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第一次工地會議紀要(完整版)

2024-10-01 08:09上一頁面

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【正文】 到場,做技術(shù)交底,盡可能早做小樣;低溫庫伴熱帶請建設(shè)方確定并進場,以便保溫統(tǒng)一安排施工;3房2F空調(diào)間、冷媒間固化地坪下周看一次是否滿足我方施工;3房2F北側(cè)、4房3F預(yù)留洞是否可封閉,另請各專業(yè)單位在該處抓緊施工,為土建下一道工序提供工作面;安裝單位:施工進度基本符合原計劃要求。特種工人的操作人員須持證上崗,嚴禁其它人員違規(guī)操作。四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求建立、健全各項規(guī)章制度,要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系,落實獎罰措施,實施正規(guī)化管理。合理、適時采用暫停施工等措施,促進施工的正常進行。、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,不能自行處理,重大質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理,不給工程留下質(zhì)量隱患。梁鋼筋制作好以后,先不要先入模板內(nèi),應(yīng)先進行自檢,再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再安裝入模板內(nèi)。、質(zhì)量控制、認真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān),杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料,查看出廠證明文件,督促施工單位按國家規(guī)定見證取樣進行試驗。五:建設(shè)單位駐地代表及參會領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)提出相關(guān)規(guī)定和要求;開工日期定于2014年6月24日。對安全工作的要求:(1)安全工作是各項工作的重中之重,應(yīng)以預(yù)防為主;出現(xiàn)安全事故不能瞞報,應(yīng)及時上報,并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。工地例會制度根據(jù)工程規(guī)模及實際情況,每在每月10日和25日由現(xiàn)場監(jiān)理人員組織召開現(xiàn)場工作會,參建各方主要現(xiàn)場人員參加,每次工地例會,各參建單位準備好本階段工程施工情況,分析本階段質(zhì)量進度、投資及安全方面存在的問題并提出處理意見,安排下一階段工作計劃及對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行協(xié)商。工程開工審批制度施工單位做好施工準備后,應(yīng)填寫《工程開工報審表》報經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準,否則,不準開工。監(jiān)理單位;總監(jiān):吳文余;總監(jiān)代表:汪榮清;專業(yè)監(jiān)理:昝君華。二、由建設(shè)單位根據(jù)委托的監(jiān)理合同宣布對川船重工生活區(qū)供水管道改造工程監(jiān)理單位的授權(quán);三、施工單位介紹工開工準備情況和部分工作的進展情況;工程前期報審資料正在積極準備,本工程的總體施工組織設(shè)計還在編寫中,正式文件資料將于近期將按程序進行報審;項目班組根據(jù)工程需要,已落實。(1)承包人呈報開工申請,內(nèi)容為:開工申請報告、施工組織設(shè)計、組織機構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、機具進場及現(xiàn)場布置、原材料檢驗、進場人員等;(2)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)按審報內(nèi)容逐項檢查,提出審查意見;(3)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)向發(fā)包人提出開工報告,并轉(zhuǎn)報承包人申報的材料。1安全檢查制度(1)監(jiān)理工程師積極參加有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)教育,熟悉施工安全操作技術(shù)要求,并監(jiān)督檢查承包人的施工行為,發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為應(yīng)責(zé)令其立即整改;(2)在審查施工組織設(shè)計和有關(guān)施工方案時,認真審查承包人建立的安全組織機構(gòu)和采取的有關(guān)安全防范措施;(3)定期組織建設(shè)、施工單位項目管理人員檢查安全措施落實情況和現(xiàn)場安全隱患整改情況。(2)本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。與會人員:見會議簽到表整理人:2014年04月23日 主送 :建設(shè)方、施工單位重慶楚江建設(shè)工程咨詢有限公司第二篇:第一次工地會議紀要第一次工地會議紀要 會議時間 2011年11月13日 會議地點 宋坪林場辦事處 主持人記錄人參加會議人員 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 其他單位 見會議簽到表會 議 主 要 議 題 、施工和監(jiān)理單位分別介紹各駐現(xiàn)場的機構(gòu)、人員及分工、施工單位介紹工程開工準備情況 、確定工地例會周期、地點、參加人員會 議 議 決 事 項 、施工、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場人員予以確認 、監(jiān)理單位提出的合理要求進行施工,參加人員:業(yè)主代表、總監(jiān)、駐工地監(jiān)理人員、施工單位項目負責(zé)人及各班組長工程名稱:桂東縣宋坪國有林場危舊房改造工程會議記錄一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位駐現(xiàn)場人員及分工: 1建設(shè)單位項目主管:甲方代表: 2監(jiān)理單位總監(jiān):羅飛煌監(jiān)理工程師: 3施工單位一:項目主管:項目經(jīng)理:施工技術(shù)員: 質(zhì)檢員:材料員:資料員: 安全員:鋼筋班長:砼班長:木工班長:雜工班長:電工: 施工單位二:項目主管:項目經(jīng)理:施工技術(shù)員: 質(zhì)檢員:材料員:資料員: 安全員:鋼筋班長:砼班長:木工班長:雜工班長:電工:二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán): 見授權(quán)書三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底監(jiān)理單位的性質(zhì):監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主體單位,是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。要求施工單位材料采購要定大廠家的貨,先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可。C、砼工程:注意砂石的含泥量、控制水與砂石用量、保證攪拌時間,嚴格控制水灰比,注意鋼筋保護層厚度,設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬橙,注意澆筑順序(順次梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置位置。、進度控制、督促施工單位按工程進度計劃,合理組織平行和交叉作業(yè)。、堅持每周召開一次工地例會,及時召開各種專題會議,解決施工中出現(xiàn)的問題。各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事,認真做好向操作人員的技術(shù)交底工作,深入工地現(xiàn)場,勤檢查、勤分析。垂直運輸工具要定期檢查,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。電纜已進場,等天氣轉(zhuǎn)晴后開始施工。施工監(jiān)理單位:冷媒機組的基礎(chǔ)位置是否已調(diào)整好?冷庫圖紙至今未收到(冷庫:基礎(chǔ)位置已確認,圖紙還未出);向設(shè)計方提出的問題要求回復(fù)的要明確期限;黑色路面專業(yè)單位請抓緊確定;施工許可證延期辦理是否完成(總包:協(xié)議已出,是否可行在各方流轉(zhuǎn)中);每周安全檢查中臨時用電的問題最多,冷庫專業(yè)分包使用拖線板情況較多;動火時周邊的易燃品要清理,滅火器材配備到位;吊籃施工必須按使用要求系好安全帶;窨井蓋的封閉要及時蓋好;臨邊洞口的防護欄桿要及時設(shè)置到位;臨時用電提出問題履不整改的監(jiān)理對工程款進行扣押;臨時燈要2天內(nèi)設(shè)置到位;總包要封門、封洞的要現(xiàn)場書面告知職工;各家分包單位的專職安全員要到崗;技術(shù)核定單的簽字要根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)[2011]113號要求的相關(guān)負責(zé)人簽字;外墻保溫施工時遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果,外墻設(shè)置沉降觀測點要提早考慮;室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協(xié)調(diào),避免影響綠化景觀系統(tǒng)安排;室外管線的施工總包要協(xié)調(diào)好,各家分包要將各自的管線出圖交總包匯總,總包要出總體管線布置圖供竣工所用;非凈化區(qū)的環(huán)氧地坪要做好小樣,各方確認后再大面積施工;1申安杯評審時的吊頂不能施工;1周五安全定期檢查所有各分包單位安全員參加,否則網(wǎng)上安全文明考核一票否決。通過各參建單位會商,通報施工計劃和部署,落實開工條件,主要內(nèi)容如下。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。③廠區(qū)的出入路,因施工影響,留至寬度,請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。②沿線部分路段因道路坡度為1:,紅線只有40米,需要征地,每側(cè)需要5米。①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。目前,現(xiàn)場工作做了很多,效果也很顯著;因拆遷難道較大,12月底,有12個村需要整體拆遷,希望參建各方相互配
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