。第三章 附則第十七條本制度解釋權(quán)歸人力資源部。因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。：。，不遲到、不早退。、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。臨時(shí)請(qǐng)假(如請(qǐng)假半小時(shí)、1小時(shí)等)每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。(不包括溫州三區(qū)及各縣)春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行。：法定婚齡(男年滿22周歲，女滿20周歲)員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。超出天數(shù)按事假處理。績(jī)效考核的分類:按照績(jī)效考核性質(zhì)劃分。三、績(jī)效考核的原則(一)公平公正原則(二)客觀準(zhǔn)確原則(三)敏感性原則(四)一致性原則(五)立體性原則(六)可行性原則(七)公開性原則(八)及時(shí)反饋原則(九)多樣化原則(十)動(dòng)態(tài)性原則第二節(jié)績(jī)效管理流程一、制訂考核計(jì)劃。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。四、工作記錄法工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。(三)目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟、360度考核法(一)360度考核法的含義360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。包括:暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個(gè)人好惡、成見效應(yīng)。把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過(guò)程。然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。五、目標(biāo)管理法(一)(MBO)是一種綜合性的績(jī)效管理方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。第三節(jié)常用的考核方法一、簡(jiǎn)單排序法(一)簡(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1……”的順序。二、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。按照績(jī)效考核的工作組織形式劃分。，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。：?jiǎn)T工的配偶、父母、子女逝世，可
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