日盛金控專案管理(完整版)
【正文】 理者的思維較為宏觀及多元 專案管理知識(shí)體系 五大專案管理程序群組 ﹝ Process Groups﹞ ? 起始 (Initiating)階段 ? 計(jì)劃 (Planning)階段 ? 執(zhí)行 (Executing)階段 ? 控制 (Controlling)階段 ? 結(jié)案 (Closing)階段 九大專案管理知識(shí)體系領(lǐng)域 ﹝ Knowledge Areas﹞ ? 專案整合 (Integration)管理 ? 專案範(fàn)疇 (Scope)管理 ? 專案時(shí)間 (Time )管理 ? 專案成本 (Cost)管理 ? 專案品質(zhì) (Quality)管理 ? 專案人力資源 (Human Resource)管理 ? 專案溝通 (Communications)管理 ? 專案風(fēng)險(xiǎn) (Risk)管理 ? 專案採(cǎi)購(gòu) (Procurement)管理 專案管理知識(shí)範(fàn)疇 T h e P r o j e c t M a n a g e m e n tB o d y o f K n o w l e d g eG e n e r a lM a n a g e m e n tK n o w l e d g ea n d P r a c t i c eA p p l i c a t i o nA r e aK n o w l e d g ea n d P r a c t i c eG e n e r a l l y A c c e p t e dP r o j e c t M a n a g e m e n tK n o w l e d g e a n d P r a c t i c e專案之限制 Cost Time Performance 成效 預(yù)算 C=f(P,T,S) C:成本 P:成效 T:時(shí)程 S:範(fàn)圍 為何需要專案管理 ? 以美國(guó)本土之軟體專案為例 ? 50%延後交付 ,超出預(yù)算 ,功能減少 ? 33%專案中途取消 ? 只有 17%按照原 PCTS目標(biāo)達(dá)成 美國(guó)毎年花在取消及透支的專案上 , 約有一千四百億美元 (Software Development) 專案管理的具體優(yōu)點(diǎn) (1) 提昇效率並能處進(jìn)如期如質(zhì)如預(yù)算地達(dá)成目標(biāo) (2) 使所有參與者 (包括顧客及管理高層 )間均可有
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