工程采購管理辦法(完整版)
【正文】 司所有工程總承包項目以及工程管理項目涉及的建設工程承包或分包、貨物和服務的采購均適用于本辦法。邀請的分包商或供應商應該首先從公司合格供應商名錄中隨機抽取。8．4 采購工作小組的職責：采購工作小組在采購領導小組的領導下，完成各項目具體的采購工作。第四章 采購程序第九條 采購的發(fā)起和準備工作 采購工程師配合項目經(jīng)理根據(jù)建設單位對采購工作的要求，事先將采購方案與建設單位溝通。第十一條 合格潛在供應商的確定招標工作小組應組織組員對采購申請人提供的有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況等書面資料進行資格預審。對于比較重要的項目，對于未合作過的采購申請人，還應由招標工作小組組織對該潛在供應商進行有針對性的考察。 評標評標的基本原則如下，招標文件有具體要求的響應招標文件要求：A． 標書符合要求；B． 施工組織先進、施工進度安排與質(zhì)量保證措施落實；C． 報價合理經(jīng)濟。 將招標結(jié)果報告投資方并備案。）簽字： 日期： 年 月 日 表33：供應商候選人已完項目考察表供應商候選人已完項目考察表供應商候選人名稱考察項目名稱及地址：聯(lián)系人及聯(lián)系方式已完工程項目施工驗收備案情況施工質(zhì)量結(jié)算情況（主要考察洽商）業(yè)主反饋意見考察人意見（要闡述對投標候選人該考察項目的總體評價。 附表42：招標（預審）文件外部審批表中船重工建筑工程設計研究院有限責任公司工程建設項目潛在供應商名單外部審批表項目名稱項目編號管理方建設單位：采購人/招標人：我公司管理角色：□工程總承包管理 □工程項目管理合格供應商公司名稱采購價格服務質(zhì)量工期/供貨期我項目部意見項目經(jīng)理簽字并蓋章： 年 月 日采購人/招標人意見簽字或蓋章： 年 月 日建設單位意見簽字或蓋章： 年 月 日招投標工作流程開始項目經(jīng)理提出部門領導審批提出招標事項市場開發(fā)與管理部編寫招標文件招標工作小組組織編寫，項目部提供技術(shù)支持招標工作小組招標工作小組、評標委員會、監(jiān)察部、招標領導小組代表招標結(jié)束招標過程文件移交確定招標形式并組建招標工作組資格預審并發(fā)售標書開、評標定標招標工作小組組長、招標領導小組、公司主管領導合同談判及簽訂市場開發(fā)與管理部牽頭合同談判，項目經(jīng)理參加；合同審批流程另詳。 附表42：招標（預審）文件外部審批表中船重工建筑工程設計研究院有限責任公司工程建設項目合格潛在供應商名單外部審批表項目名稱項目編號管理方建設單位：采購人/招標人：我公司管理角色：□工程總承包管理 □工程項目管理潛在供應商我項目部意見項目經(jīng)理簽字并蓋章： 年 月 日采購人/招標人意見簽字或蓋章： 年 月 日建設單位意見簽字或蓋章： 年 月 日附件5：詢價談判記錄附表51：詢價談判記錄表中船重工建筑工程設計研究院有限責任公司工程建設項目詢價談判記錄表項目名稱項目編號管理方建設單位：采購人/招標人：我公司管理角色：□工程總承包管理 □工程項目管理潛在供應商名稱潛在供應商聯(lián)系人及聯(lián)系方式聯(lián)系人： 電話號碼：手機號： 傳真號碼：詢價談判情況記錄（談判過程（有幾次談判，都要如實記錄）、報價情況、工期情況、質(zhì)量情況、后期維護、其他）詢價談判小組簽字附表52：詢價談判匯總表中船重工建筑工程設計研究院有限責任公司工程建設項目詢價談判匯總表項目名稱詢價人日期：比較內(nèi)容承包商/供應商名稱備注聯(lián) 系 人聯(lián)系電話價 格服務質(zhì)量后期維護結(jié) 論（此處填寫排序，“第n名”）詢價談判小組簽字：（每位成員均需簽字）附件6：《開標、評標一系列表格》附表61 開 標 記 錄 表項目名稱： 開標地點： 招標編號： 開標時間： 年 月 日序號投標人投標價（萬元人民幣）工程質(zhì)量等級投標保證金（萬元人民幣）工期（日歷天）備注投標人代表簽名1234（需要時增加）合格主持人： 記錄人： 唱標人： 監(jiān)標人： 表6
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