日盛金控專案管理(更新版)
【正文】 良好溝通 (3) 改進(jìn)計(jì)畫及評(píng)估之技術(shù)使產(chǎn)生更佳的結(jié)果 (4) 由最佳的時(shí)程及資源管理以增進(jìn)生產(chǎn)力 (5) 減少開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間 (6) 採用適當(dāng)預(yù)警方式可降低 “ 無法抗拒 ” 問題發(fā)生之機(jī)率 (7) 專案完成後的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)及記錄可持續(xù)作為改進(jìn)組織運(yùn) 作之重要參考。 ? 而結(jié)婚的最大 目標(biāo) 就是圓滿成功地結(jié)完婚，兩人成為夫妻，從此過著幸?？鞓返娜兆? 訂婚 SOW (Statement of Works) 1. 當(dāng)天禮品：即為應(yīng)準(zhǔn)備之禮品 6禮或 12禮。專案管理 日盛金控 資深經(jīng)理 龍?zhí)颐? PMP。其中喜餅與聘金是很重要的環(huán)節(jié)，所以次項(xiàng)目分為喜餅、聘金及其它三項(xiàng)。 專案失敗的原因 ? 缺乏規(guī)劃 ? 需求不完整 ? 不常與利害關(guān)係人溝通 ? 專案範(fàn)圍界定不清 ? 專案角色職掌不清 ? 資源為有效管理 ? 未取得充分授權(quán) 專案組織 VS行政組織 ? 角色 ? 職掌 ? 績效 專案進(jìn)行程序 1. 起始 （ initiation） 階段 2. 計(jì)劃 （ Planning） 階段 3. 執(zhí)行 （ Executing） 階段 4. 控制 （ Controlling） 階段 5. 結(jié)案 （ Closeout） 階段 專案階段 – 五大程序 起始 規(guī)劃 執(zhí)行 結(jié)案 控制 起始 （ initiation） 階段 確認(rèn)專案或階段應(yīng)開始進(jìn)行並獲得執(zhí)行許可 [輸入 ]:idea [輸出 ]:project charter 計(jì)劃 （ Planning） 階段 設(shè)計(jì)及維持一可予實(shí)踐的計(jì)劃 ,以利能具體執(zhí)行 ,滿足專案需求 [輸入 ]:需求範(fàn)圍 (SOW。完成專案活動(dòng)項(xiàng)目 ? 專案時(shí)程調(diào)整 ,並確認(rèn)專案可如期達(dá)成 專案成本 (Cost)管理 ? 資源規(guī)劃 ? 成本預(yù)估 amp。 3. 工作分配與工作人員。 ? 作業(yè)是一種 持續(xù)性的 (ongoing) 努力以創(chuàng)造出一項(xiàng) 重複性的 (repetitive)產(chǎn)品及服務(wù)。 工作上有那些專案 ? 行銷案 專案成員 ? A事業(yè)處 ? B事業(yè)處 ? C部門 ? 業(yè)務(wù)處 ,資訊處 ,財(cái)務(wù)處 ,法務(wù)處 人員分組 ? 廣告行銷 ? IT amp。 6.
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