【正文】 項目部）物資采購管理工作，履行以下主要職責：（一）貫徹落實公司物資采購管理規(guī)章制度；（二）組織編制本項目部大宗購物資需求建議計劃；（三）負責本項目部物資采購質量管理工作；（四）負責本項目部物資質檢、倉儲、配送管理和物資統(tǒng)計工作；（五）負責公司物資采購管理信息平臺在項目部的應用。第二十七條 本辦法中“以上”的表述均包含本數(shù)。第十九條 責任人受到撤職處分的，5年內不得擔任公司及其子公司的高級管理人員；責任人被判處刑罰的，終身不得擔任公司及其子公司的高級管理人員。（三）經濟賠償。第十二條 部門申訴。綜合事務部在履職過程中發(fā)現(xiàn)公司經濟及其他方面重大損失的事項或者員工嚴重違反公司規(guī)定的，可直接報公司總經理或董事長確認后，進行責任追究。第二條 本辦法所稱責任追究，是指公司員工違反法律法規(guī)、公司現(xiàn)行制度，不履行或不正確履行職責，導致公司發(fā)生重大的經濟損失、其他損失或不良影響，經調查核實和責任認定，對負有責任的人員給予相應處理的行為。對于供應商違約和繼續(xù)采購可能造成損害的情形，采購管理辦公室應及時向采購管理委員會反映情況和問題，提出繼續(xù)或中止合同的建議。根據(jù)《公司財務管理制度》和《審批簽署事項授權規(guī)定》等相關規(guī)定進行費用審批。第十三條 實施采購公開招標。采購管理委員會按資金的額度，決定招標、議標采購。第三條 大宗物品采購原則按需采購、勤儉節(jié)約；公平、公正、公開；嚴格程序、規(guī)范操作；集中采購、分級管理。相關標單：招標文件模板（常規(guī)材料）評標辦法模板（常規(guī)材料）二、發(fā)放招標文件給予供應商發(fā)放招標通知書及招標文件。根據(jù)實際情況，供應商數(shù)量可選擇1至3家。收集報價資料，并對各供應商的報價進行初步分析，對供應商報價中明顯重大失誤要求供應商更正后重新報價。二、材料、設備總價在10萬以上20萬以下或20萬以上不適合公開招投標的材料除上述人員外，公司總經理參與，由公司總經理任組長，工程部經理任副組長。二、非常用材料：除上述以外的材料。二、材料議價及談判必須遵循群策群力的原則，相關人員集體參與。三、從其它渠道收集到的供應商。五、小組組長職責：監(jiān)督整個采購過程；綜合小組各成員意見，確定供應商；及時把整個采購過程及確認結果報告權限主管。談判結束后，由采購經辦填寫大宗材料議價情況一覽表，由相關成員進行簽字確認，并報請權限主管簽字確認后作為和供應商簽訂合同的依據(jù)。（三）招標文件的制定制定招標文件時，必須套用公司制定的招標文件模板（常規(guī)材料）。第四條、投標紀律招標小組成員有以下行為的，將根據(jù)有關規(guī)定予以處罰：不遵循本制度，無故缺席各種會議、向供應商透露其它投標人標底的、接受投標人賄賂的。第七條 采購管理辦公室作為采購管理委員會的常設機構，主要負責采購管理委員會的日常工作，具體職能為：組織召開采購管理委員會會議，做好會議記錄等相關事宜；負責采購管理委員會各種資料的管理；具體負責公司及下屬子公司、分公司大宗物品的采購；完成采購管理委員會授權的其他事項。采購管理委員會編制的采購方案要及時提請公司總經理辦公會進行論證和確定，并根據(jù)會議要求加以完善和修改。邀請和組織符合資質要求的兩家及以上企業(yè)參與；具體按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。遇有未經定點的物品種類，應及時提請采購管理委員會定點。第五章 附則第二十二條 本制度由公司綜合事務部制訂和解釋。第三章 責任追究程序第七條責任追究按照以下程序進行：（一）啟動責任追究；（二）組織責任認定；（三）提出處理建議；（四）形成處理決議；（五）實施責任追究。第十一條 形成處理決議。包括警告、降職、撤職、待崗、限期辭職和開除等。第十七條 責任人對公司的經濟賠償按照以下標準執(zhí)行：（一）責任人負有主要責任的，按損失發(fā)生額的10％計算；（二）責任人負有次要責任的，按損失發(fā)生額的5％計算。第五章 附 則第二十四條 由于自然災害、戰(zhàn)爭及宏觀政策重大調整等不可抗力或非因責任人主觀過錯造成的公司重大損失不適用本辦法。第三條公司大宗物資采購實行統(tǒng)一管理、集中采購、分級負責的體制。第十一條物資供應商準入由工程部組織專業(yè)分公司、使用單位評審確定。（二）工程部匯總上報的采購需求建議計劃，交由專業(yè)授權公司審核。第二十一條工程部負責組織建立物資采購價格信息庫，對物資采購價格進行采集、匯總、分析、預測和發(fā)布，作為確定物資價格的參考依據(jù)。第三條 集團公司大宗物資采購實行統(tǒng)一管理、集中采購、分級負責的體制。第十一條物資供應商準入由工程部組織專業(yè)分公司、使用單位評審確定。（二）工程部匯總各項目部上報的采購需求建議計劃，交由專業(yè)授權公司審核。第二十條 物資采購到場之后的材料收發(fā)核算等工作依據(jù)《工程項目物資管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。特制定大用戶管理辦法。對無力維護或無檢修資質的用戶，可委托多經公司檢修人員進行代維護，簽訂相關維護協(xié)議。掌握用戶的負荷性質和供電電能質量狀況，積極開展諧波普測工作，建立用戶諧波檔案。⑴、五種制度，即：運行崗位責任制、交接班制度、設備巡視檢查制度、設備缺陷管理制度、設備定期試驗輪換制度。按電力規(guī)程要求，督促用戶建立健全安全工器具的采購和使用制度，杜絕使用沒有入圍電力安監(jiān)部門認可的安全工器具，確保運行人員和設備的安全。五、業(yè)擴管理 ：加強業(yè)擴報裝管理，嚴格履行相關手續(xù)，對未履行手續(xù)手用戶將按照《供電營業(yè)規(guī)則》規(guī)定進行處罰。⑶、生產技術資料，應有：設備說明書、試驗記錄、安裝交接資料等。加強大用戶用電檢查人員的業(yè)務培訓，提高其業(yè)務技能，樹立愛崗敬業(yè)精神，提升對大用戶的用電管理水平。做好本廠的預試計劃，配合公司做好預防性試驗工作，大戶管理部門將不定期對客戶定值進行檢查，大客戶應按照預試周期對所轄設備定期進行試驗并予以配合，對用戶設備未計算定值或設備發(fā)生變動時，應及時將變動設備或原有設備的參數(shù)上報大用戶管理部門。加強電工培訓力度，熟悉電力設備相關知識及調度術語。第二十二條 工程部和機料科應當運用科學的統(tǒng)計分析方法和現(xiàn)代化手段，定期分析物資統(tǒng)計信息，提出優(yōu)化物資采購管理措施。第十七條 物資采購計劃實施后確因生產計劃或設計變更等原因需要調整的，在物資采購計劃實施前，可變更物資采購計劃。考評結果作為確定供應商是否繼續(xù)準入的有效依據(jù)。第二章機構與職責第五條 集團公司工程部負責集團公司大宗物資采購的聯(lián)絡工作，履行以下主要職責：（一）組織制訂集團公司物資采購管理規(guī)章制度；（二）組織編制集團公司物資采購業(yè)務計劃；（四）協(xié)調聯(lián)絡各直管項目部機料科和授權采購公司，綜合掌握物資信息。第五章監(jiān)督與責任第二十三條 公司工程部、審計部按照各自的職責范圍，對物資采購工作進行定期或專項檢查、審計、并對違規(guī)行為進行處理。第十七條物資采購計劃實施后確因生產計劃或設計變更等原因需要調整的，在物資采購計劃實施前，可