北大人民醫(yī)院bi系統(tǒng)介紹(完整版)
【正文】 慮，劉帆最終選擇將BI的重心放在支持企業(yè)運(yùn)營上。“數(shù)據(jù)倉庫引發(fā)了我們對數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。 BI未來 預(yù)測分析 經(jīng)過半年實(shí)施，2009年10月，一期項(xiàng)目上線?！眲⒎f。 “目前，我們對數(shù)據(jù)的利用是滯后于管理理念的，BI只能進(jìn)行事后的分析，而不能做前瞻性的預(yù)測，所以我們總在疲于奔命?！ ∪嗣襻t(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)部門越來越了解和熟悉BI，在日常管理中逐步應(yīng)用BI來指導(dǎo)業(yè)務(wù)。實(shí)施BI后，由于所有數(shù)據(jù)都要進(jìn)入數(shù)據(jù)倉庫，各個(gè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在統(tǒng)一描述下，數(shù)據(jù)質(zhì)量缺陷暴露無遺。其中，HIS各類報(bào)表231張，ERP各類報(bào)表58張，運(yùn)營分析在用報(bào)表55張，向上級單位呈報(bào)的和院內(nèi)使用的紙質(zhì)報(bào)表115張，醫(yī)院評價(jià)1300分中涉及客觀數(shù)據(jù)的報(bào)表27張，擬借鑒國外同等規(guī)模的醫(yī)院在用的報(bào)表96張。“其實(shí)，同一數(shù)據(jù)在不同的角度觀察，就會(huì)有不一樣的分析結(jié)果。更糟糕的是，數(shù)據(jù)源還可能存在A系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)與B系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)有出入，而這種不一至，不但對于醫(yī)院的管理很不利，也給信息中心出了個(gè)大難題，他們對各部門品種繁多且頻繁變動(dòng)的報(bào)表與分析需求，總是號費(fèi)周折才能完成，而且答案也不能令業(yè)務(wù)部門滿意?！闭f到這里，劉帆自豪地說：“包括財(cái)務(wù)和收入、支出、藥品、高質(zhì)耗材、低質(zhì)耗材等ERP系統(tǒng)，人民醫(yī)院做到了。北京大學(xué)人民醫(yī)院信息化始于1996年，但建設(shè)緩慢，直到了十年之后的2006年，才又重新開啟醫(yī)院的IT信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃，完善前臺(tái)、后
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