員工年度績(jī)效考核制度及擴(kuò)展資料(完整版)
【正文】 配。負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。第5條考核小組組成組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。客觀(guān)性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà)，切忌帶入個(gè)人主觀(guān)因素或武斷猜想。不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘?？己私Y(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門(mén)。后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn)。個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表。考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。1考核不通過(guò)者下次考核仍可參與，且不影響現(xiàn)有崗位職稱(chēng)及待遇。實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：新聘從事公司業(yè)務(wù)工作的新進(jìn)人員，熟悉公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與工作流程，掌握與客戶(hù)溝通的基本技巧和方式，了解公司主營(yíng)項(xiàng)目的`基本知識(shí)，能就具體項(xiàng)目與客戶(hù)進(jìn)行順利溝通，三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍萬(wàn)元者。(二)培訓(xùn)包括：理解考核制度的結(jié)構(gòu)。第十條、考核表的保管與查閱(一)考核表的保管。晉升。(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。有關(guān)需要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，務(wù)必予以注明。人事考核把握并測(cè)評(píng)的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿?，包括潛在潛力和顯在潛力。員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者?？伎?jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)。第二條、績(jī)效考核原則?？己似陂_(kāi)始進(jìn)人公司的員工。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月。人事考核能夠分為兩種：潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必須時(shí)間當(dāng)職務(wù)的潛力，進(jìn)行評(píng)定。具體包括：知識(shí)、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗(yàn)性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考評(píng)者的職責(zé)。在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門(mén)，二次考核能夠省掉。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工潛力工作的關(guān)鍵。獎(jiǎng)勵(lì)。(二)表資料的查閱。員工年度績(jī)效考核制度2為提高業(yè)務(wù)積極性，提高工作效率，明確工作任務(wù)，體現(xiàn)個(gè)人能力，創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，特制定本制度。崗位職稱(chēng)采用綜合業(yè)績(jī)(三個(gè)月的業(yè)績(jī)總和)理論考試，實(shí)踐結(jié)合綜合考核評(píng)定，考核通過(guò)后的次月享受新的崗位職稱(chēng)待遇。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核狀況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。④60分》考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%。了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷(xiāo)售人員)。第6條考核小組職能成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。為公司員工獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。公司承擔(dān)50%，業(yè)務(wù)經(jīng)理自行承擔(dān)50%，客戶(hù)投訴每次罰款10元。本辦法從2016年9月1號(hào)執(zhí)行。，每月上報(bào)總經(jīng)理存檔，如有虛報(bào)瞞報(bào)，每次罰款100元。二、考核范圍，申通公司主管：： 三、管理辦法 一．獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)．每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元。考核小組不定期抽查部門(mén)考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出推薦并糾偏。年度考核：適用于本制度適用的所有人員。第3條績(jī)效考核原則公開(kāi)的原則，即考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考
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