【正文】 被考核人商談考核結(jié)果。 考核每年進行一次,在七月進行,除試用人員和在考核期內(nèi)累計缺勤三個月者外,其余員工一律參加考核。附件一公司員工績效考核表（A）。第三條適用范圍。每天按時發(fā)車，保證貨物的安全送達。，否則每次罰款10元。第二篇：員工績效考核制度康縣申通快遞公司 隴南朝陽物流公司康申通隴朝陽（2016）2號關(guān)于員工績效考核制度（試行）為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責任意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則。，本月工資增加3%；，本月工資保持不變；，本月工資減少5%；，本月工資減少12%；，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；，公司將辭退該員工。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。第八條、考核結(jié)果的運用。在不能做出調(diào)整的情況下。()人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔當?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。（二）平時考核各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。第二條、績效考核原則。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。人事考核可以分為兩種：1．能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務(wù)的能力，進行評定。2．第二次考評者，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。（2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標和條件等等。第十一條、考核者的培訓（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓。第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為“A”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為“B”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為“C”者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為“D”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。，年度為“A”；，大于等于3分者，年度為“B”；，大于等于0分者，年度為“C”；，年度為“D”；三、考核時間第九條經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。二、考核范圍，申通公司主管：： 三、管理辦法 一．獎勵A．每月全勤獎勵50元。，每月上報總經(jīng)理存檔，如有虛報瞞報，每次罰款100元。更重要的是，通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。第五條在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。2. 考核的目的 利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面； 利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面； 利用在員工能力開發(fā)及培訓等方面。 合伙人考核在每年的十二月份進行。每次的考核會議可就一人或多人進行考核。 項目考評表分為a、b、c三種。但應(yīng)將幾個連續(xù)參與、相關(guān)的、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考評。第五條考核形式各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。一、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責、(1)考核制度的制定與修訂。6。(5)客戶反饋表對銷售員工作不滿意。④跟單記錄(10分)：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢(2)市場信息反饋(10分)：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分。公司銷售各部門經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長(或授權(quán)人)考核。三。員工績效考核制度5一、總則為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。（如遇春節(jié)，則可能提前）七、考核資料和考核標準考核資料考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績考核?？己顺绦蛉缦拢罕救俗栽u：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于30分鐘。（5）績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會。以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。作為確定績效工資的依據(jù)。綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導臨時交辦的工作任務(wù)。)綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知。c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月?？己藭r，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀、用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當事人20元。月病、事假次數(shù)累計超2天的不予獎勵。(6)、雙手遞出單子時要說“請慢走”!(7)、請拿申請單到樓科作檢查。再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。四、考核內(nèi)容與標準(一)考核時間：：以月份為期限，具體考核工作開展時間為每個月25日至30日。(三)部門依據(jù)考核辦法使用考評標準量化打分。(二)進一步核查考評結(jié)果的準確性，并及時向員工公布考評結(jié)果。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位:定量60%，定性40%。組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒工作職責:組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。(2)評分小計＝上一級評分70%+自評分30%(3)考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。做評價時參照以下判斷基準:a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善e解決問題的能力f責任意識、個人品格第五篇：員工績效考核制度江西三新物業(yè)服務(wù)有限公司員工考核制度及實細則（待定）一、考核目的為更好的實施精細化管理，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)人員的工作效率，促進管理標準規(guī)范化，使各個層次的工作任務(wù)具體量化，使管理延伸到各個崗位，落實到每個員工身上，有效地保障工作高質(zhì)量完成，現(xiàn)依據(jù)公司績效管理規(guī)定并結(jié)合上地項目情況，特制定本績效考核辦法。各部門主管考核所屬員工?？己藚R總表由項目負責人進行審批后，由績效考核小組將考核結(jié)果發(fā)放至各部門負責人將其進行公布。被考核人根據(jù)考核結(jié)果決定是否提起考核申訴并反饋給績效考核小組。（二）、修訂的提出任何對績效考核制度有疑問的員工都可以向績效考核小組提出修訂，修訂發(fā)起人需提出書面修改報告，并報績效考核小組。（二）、申訴形式員工提出績效考核成績申訴，需以書面報告的形式提出，績效考核小組負責將相關(guān)資料記錄備案，并將員工申訴報告送交項目負責人。七、績效考核結(jié)果的運用1主管（含）以下員工績效工資200元/月；2績效考核分數(shù)90分以上=200元、80分至89分=180元、70分至79分=150元、60分至69分=100元、60分以下無績效工資?？冃Э己诵〗M形成正式的月度考核結(jié)果并存檔。（五），考核的指標設(shè)置1，秩序部完成工作情況30 安全保衛(wèi)與消防30訓練學習15 執(zhí)行力15工作態(tài)度10 2，保潔部完成工作情況40工作執(zhí)行力30服務(wù)執(zhí)行20工作態(tài)度103, 工程部完成工作情況50工作業(yè)績25工作態(tài)度與執(zhí)行力254，客服部完成工作情況40服務(wù)規(guī)范25工作態(tài)度與執(zhí)行力255，主管級考核指標設(shè)置以經(jīng)理設(shè)置為準經(jīng)理級考核由總經(jīng)理設(shè)置為準六、月度績效考核加分標準協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯者；2，工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時反映 起到防微杜漸作用者；3，班余常協(xié)助管理工作，出色完成上級交給的特殊任務(wù)者4，維護公司、客戶、項目利益，發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時協(xié)助解決、挽回重大經(jīng)濟或聲譽損失的。（一）、考核小組職責組織實施項目績效考核工作；監(jiān)督各部門公平公正的開展績效考核工作，考核中各部門如有不執(zhí)行考核辦法的情況，考核小組有權(quán)要求其部門進行整改，直至達到符合要求后方可繼續(xù)進行考核；全面檢查被考核人員在工作中的表現(xiàn)；向客戶發(fā)放《物業(yè)服務(wù)滿意度調(diào)查表》；提出員工任用、獎懲、崗位調(diào)整、培訓等意見；受理員工對考核結(jié)果提出的復議請求；三、適用范圍本辦法適用于項目全體人員，以及下列情況人員例外。(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。負責各部門“定量考核”的評價。中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。公司對員工的考核采用百分制的辦法。七、結(jié)語以上績效考評方案自20xx年1月開始實施，希望各部門在規(guī)定期內(nèi)認真安排考評小組成員認真組織考評，同時也望各員工積極配合參與評工作。(五)匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分ABCD四個等級，考核表需附有總結(jié)性評語一項。(三)未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應(yīng)遵循以下原則：一、明確化、公開化原則。月績效考核獎金暫定200元，如有不妥之處，另行討論后及時修訂和完善。三、部分服務(wù)規(guī)范禮儀儀表：收費員儀表整潔、大方并主動微笑服務(wù)。在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的`貢獻，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進行。調(diào)動調(diào)配。為了使人事考核公平合理的進行，考核