北大人民醫(yī)院bi系統(tǒng)介紹(專業(yè)版)
【正文】 “BI發(fā)現(xiàn)一個問題，系統(tǒng)自動通知到某個負(fù)責(zé)人，有人進(jìn)行修正，最終解決問題，這是個完整的閉環(huán)。了解業(yè)務(wù)部門的需求后，才能進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)挖掘。信息部門的當(dāng)務(wù)之急是，將多年來分散在不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)整合起來，梳理清晰數(shù)據(jù)之間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)視圖?！眲⒎f?！闭f到這里，劉帆自豪地說：“包括財務(wù)和收入、支出、藥品、高質(zhì)耗材、低質(zhì)耗材等ERP系統(tǒng)，人民醫(yī)院做到了。“其實(shí)，同一數(shù)據(jù)在不同的角度觀察，就會有不一樣的分析結(jié)果。實(shí)施BI后，由于所有數(shù)據(jù)都要進(jìn)入數(shù)據(jù)倉庫，各個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在統(tǒng)一描述下，數(shù)據(jù)質(zhì)量缺陷暴露無遺?！ 澳壳?，我們對數(shù)據(jù)的利用是滯后于管理理念的，BI只能進(jìn)行事后的分析，而不能做前瞻性的預(yù)測，所以我們總在疲于奔命。 BI未來 預(yù)測分析 經(jīng)過半年實(shí)施，2009年10月，一期項目上線。經(jīng)過深思熟慮，劉帆最終選擇將BI的重心放在支持企業(yè)運(yùn)營上。 院領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的各種需求紛至沓來。醫(yī)生每天的工作量是多少?醫(yī)院的哪個部門收入最多?當(dāng)天門診量是多少?醫(yī)院的病床使用情況如何?傳染病的分類情況……這些數(shù)據(jù)信息及分析，北京大學(xué)人民醫(yī)院(下簡稱“人民醫(yī)院”)已經(jīng)可以從BI平臺中實(shí)時獲悉?！ τ诓块T和科室主任，他們則需要及時獲取各種準(zhǔn)確的信息報表：如專病專科申報表、醫(yī)生獎金統(tǒng)計表、部門工作量完成實(shí)際進(jìn)度等?，F(xiàn)在來看，BI的價值不光是看到信息，而是幫助業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)層做
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