【正文】 、過(guò)硬的知識(shí)素質(zhì)、較強(qiáng)的能力素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)和強(qiáng)健的身體素質(zhì)。部分管理員節(jié)儉意識(shí)不強(qiáng)，拜金主義、享樂(lè)主義、鋪張浪費(fèi)、公家私用等不良現(xiàn)象依然存在。授權(quán)可被定義為委托權(quán)力和責(zé)任給他人，所有有關(guān)管理的書都有說(shuō)管理者應(yīng)授權(quán)給下屬，但是許多管理者認(rèn)為授權(quán)是很難做到的事情，管理人是怕別人做得沒(méi)有比自己做的好，一個(gè)成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情，所以能謙虛的接受別人幫助，同時(shí)適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)對(duì)別人幫助的感謝。絕大部分員工能勤奮工作，不怕苦和累，最怕管理者不講原則；從個(gè)人利益、個(gè)人好惡出發(fā)，待人有親疏、處事有厚薄，提拔、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等不公正、不公開，使員工失去公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。六、充分利用時(shí)間時(shí)間是有限的資源，一個(gè)成熟的管理者必需謹(jǐn)慎的分配時(shí)間于他所希望完成的計(jì)劃中，往往在做某個(gè)號(hào)召時(shí)會(huì)犧牲完成另一件事的機(jī)會(huì)，最節(jié)省時(shí)間的辦法就是不去做那些不需要完成的事，成熟的管理者能夠區(qū)分緊急的事和重要的事，因?yàn)榫o急有事不見得是重要的事，而重要的事又不見得會(huì)是緊急的事。過(guò)去是有困難找上級(jí)、找領(lǐng)導(dǎo)。第五篇：組織行為學(xué)第四次作業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告——關(guān)于河北柏糧集團(tuán)河北柏糧集團(tuán)位于河北省石家莊市與邢臺(tái)市交界處,西距京廣鐵路、107國(guó)道100多米，東距京珠高速公路不到1公里，交通十分便利。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，主任組成。第九屆、第十屆全國(guó)人大代表，全國(guó)勞動(dòng)模范，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，全國(guó)職工自學(xué)成才獎(jiǎng)獲得者，中國(guó)糧油創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，河北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼待遇的優(yōu)秀專家，河北省省管優(yōu)秀專家，中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)糧油學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)糧油學(xué)會(huì)糧食物流分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，河北省糧食行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。6年寒暑，他一天不落地觀測(cè)記錄大氣溫濕度、糧食溫濕度和蟲害變化現(xiàn)象等13項(xiàng)數(shù)據(jù)，獲得6萬(wàn)多個(gè)原始數(shù)據(jù)，總結(jié)出了《糧食結(jié)頂規(guī)律》、《倉(cāng)蟲危害規(guī)律》，繪制出了《三溫三濕變化圖》、《糧食保管一年早知道示意圖》，并編寫了萬(wàn)余字的說(shuō)明書。我在工作中吸取的教訓(xùn)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，提高工作的積極性，要想成為好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：一、要訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)每一個(gè)成熟管理者都有有一個(gè)具體的目標(biāo),并且愿意為目標(biāo)努力,這個(gè)目標(biāo)不能訂得太高而達(dá)不到,它必需適度的激勵(lì),同時(shí)成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代價(jià),不可能無(wú)中生有。七、建立并維持和他人友善的關(guān)系成熟的管理者和他人建立并維持良好的關(guān)系。第二,要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。管理者不但要管好企業(yè)內(nèi)部的事,而且要眼觀六路,耳聽八方,時(shí)時(shí)注意市場(chǎng)的動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。處處為他人著想是建立良好人際關(guān)系的第一步八、樹立市場(chǎng)觀念,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化第一,要改變觀念,面向市場(chǎng)。三、學(xué)會(huì)從別人那里取得幫助管理者是透過(guò)別人而使工作完成的人,所以一個(gè)成熟的管理者必需能接受別人的幫助。他還先后在省級(jí)和國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表了15篇論文，其中《管理也是生產(chǎn)力》獲國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)。尚金鎖1970年參加工作，1974年調(diào)到柏鄉(xiāng)糧庫(kù)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部綜合知識(shí)面較窄，運(yùn)用水平較低。1970年更名為柏鄉(xiāng)縣糧食局鎮(zhèn)內(nèi)糧庫(kù)。可是現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在“點(diǎn)頭”、“搖頭”都要你自己做決定，沒(méi)人給你出主意。這種關(guān)系建成立在人與人互相接的基礎(chǔ)上，也許在私人方面彼此并不喜歡，但在工作上一定要相處和諧，并尊重他人的工作能力。管理者只有做到公道正派、公正廉明，員工才能口服心服，干好各項(xiàng)工作?！贝搜渣c(diǎn)到了管理妙處。我在工作中吸取的教訓(xùn)是加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，提高工作的積極性，要想成為好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該最好一下幾個(gè)方面：一、要訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)每一個(gè)成熟管理者都有有一個(gè)具體的目標(biāo)，并且愿意為目標(biāo)努力，這個(gè)目標(biāo)不能訂得太高而達(dá)不到，它必需適度的激勵(lì)，同時(shí)成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代價(jià)，不可能無(wú)中生有。存在的問(wèn)題：部分領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平不高、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，與實(shí)際工作需求不相適應(yīng)。自2000年07月19日成立，是佛山市首家通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行市內(nèi)五條旅游專線服務(wù)的運(yùn)輸公司，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)，該公司在經(jīng)過(guò)深入調(diào)查后決定大膽改革，提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，心里感到一種踏實(shí)、一種充滿。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小苗的激勵(lì)過(guò)程中采用了赫茲柏所提出的雙因理論。：組長(zhǎng)歸納總結(jié)，并代表小組將結(jié)論在全班或網(wǎng)上發(fā)布：(網(wǎng)上討論者要在此粘貼小組公布的結(jié)論，30分)我們看了北京雪蓮羊絨有限公司的實(shí)例以后，進(jìn)一步現(xiàn)解了在激勵(lì)人的過(guò)程中要采用多種方法，不同層次需要的人需要用不同的激勵(lì)方法。公司的領(lǐng)導(dǎo)也在小苗成長(zhǎng)過(guò)程給了很大的支持，在當(dāng)時(shí)認(rèn)為困難的條件下支持他，給了他動(dòng)力，待他成功后，又給予了他豐富的報(bào)酬，使他更加貼心為企業(yè)賣力。對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，心里感到一種踏實(shí)、一種充滿。按赫茲柏所提出的雙因理論，也就是說(shuō)時(shí)我們國(guó)內(nèi)的公司必須充分注意到了工作本身對(duì)員工的價(jià)值和激勵(lì)的作用。，廠里比較困難，可是廠長(zhǎng)依然堅(jiān)決支持小苗的想法讓小苗有一種感激之情，因而會(huì)更加刻苦地去研制這個(gè)項(xiàng)目。在小苗成長(zhǎng)這個(gè)案例中：（1）分梳技術(shù)的研制及其成功對(duì)小苗有很高的滿足個(gè)人需要的價(jià)值，他有這樣一種抱負(fù)，一種追求，小苗的主觀性效價(jià)是高的；（2）同時(shí)，小苗對(duì)于付出努力行為以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性也有充分的信心，其期望值也是高的。小苗獲得了組織的關(guān)心愛護(hù)和支持，以及重視和賞識(shí)，使他產(chǎn)生了強(qiáng)烈的自信的情感。□A □B □C √D □E8如果讓我重新再考一次這門課程，我希望對(duì)于形成性考核和期終考試雙及格的安排不要改變。謝謝！組織行為學(xué)考核改革試點(diǎn)單位調(diào)查問(wèn)卷你的選擇，將作為我們改革考試工作的參考，請(qǐng)認(rèn)真填寫個(gè)人基本資料：1．性別：1）男2）女2．年齡：1）30以下2）31—353）36—404）41以上3．工作性質(zhì)：1）政府機(jī)關(guān)2）企業(yè)3）事業(yè)4）自由職業(yè)試點(diǎn)中期總結(jié)問(wèn)卷：1．當(dāng)要求你參加本次試點(diǎn)時(shí)，最初的認(rèn)識(shí)及選擇是（4）1）容易及格2）嘗試新的教學(xué)法3）別無(wú)選擇4）督促自己學(xué)習(xí)2．本次試點(diǎn)即將結(jié)束，你認(rèn)為要想取得好成績(jī)，最重要的是要（4）1）擠時(shí)間多看教材2）先做小組討論，做好形成性作業(yè)3）閱讀相關(guān)的教材、文章4）結(jié)合身邊的事例并認(rèn)真思考3．如果組建學(xué)習(xí)小組，你愿意擔(dān)任的角色是（