“監(jiān)理延伸服務(wù)”在醫(yī)院項目建設(shè)監(jiān)理過程中的探索(完整版)
【正文】 同履行全靠總監(jiān)的能力來體現(xiàn)，也就是說合同簽訂的主體是監(jiān)理企業(yè)，履行的主體是總監(jiān)。因此，醫(yī)院建設(shè)單位對上述各專業(yè)化的管理需求是客觀存在的?！ 〕闪⒄憬逯掎t(yī)院建設(shè)管理有限公司 2011年初，五洲管理率先成立了國內(nèi)首家醫(yī)院建設(shè)管理公司，設(shè)立了醫(yī)院項目管理辦公室，走醫(yī)院建設(shè)專業(yè)化道路，為五洲醫(yī)院監(jiān)理延伸服務(wù)提供技術(shù)支撐。監(jiān)理項目部定位為溝通中心、協(xié)調(diào)中心、信息中心、執(zhí)行中心?！ ⊙由煸O(shè)計管理 本項目監(jiān)理進場時主體施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，未組織專家內(nèi)審和功能需求調(diào)研，各專項系統(tǒng)、專業(yè)工程設(shè)計還未啟動。我設(shè)計管理人員對施工圖各個科室進行了細(xì)致的梳理，統(tǒng)計出門診、急診、檢驗科、放射科、病理科、超聲科、各分科門診、手術(shù)區(qū)、產(chǎn)科、icu、ccu、核醫(yī)學(xué)、各護理單元等主要科室的每個房間，以及房間的面積，設(shè)計管理人員主動與使用單位各科室負(fù)責(zé)人進行了多次調(diào)研，讓使用者對每個房間的水、電氣、環(huán)境、信息點位、醫(yī)用氣源、結(jié)構(gòu)等提出使用需求，統(tǒng)計成表，反饋給設(shè)計院，使用者的需求很好地指導(dǎo)了裝飾裝修及配套設(shè)計。 ?。?）編制招標(biāo)規(guī)劃。功能得到很大優(yōu)化，流程更合理；使用單位各個科室的需求被進一步挖掘，精細(xì)到各個功能用房的水、電、暖、氣體、弱電點位的配置需求；各個專項系統(tǒng)方案征集、方案評審、深化設(shè)計規(guī)范有序，進展順利。在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中，五洲監(jiān)理積極推進監(jiān)理延伸服務(wù)，并在監(jiān)理工作中進行了一系列的創(chuàng)新，面對監(jiān)理服務(wù)范圍、工作方式和服務(wù)模式的挑戰(zhàn)，五洲監(jiān)理積極探索，延伸了服務(wù)跨度和工作內(nèi)容，在更好地體現(xiàn)監(jiān)理從業(yè)價值以及為業(yè)主實現(xiàn)增值減缺方面已經(jīng)走在了整個監(jiān)理行業(yè)的最前面，也得到了業(yè)主、政府主管部門、業(yè)內(nèi)同行的高度認(rèn)可，對整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也起到了積極的推動作用。通過對總承包清單的梳理，以及招標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)計劃的編制，招標(biāo)范圍明確，整個招標(biāo)工作推進有序，招標(biāo)質(zhì)量大大提高，未發(fā)生因招標(biāo)滯后影響工程推進。并對每項合同包的招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、資格條件、概算額度做了明確。針對本醫(yī)院專項系統(tǒng)多，工作內(nèi)容多的情況，組織了方案征集、方案評審工作?！ 。?）設(shè)計功能優(yōu)化?！ 〈蛟煨畔⒒芾砥脚_ 信息化建設(shè)是保證監(jiān)理延伸服務(wù)實施的重要手段，在打造信息化平臺方面，五洲管理投入了很大的資源。通過三十多個醫(yī)院建設(shè)的管理，發(fā)揮項目群管理優(yōu)勢，總結(jié)了許多“成功經(jīng)驗”和“失敗教訓(xùn)”，收集了大量的數(shù)據(jù)庫
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