【正文】 新思路、新方法，著眼于培養(yǎng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三方面人才，以忠誠(chéng)度、素質(zhì)和創(chuàng)新能力為標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套客觀公正的評(píng)價(jià)體系，對(duì)三方面人才實(shí)施評(píng)價(jià)；同時(shí)建立起一套合理的分配機(jī)制和制度，通過(guò)創(chuàng)建特色企業(yè)文化，以能力、貢獻(xiàn)確定待遇等方式，滿(mǎn)足人才需求，營(yíng)造有利于人才發(fā)展的大環(huán)境。簽訂過(guò)程中工會(huì)始終積極幫助指導(dǎo)職工，依法認(rèn)真簽訂并遵守勞動(dòng)合同，按照勞動(dòng)合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)、無(wú)違反勞動(dòng)合同的現(xiàn)象。實(shí)行企務(wù)公開(kāi)以來(lái)，制訂了包括工作、監(jiān)督檢查為內(nèi)容的《關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度的實(shí)施辦法》。活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以人為本、依法治企、注重實(shí)效、逐步完善的創(chuàng)建原則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工滿(mǎn)意互利共贏為目標(biāo)，嚴(yán)格按照aaa級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建，已取得明顯成效。一是成立組織明確職責(zé)。規(guī)范完善全員勞動(dòng)合同制度，維護(hù)職工的切身利益。幾年來(lái)，公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解成功率為98%以上，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。 為了激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)、深挖自身潛能，尊重職工的價(jià)值和創(chuàng)造，公司開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)。2014年職工保險(xiǎn)費(fèi)用企業(yè)繳納部分為：；；。按照勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，定期給職工配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用具；在實(shí)施《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎(chǔ)上，教育和引導(dǎo)職工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，真正做到三不傷害。按照公司年初的統(tǒng)一安排和部署，分別開(kāi)展了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全綜合治理，每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查、安全聯(lián)查，對(duì)查出的隱患明確責(zé)任，做到四有：有明確的責(zé)任人、有整改措施、有整改時(shí)間、有反饋制度。 二、為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》，公司結(jié)合實(shí)際，建立健全集體合同、勞動(dòng)合同、工資協(xié)商和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度，切實(shí)維護(hù)員工的利益。 在女員工權(quán)益保護(hù)方面，建立了女員工特殊勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定，女員工在妊娠期、分娩期、哺乳期等都可享受特殊勞動(dòng)保護(hù)，每年“三八”節(jié)，工會(huì)都會(huì)對(duì)女員工進(jìn)行慰問(wèn)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)侵害女員工特殊權(quán)益的現(xiàn)象。同時(shí)，建立了員工培訓(xùn)管理制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。沒(méi)有發(fā)展，其它各項(xiàng)工作均無(wú)從談起。在國(guó)有企業(yè)，勞資雙方的根本利益是一致的，員工是企業(yè)的主人，企業(yè)資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)。千方百計(jì)將 幫助貧困員工脫貧作為幫扶的最終目標(biāo)，主動(dòng)幫助貧困員工解決子女就業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)、天災(zāi)人禍救助等，分步驟有計(jì)劃地使貧困員工盡快脫貧。尊重并努力激活每個(gè)員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華，為人才的成長(zhǎng)提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的氛圍。在新時(shí)期的挑戰(zhàn)面前，機(jī)遇與問(wèn)題共存，只要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)和職工同心同德、共同努力，就一定能夠更好地促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，構(gòu)建起社會(huì)主義新型的勞動(dòng)關(guān)系，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)與員工共同發(fā)展。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實(shí)現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。廠務(wù)公開(kāi)是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。近年來(lái)，公司堅(jiān)持水漲船高，每年均按一定比例適度增長(zhǎng)職工工資?！睘楦愫脛趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們專(zhuān)門(mén)設(shè)置安全主管一名，并配置了專(zhuān)職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，同時(shí)加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動(dòng)安全條件，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生 產(chǎn)。通過(guò)定期開(kāi)展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。 在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項(xiàng)制度》，切實(shí)把對(duì)職工的關(guān)心落實(shí)到行動(dòng)上，并使之經(jīng)常化、制度化，讓職工得到實(shí)惠。請(qǐng)批示?！秳?chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》經(jīng)廣泛征求職工意見(jiàn)、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，在場(chǎng)各基層單位進(jìn)行廣泛宣傳，使干部職工充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建活動(dòng)的重要性，明確創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)和具體工作重點(diǎn)，營(yíng)造了開(kāi)展好創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍?，F(xiàn)在，專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍逐漸壯大，水平越漸提高。 四、發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)建立職工之家 創(chuàng)建活動(dòng)中，工會(huì)充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)林場(chǎng)的文明建設(shè)。 通過(guò)此次創(chuàng)活動(dòng)，我們認(rèn)為，在今后工作中，我場(chǎng)工會(huì)應(yīng)當(dāng)更加充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)關(guān)系雙方相互促進(jìn)的關(guān)系，按照“在共建中共享、在共享中共建”的思路，緊緊圍繞林場(chǎng)重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，突出工會(huì)組建和規(guī)范化建設(shè)、職工素質(zhì)與管理創(chuàng)新工程、幫困助殘送溫暖工程等重點(diǎn)工作，構(gòu)建起工會(huì)維權(quán)機(jī)制，以制度創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，在服務(wù)大局上、工會(huì)組建上、切實(shí)維權(quán)上、竭誠(chéng)幫扶上不斷創(chuàng)新，在林場(chǎng)發(fā)展壯大中真正起到“排頭兵”的積極的作用，在構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的進(jìn)程中，不斷努力。 工會(huì)作為職工之家，還在努力為職工辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際困難。此外，工會(huì)積極發(fā)揮自身職能，代表職工協(xié)助林場(chǎng)開(kāi)展機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革等工作，努力促進(jìn)依法治企，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和林場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；積極推行場(chǎng)務(wù)公開(kāi)，使林場(chǎng)管理工作各環(huán)節(jié)透明化，以便于職工監(jiān)督，最大限度地參與公司的管理工作。對(duì)新進(jìn)人員，在通過(guò)試用期考核、正式簽訂勞動(dòng)合同后，都吸收加入工會(huì)組織。在職職工中男27人，女11人；工人25人，干部13人；本科學(xué)歷以上7人，其中女職工3人；工程師5人，其中女職工3人；助理工程師8人，其中女職工4人。 配合總部設(shè)立“**關(guān)愛(ài)基金”，幾年來(lái)，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬(wàn)余元；每年組織全體員工進(jìn)行體檢，對(duì)全體一線(xiàn)職工辦理了健康證，對(duì)涉及危險(xiǎn)品、粉塵、噪音等崗位的職工進(jìn)行職業(yè)病檢查等等。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。每年年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對(duì)公司突出貢獻(xiàn)人員分別獎(jiǎng)勵(lì)兩萬(wàn)元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報(bào)。 二、理解，保護(hù)，以維護(hù)權(quán)益促和諧 為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動(dòng)權(quán)益，公司依據(jù)國(guó)家《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，先后制定了勞動(dòng)合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度等多項(xiàng)制度，消除了企業(yè)與員工的 矛盾，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。職代會(huì)制度是廣大 職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。公司占地16