【正文】 變更物資采購計(jì)劃?？荚u(píng)結(jié)果作為確定供應(yīng)商是否繼續(xù)準(zhǔn)入的有效依據(jù)。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司工程部負(fù)責(zé)公司大宗物資采購的聯(lián)絡(luò)工作，履行以下主要職責(zé)：（一）組織制訂公司物資采購管理規(guī)章制度；（二）組織編制公司物資采購業(yè)務(wù)計(jì)劃；（四）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)各直管項(xiàng)目部和授權(quán)采購公司，綜合掌握物資信息。第二十六條 向公司舉報(bào)或反映第二章所列情況的人員，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，由公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條 責(zé)任人待崗或處理遺留問題期間，公司每月按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付責(zé)任人工資，責(zé)任人不享受其他任何福利待遇。包括扣發(fā)績(jī)效工資、工資、福利等。根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)的處理決定，由公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)授權(quán)綜合事務(wù)部在5個(gè)工作日內(nèi)實(shí)施責(zé)任追究。公司各部門對(duì)于發(fā)現(xiàn)的公司經(jīng)濟(jì)及其他方面重大損失的事項(xiàng)或者員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為通報(bào)公司綜合事務(wù)部，經(jīng)與綜合事務(wù)部共同評(píng)定為責(zé)任追究事項(xiàng)后，報(bào)公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)確認(rèn)后進(jìn)行責(zé)任追究。責(zé) 任 追 究 辦 法第一章 總 則第一條 為建立健全長(zhǎng)沙體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）各項(xiàng)工作責(zé)任制，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《公司法》、《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和《公司章程》，制訂本辦法。第十八條 在供應(yīng)和服務(wù)過程中，采購管理辦公室必須按合同要求督促供應(yīng)商履行義務(wù)，據(jù)此評(píng)價(jià)供應(yīng)商履約情況和按合同要求付款，切實(shí)維護(hù)應(yīng)享受之權(quán)利。第十四條 提請(qǐng)支出審批。采購管理委員會(huì)要及時(shí)通過合適的渠道公布采購計(jì)劃、時(shí)間、聯(lián)系方式以及對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)的具體要求等，信息發(fā)布要公正、公平。第三章 采購的基本程序第九條 公司職能部門及公司下屬子公司、分公司應(yīng)根據(jù)自身工作需要，在符合采購計(jì)劃且符合相關(guān)預(yù)算的前提下，呈報(bào)公司采購管理委員會(huì)實(shí)施定點(diǎn)工作。第二條 本辦法所稱大宗物品采購是指單批或者單件物品采購金額在三萬元以上（含三萬元），以購買、租賃、委托或雇用等方式獲取貨物、工程和服務(wù)的行為。（五）由成本控制部制定攔標(biāo)價(jià)，以供評(píng)分時(shí)使用。第四條、相關(guān)說明和供應(yīng)商談判時(shí)，小組成員因故不能參加的，必須向小組組長(zhǎng)請(qǐng)假，并且小組成員必須有2人或以上和供應(yīng)商進(jìn)行談判，談判方為有效。向相關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)跟蹤報(bào)價(jià)情況，對(duì)供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)提出的問題，經(jīng)和相關(guān)技術(shù)員或項(xiàng)目經(jīng)理溝通后，進(jìn)行及時(shí)答復(fù)。由工程部經(jīng)理任組長(zhǎng)，議價(jià)結(jié)果報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條、材料的分類根據(jù)材料的特性，將材料分為常用材料和非常用材料：一、常用材料：是指在工程中經(jīng)常使用的材料，如風(fēng)口風(fēng)閥、保溫材料、電線電纜、線槽配件、開關(guān)面板插座、燈具、保溫軟管、墻地磚、地毯、輕鋼龍骨及石膏板、吊頂材料、各類板材、油漆、乳膠漆、玻璃及工程所需零星輔助材料及配件。第三條、適用范圍一、本辦法所指大宗材料是指單批單次采購總金額在5萬（包括5萬）以上的材料，二、有下列情況之一的，即使?jié)M足第一款條件，可不參照本辦法：以設(shè)備銷售為主要目的材料采購；鋼材、銅材等原材料的采購；業(yè)主指定品牌。大宗材料采購管理辦法版本:第二章 大宗材料議價(jià)程序第一條：組織機(jī)構(gòu)一、材料、設(shè)備單次單批總價(jià)在5萬以上10萬以下，由工程部經(jīng)理、成本控制科主管、項(xiàng)目經(jīng)理、采購管理科主管、項(xiàng)目采購員組成議價(jià)小組（以下簡(jiǎn)稱小組）。第三條、程序一、議價(jià)準(zhǔn)備根據(jù)材料申購單，確認(rèn)需采購材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及相關(guān)技術(shù)參數(shù)，如項(xiàng)目部尚未成立，可根據(jù)投標(biāo)時(shí)設(shè)備、材料型號(hào)，但務(wù)必確保準(zhǔn)確無誤。三、簽訂合同談判結(jié)束后，采購經(jīng)辦人和供應(yīng)商就合同的其它細(xì)節(jié)進(jìn)行磋商，并根據(jù)采購管理制度啟動(dòng)采購會(huì)簽、采購合同會(huì)簽，通過后和供應(yīng)商簽訂合同。（四）評(píng)標(biāo)辦法的制定制定評(píng)分須知：在制訂評(píng)標(biāo)辦法的同時(shí)，必須套用公司制定的評(píng)標(biāo)辦法模板（常規(guī)材料）對(duì)每一評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分方法作出規(guī)定。第二篇：大宗物品采購管理辦法大宗物品采購管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范公司及下屬子公司、分公司（以下簡(jiǎn)稱“各采購單位”）的大宗物品采購行為，強(qiáng)化采購過程的管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，特制定本辦法。第八條 在采購活動(dòng)中，如有必要，可邀請(qǐng)本單位或外單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。第十二條 采購信息的發(fā)布。最終由公司與中標(biāo)單位簽署定點(diǎn)采購合同。第十七條 采購管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期在公司內(nèi)網(wǎng)公示大宗物品采購定點(diǎn)及實(shí)際采購情況。第二十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后自發(fā)布之日起執(zhí)行。第八條 啟動(dòng)責(zé)任追究。綜合事務(wù)部將處理建議提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審議通過后形成處理決定。（二）經(jīng)濟(jì)處罰。公司可通過扣發(fā)責(zé)任人的績(jī)效工資、工資、福利和要求責(zé)任人限期繳納賠償款等方式要求責(zé)任人承擔(dān)損失。第二十五條 本辦法與國家相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)管理制度的規(guī)定不一致的，責(zé)任追究按照從重原則處理。第四條公司物資采購管理遵循以下原則：（一）服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，保障物資供給；（二）堅(jiān)持集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)；（三）規(guī)范采購行為，實(shí)行陽光采購；（四）統(tǒng)一信息平臺(tái)，推行網(wǎng)上采購。第十二條工程部和各直屬項(xiàng)目部每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括交貨數(shù)量、物資質(zhì)量、合同履約、誠信經(jīng)營等。（三）專業(yè)授權(quán)公司依據(jù)匯總的物資采購計(jì)劃，組織聯(lián)系供貨商，進(jìn)行供貨。第二十二條工程部應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法和現(xiàn)代化手段，定期分析物資統(tǒng)計(jì)信息，提出優(yōu)化物資采購管理措施。第四條 集團(tuán)公司物資采購管理遵循以下原則：（一）服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，保障物資供給；（二）堅(jiān)持集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)；（三）規(guī)范采購行為，實(shí)行陽光采購；（四）統(tǒng)一信息平臺(tái)，推行網(wǎng)上采購。第十二條 工程部和各直屬項(xiàng)目部每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括交貨數(shù)量、物資質(zhì)量、合同履約、誠信經(jīng)營等。（三）專業(yè)授權(quán)公司依據(jù)匯總的物資采購計(jì)劃，組織聯(lián)系供貨商，進(jìn)行供貨。第二十一條 工程部負(fù)責(zé)組織建立物資采購價(jià)格信息庫，對(duì)物資采購價(jià)格進(jìn)行采集、匯總、分析、預(yù)測(cè)和發(fā)布，作為確定物資價(jià)格的參考依據(jù)。一、人員管理：廠礦電工必須持有電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，實(shí)行持證上崗。按電力規(guī)程要求，用戶要建立健全安全工器具的采購和使用制度，杜絕使用沒有入圍電力安監(jiān)部門認(rèn)可的安全工器具，確保運(yùn)行人員和設(shè)備的安全。對(duì)用戶的沖擊性負(fù)荷、波動(dòng)負(fù)荷、非對(duì)稱負(fù)荷對(duì)供電質(zhì)量產(chǎn)生的影響對(duì)安全運(yùn)行構(gòu)成干擾和妨礙，督促用戶采取措施予以消除。⑵、四種規(guī)程，即：電力安全工作規(guī)程、電力電纜運(yùn)行規(guī)程、電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程、變電站運(yùn)行規(guī)程。制定大客戶預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃（生產(chǎn)技術(shù)部列入計(jì)劃），做好大客戶的預(yù)防性試驗(yàn)工作，并對(duì)大客戶預(yù)防性試驗(yàn)資料進(jìn)行收集和預(yù)試報(bào)告整理歸檔，為杜絕客戶端設(shè)備超周期運(yùn)行，發(fā)生設(shè)備損壞事故，造成超級(jí)跳閘事故，大用戶管理部門將不定期對(duì)客戶定值進(jìn)行檢查，大客戶應(yīng)按照預(yù)試周期對(duì)所轄設(shè)備定期進(jìn)行試驗(yàn)并予以配合，對(duì)用戶設(shè)備未計(jì)算定值或設(shè)備發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將變動(dòng)設(shè)備或原有設(shè)備的參數(shù)上報(bào)大用戶管理所，并委托大用戶管理部門對(duì)其定值進(jìn)行計(jì)算核