【正文】 司所有工程總承包項(xiàng)目以及工程管理項(xiàng)目涉及的建設(shè)工程承包或分包、貨物和服務(wù)的采購均適用于本辦法。邀請的分包商或供應(yīng)商應(yīng)該首先從公司合格供應(yīng)商名錄中隨機(jī)抽取。8．4 采購工作小組的職責(zé)：采購工作小組在采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)目具體的采購工作。第四章 采購程序第九條 采購的發(fā)起和準(zhǔn)備工作 采購工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)單位對采購工作的要求，事先將采購方案與建設(shè)單位溝通。第十一條 合格潛在供應(yīng)商的確定招標(biāo)工作小組應(yīng)組織組員對采購申請人提供的有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況等書面資料進(jìn)行資格預(yù)審。對于比較重要的項(xiàng)目，對于未合作過的采購申請人，還應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織對該潛在供應(yīng)商進(jìn)行有針對性的考察。 評標(biāo)評標(biāo)的基本原則如下，招標(biāo)文件有具體要求的響應(yīng)招標(biāo)文件要求：A． 標(biāo)書符合要求；B． 施工組織先進(jìn)、施工進(jìn)度安排與質(zhì)量保證措施落實(shí)；C． 報(bào)價(jià)合理經(jīng)濟(jì)。 將招標(biāo)結(jié)果報(bào)告投資方并備案。）簽字： 日期： 年 月 日表33：供應(yīng)商候選人已完項(xiàng)目考察表供應(yīng)商候選人已完項(xiàng)目考察表供應(yīng)商候選人名稱考察項(xiàng)目名稱及地址：聯(lián)系人及聯(lián)系方式已完工程項(xiàng)目施工驗(yàn)收備案情況施工質(zhì)量結(jié)算情況（主要考察洽商）業(yè)主反饋意見考察人意見（要闡述對投標(biāo)候選人該考察項(xiàng)目的總體評價(jià)。附表42：招標(biāo)（預(yù)審）文件外部審批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目潛在供應(yīng)商名單外部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號管理方建設(shè)單位：采購人/招標(biāo)人：我公司管理角色：□工程總承包管理 □工程項(xiàng)目管理合格供應(yīng)商公司名稱采購價(jià)格服務(wù)質(zhì)量工期/供貨期我項(xiàng)目部意見項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋章： 年 月 日采購人/招標(biāo)人意見簽字或蓋章： 年 月 日建設(shè)單位意見簽字或蓋章： 年 月 日招投標(biāo)工作流程開始項(xiàng)目經(jīng)理提出部門領(lǐng)導(dǎo)審批提出招標(biāo)事項(xiàng)市場開發(fā)與管理部編寫招標(biāo)文件招標(biāo)工作小組組織編寫，項(xiàng)目部提供技術(shù)支持招標(biāo)工作小組招標(biāo)工作小組、評標(biāo)委員會、監(jiān)察部、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組代表招標(biāo)結(jié)束招標(biāo)過程文件移交確定招標(biāo)形式并組建招標(biāo)工作組資格預(yù)審并發(fā)售標(biāo)書開、評標(biāo)定標(biāo)招標(biāo)工作小組組長、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、公司主管領(lǐng)導(dǎo)合同談判及簽訂市場開發(fā)與管理部牽頭合同談判，項(xiàng)目經(jīng)理參加；合同審批流程另詳。附表42：招標(biāo)（預(yù)審）文件外部審批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目合格潛在供應(yīng)商名單外部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號管理方建設(shè)單位：采購人/招標(biāo)人：我公司管理角色：□工程總承包管理 □工程項(xiàng)目管理潛在供應(yīng)商我項(xiàng)目部意見項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋章： 年 月 日采購人/招標(biāo)人意見簽字或蓋章： 年 月 日建設(shè)單位意見簽字或蓋章： 年 月 日附件5：詢價(jià)談判記錄附表51：詢價(jià)談判記錄表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目詢價(jià)談判記錄表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號管理方建設(shè)單位：采購人/招標(biāo)人：我公司管理角色：□工程總承包管理 □工程項(xiàng)目管理潛在供應(yīng)商名稱潛在供應(yīng)商聯(lián)系人及聯(lián)系方式聯(lián)系人： 電話號碼：手機(jī)號： 傳真號碼：詢價(jià)談判情況記錄（談判過程（有幾次談判，都要如實(shí)記錄）、報(bào)價(jià)情況、工期情況、質(zhì)量情況、后期維護(hù)、其他）詢價(jià)談判小組簽字附表52：詢價(jià)談判匯總表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目詢價(jià)談判匯總表項(xiàng)目名稱詢價(jià)人日期：比較內(nèi)容承包商/供應(yīng)商名稱備注聯(lián) 系 人聯(lián)系電話價(jià) 格服務(wù)質(zhì)量后期維護(hù)結(jié) 論（此處填寫排序，“第n名”）詢價(jià)談判小組簽字：（每位成員均需簽字）附件6：《開標(biāo)、評標(biāo)一系列表格》附表61 開 標(biāo) 記 錄 表項(xiàng)目名稱： 開標(biāo)地點(diǎn)： 招標(biāo)編號： 開標(biāo)時(shí)間： 年 月 日序號投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)（萬元人民幣）工程質(zhì)量等級投標(biāo)保證金（萬元人民幣）工期（日歷天）備注投標(biāo)人代表簽名1234（需要時(shí)增加）合格主持人： 記錄人： 唱標(biāo)人： 監(jiān)標(biāo)人：表6