如何做好醫(yī)院感染(完整版)
【正文】 染管理工作談以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、完善制度 制定措施隨著醫(yī)院感染控制工作在醫(yī)院管理工作中的重要性的不斷提高，醫(yī)院感染控制工作越來(lái)越受到重視。 根據(jù)新發(fā)傳染病、重大傳染病、醫(yī)院感染爆發(fā)、流行的特點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)行修訂。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能打鐵還需自身硬，醫(yī)院感染管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)知識(shí)和技能，專業(yè)知識(shí)和技能的提高，首先應(yīng)具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；要學(xué)習(xí)本專業(yè)前沿知識(shí)和技能，不斷的汲取養(yǎng)分，掌握高、精、深，的專業(yè)知識(shí)和技能；在科室管理中，我們要求全科人員應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，每天抽出一些時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家下發(fā)的規(guī)范和專業(yè)知識(shí)；將工作人員送出去參觀學(xué)習(xí)，經(jīng)常與市專家保持聯(lián)系，對(duì)一些疑惑及難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行請(qǐng)教和咨詢；通過(guò)以上的學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)水平，將自己掌握的專業(yè)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中去，促進(jìn)醫(yī)院感染管理工作的發(fā)展和提高。參照衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》《手術(shù)室管理規(guī)范》的要求，對(duì)外科洗手、外科手消毒、外科皮膚消毒方法指南進(jìn)行了重新修定，指南內(nèi)容詳細(xì)，具有可操作性，成為控制手術(shù)部位感染的有力保障。如：在2012年1—2月的呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的監(jiān)測(cè)中，發(fā)現(xiàn)呼吸機(jī)相關(guān)肺炎感染率較高，‰，為此我們積極應(yīng)對(duì)，運(yùn)用PDCA管理模式查找問(wèn)題，采取了干預(yù)措施，取得了明顯效果，‰‰；在效果評(píng)價(jià)中以趨勢(shì)圖的形式進(jìn)行同比、環(huán)比分析總結(jié)，說(shuō)明我們的干預(yù)措施有效，其效果顯著。對(duì)醫(yī)務(wù)人員不規(guī)范現(xiàn)象提出了批評(píng)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行講解、規(guī)范指導(dǎo)，做到有考核、有反饋、有整改、有獎(jiǎng)懲；通過(guò)我們的嚴(yán)格監(jiān)管，使醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染工作重要性有了明確的認(rèn)識(shí)和定位，醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染意識(shí)不斷增強(qiáng)，提高了醫(yī)院感染管理水平。因醫(yī)院的工作性質(zhì)所決定，集中培訓(xùn)難度大，人員不好召集，我們根據(jù)科室的不同特點(diǎn)，實(shí)行了化整為零的培訓(xùn)方法，深入臨床科室利用晨會(huì)時(shí)間（通知科室，提前1小時(shí)上班），對(duì)各科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)。 二、上下溝通，暢通渠道作為醫(yī)院感染管理
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