【正文】 職培訓(xùn)...................................................................................................................2（2）基礎(chǔ)培訓(xùn)...................................................................................................................2培訓(xùn)考核...................................................................................................................................3I培訓(xùn)目的公司聘用的員工，是從社會(huì)人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，讓其對(duì)即將投身的職業(yè)有一個(gè)深刻理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。 入職培訓(xùn)第 1 頁 216。第 2 頁培訓(xùn)考核在每個(gè)階段的培訓(xùn)完成后，將就本階段所講述的內(nèi)容進(jìn)行考核，以考察被培訓(xùn)對(duì)象對(duì)所講述的內(nèi)容的掌握程度。新員工待遇底薪1500元+業(yè)績提成+300元績效考核，績效考核方法：每個(gè)工作日20通一分鐘以上有效通話，完成16—19通電話算80%，考核240元；完成12—15通電話算60%，考核180元，完成10—11通電話算50%，考核120元，完成10通以下無績效。（六）相關(guān)表格《新員工試用期工作考核表》（見附表）第五篇：新員工轉(zhuǎn)正考核制度（精選）新員工轉(zhuǎn)正考核制度為規(guī)范管理，選拔優(yōu)秀人才，營造公平、公正的用人環(huán)境，特制定本制度。工作業(yè)績。工作能力。（四）考核結(jié)果應(yīng)用考核平均分在65分（含）以上，新員工正常轉(zhuǎn)正；考核平均分在64分以下，新員工延遲轉(zhuǎn)正；經(jīng)延期試用考核結(jié)果仍不合格的員工，終止使用，用人部門通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。5〕 獨(dú)立開發(fā)客戶、接單、獨(dú)立設(shè)計(jì)、跟蹤服務(wù)（由設(shè)計(jì)總監(jiān)考核，考核期限半年至一年）6〕業(yè)務(wù)員考核內(nèi)容：熟悉工作環(huán)境、公司晨會(huì)流程、員工手冊(cè)、工作態(tài)度（考核期限二天）熟悉工作流程、工藝PPT、熟悉材料產(chǎn)品、（考核期限七天）考核通過后進(jìn)入市場部，開發(fā)業(yè)務(wù)、電話、微信、外場（考核期限一個(gè)月）通過考核后，任職業(yè)務(wù)員，每月有業(yè)績考核（由市場部經(jīng)理制定）考核通過后任職設(shè)計(jì)師。（1）入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)，主要是向新員工介紹公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度，為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，讓新員工了解公司對(duì)他的期望，感受到公司對(duì)他的歡迎，鼓勵(lì)新員工的士氣，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓新員工體會(huì)到歸屬感，使其更快適應(yīng)公司。 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。新進(jìn)員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)來講，在培訓(xùn)期間讓新員工感受到企業(yè)的價(jià)值觀和核心理念，管理方式，有