【正文】 。管理者不但要管好企業(yè)內(nèi)部的事,而且要眼觀六路,耳聽八方,時(shí)時(shí)注意市場的動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營策略。第二,要及時(shí)應(yīng)對市場變化?？墒乾F(xiàn)在不行了,現(xiàn)在“點(diǎn)頭”、“搖頭”都要你自己做決定,沒人給你出主意。過去是有困難找上級,找領(lǐng)導(dǎo)。處處為他人著想是建立良好人際關(guān)系的第一步八、樹立市場觀念,應(yīng)對市場變化第一,要改變觀念,面向市場。七、建立并維持和他人友善的關(guān)系成熟的管理者和他人建立并維持良好的關(guān)系。五、成功的管理者要學(xué)會(huì)激勵(lì)與控制一個(gè)成熟的管理者必需懂得如何激勵(lì)和控制自己,有時(shí)候甚至要強(qiáng)迫自己去做困難。四、成功的管理者要讓員工樂起來作為管理者,要充分尊重每一個(gè)員工,為員工的發(fā)展和進(jìn)步提供公正的機(jī)遇,為他們的工作與生活提供和諧的環(huán)境,讓員工“樂起來”。三、學(xué)會(huì)從別人那里取得幫助管理者是透過別人而使工作完成的人,所以一個(gè)成熟的管理者必需能接受別人的幫助。我在工作中吸取的教訓(xùn)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，提高工作的積極性，要想成為好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：一、要訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)每一個(gè)成熟管理者都有有一個(gè)具體的目標(biāo),并且愿意為目標(biāo)努力,這個(gè)目標(biāo)不能訂得太高而達(dá)不到,它必需適度的激勵(lì),同時(shí)成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代價(jià),不可能無中生有。”為此，糧庫實(shí)施了素質(zhì)工程，除安排好平時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，1999—2001年，請邢臺(tái)經(jīng)貿(mào)學(xué)校在糧庫辦了一個(gè)三年制的糧食中專班，70名沒有任何學(xué)歷的職工取得中專學(xué)歷。尚金鎖指出：“建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛的儲(chǔ)備糧管理隊(duì)伍，是做好儲(chǔ)備糧工作的重要保證。他還先后在省級和國家級刊物上發(fā)表了15篇論文，其中《管理也是生產(chǎn)力》獲國家級一等獎(jiǎng)。6年寒暑，他一天不落地觀測記錄大氣溫濕度、糧食溫濕度和蟲害變化現(xiàn)象等13項(xiàng)數(shù)據(jù)，獲得6萬多個(gè)原始數(shù)據(jù)，總結(jié)出了《糧食結(jié)頂規(guī)律》、《倉蟲危害規(guī)律》，繪制出了《三溫三濕變化圖》、《糧食保管一年早知道示意圖》，并編寫了萬余字的說明書。嚴(yán)重的教訓(xùn)使他懂得，必須走科技興庫之路。他當(dāng)保管組長期間，幾乎天天蹲在糧倉里，把糧庫當(dāng)成了家。尚金鎖1970年參加工作，1974年調(diào)到柏鄉(xiāng)糧庫。第九屆、第十屆全國人大代表，全國勞動(dòng)模范，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，全國職工自學(xué)成才獎(jiǎng)獲得者，中國糧油創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，河北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，享受國務(wù)院特殊津貼待遇的優(yōu)秀專家，河北省省管優(yōu)秀專家，中國糧食行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國糧油學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國糧油學(xué)會(huì)糧食物流分會(huì)常務(wù)副會(huì)長，河北省糧食行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長。部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心不強(qiáng)，行動(dòng)上慢半拍，工作開拓性、主動(dòng)性不強(qiáng)，力度不大，等、靠、要等思想嚴(yán)重。有些干部自我感覺良好，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，吃老本。部分領(lǐng)導(dǎo)干部綜合知識(shí)面較窄，運(yùn)用水平較低。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，主任組成。目前，河北柏糧集團(tuán)倉容量8億斤，年經(jīng)營量13億斤，業(yè)務(wù)范圍輻射全國25個(gè)省、市、自治縣。2006年12月28日，柏鄉(xiāng)糧庫適應(yīng)糧食市場化改革的需要，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢，在強(qiáng)勢發(fā)展的基礎(chǔ)上組建河北柏糧集團(tuán)。1970年更名為柏鄉(xiāng)縣糧食局鎮(zhèn)內(nèi)糧庫。第五篇：組織行為學(xué)第四次作業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告——關(guān)于河北柏糧集團(tuán)河北柏糧集團(tuán)位于河北省石家莊市與邢臺(tái)市交界處,西距京廣鐵路、107國道100多米，東距京珠高速公路不到1公里，交通十分便利。管理者不但要管好企業(yè)內(nèi)部的事，而且要眼觀六路，耳聽八方，時(shí)時(shí)注意市場的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營策略。第二，要及時(shí)應(yīng)對市場變化?？墒乾F(xiàn)在不行了，現(xiàn)在“點(diǎn)頭”、“搖頭”都要你自己做決定，沒人給你出主意。過去是有困難找上級、找領(lǐng)導(dǎo)。八、樹立市場觀念,應(yīng)對市場變化第一，要改變觀念，面向市場。成熟的管理者必需能了解，接受他人的意見的能力，克服自己的偏見，同時(shí)適當(dāng)?shù)膶λ吮硎境鲎约旱母杏X。這種關(guān)系建成立在人與人互相接的基礎(chǔ)上，也許在私人方面彼此并不喜歡，但在工作上一定要相處和諧，并尊重他人的工作能力。六、充分利用時(shí)間時(shí)間是有限的資源，一個(gè)成熟的管理者必需謹(jǐn)慎的分配時(shí)間于他所希望完成的計(jì)劃中，往往在做某個(gè)號(hào)召時(shí)會(huì)犧牲完成另一件事的機(jī)會(huì)，最節(jié)省時(shí)間的辦法就是不去做那些不需要完成的事，成熟的管理者能夠區(qū)分緊急的事和重要的事，因?yàn)榫o急有事不見得是重要的事，而重要的事又不見得會(huì)是緊急的事?！蔽濉⒊晒Φ墓芾碚咭獙W(xué)會(huì)激勵(lì)與控制一個(gè)成熟的管理者必需懂得如何激勵(lì)和控制自己，有時(shí)候甚至要強(qiáng)迫自己去做困難。不滿源自管理者無情管理有余，融洽和諧不足。管理者只有做到公道正派、公正廉明，員工才能口服心服，干好各項(xiàng)工作。絕大部分員工能勤奮工作，不怕苦和累，最怕管理者不講原則；從個(gè)人利益、個(gè)人好惡出發(fā)，待人有親疏、處事有厚薄，提拔、評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級等不公正、不公開，使員工失去公平競爭的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代管理學(xué)著名的霍桑實(shí)驗(yàn)證明，與改善工作環(huán)境、實(shí)行績效獎(jiǎng)金、嚴(yán)明獎(jiǎng)罰等措施比起來，經(jīng)常與員工進(jìn)行座談溝通，給員工以“主人翁”的尊嚴(yán)和損益共擔(dān)的歸屬感，更能廣泛而持久地促進(jìn)工作效率的提高?！白稹眲t樂?！贝搜渣c(diǎn)到了管理妙處。授權(quán)可被定義為委托權(quán)力和責(zé)任給他人，所有有關(guān)管理的書都有說管理者應(yīng)授權(quán)給下屬，但是許多管理者認(rèn)為授權(quán)是很難做到的事情，管理人是怕別人做得沒有比自己做的好，一個(gè)成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情，所以能謙虛的接受別人幫助，同時(shí)適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)對別人幫助的感謝。成熟管理者對自己做決策和實(shí)行能力必需有足夠的信心，哪怕犯錯(cuò)的管理者拖延而遲遲不做決定，這會(huì)引起更嚴(yán)重的后果。二、樹立足夠的自信一個(gè)成熟的管理者能接受決策，采取行動(dòng)實(shí)行的責(zé)任，他不能故意將困難決策拖到最后才做，也不能請上司代做。我在工作中吸取的教訓(xùn)是加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，提高工作的積極性，要想成為好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該最好一下幾個(gè)方面：一、要訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)每一個(gè)成熟管理者都有有一個(gè)具體的目標(biāo)，并且愿意為目標(biāo)努力，這個(gè)目標(biāo)不能訂得太高而達(dá)不到，它必需適度的激勵(lì)，同時(shí)成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代價(jià)，不可能無中生有。部分管理員節(jié)儉意識(shí)不強(qiáng)，拜金主義、享樂主義、鋪張浪費(fèi)、公家私用等不良現(xiàn)象依然存在。思想不夠解放，缺乏進(jìn)取心。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對行業(yè)的運(yùn)作較為熟悉，但對行業(yè)外的知識(shí)較缺乏。存在的問題：部分領(lǐng)導(dǎo)干部