新員工培訓及考核制度(完整版)
【正文】 ：本制度解釋權歸公司所有，自2010年4月施行。工作業(yè)績。（40%）公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況。（六）相關表格《新員工試用期工作考核表》（見附表）第五篇：新員工轉(zhuǎn)正考核制度（精選）新員工轉(zhuǎn)正考核制度為規(guī)范管理，選拔優(yōu)秀人才，營造公平、公正的用人環(huán)境，特制定本制度。（三）入職引導人（可為部門負責人）幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關制度；幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對其工作進行相應的指導；試用期內(nèi)與試用員工進行溝通（不少于三次），了解員工的最新動態(tài)；對試用員工的工作情況進行考核評價。新員工待遇底薪1500元+業(yè)績提成+300元績效考核，績效考核方法：每個工作日20通一分鐘以上有效通話，完成16—19通電話算80%，考核240元；完成12—15通電話算60%，考核180元，完成10—11通電話算50%，考核120元，完成10通以下無績效。d、.培訓期間態(tài)度不端正,有營私舞弊、弄虛作假等行為者。第 2 頁培訓考核在每個階段的培訓完成后，將就本階段所講述的內(nèi)容進行考核，以考察被培訓對象對所講述的內(nèi)容的掌握程度。(2)授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，防止形式主義。 入職培訓第 1 頁 216。 掌握本職工作崗位相關基礎知識培訓程序新員工培訓采用理論與實踐相結(jié)合，重基礎，重實踐的原則。第一篇：新員工培訓及考核制度新員工培訓及考核制度二0一六年十二月目 錄培訓目的...................................................................................................................................1計劃達成目標...........................................................................................................................1培訓程序...................................................................................................................................1（1）到職前.......................................................................................................................1（2）崗前培訓...................................................................................................................1（3）到職后................
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